农村小学教育均衡发展例谈_浅谈农村小学教育
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农村小学教育均衡发展例谈
党十七大报告中再次强调指出:“优化教育结构,促进义务教育均衡发展。”教育的均衡发展是个大课题,城乡之间、区域之间、校际之间都要朝着均衡方向发展。我校是一所农村乡镇中心小学,辖区内有2所完小,4所初小,1个教学点。学校存在当前农村小学教育普遍性的问题,与城区学校相比,优质教育资源缺乏,师资水平与教育发展不相适应,即使是校内各所学校的教育资源配置也不均衡,各校发展不平衡。面对这些问题,几年来,在各级教育主管部门的领导下,我校务实探索、拓展整合、在促进学校教育的均衡发展方面进行了有效的尝试。
一、立足校本,整合校内教育资源
当前,教育资源的不均衡从中心学校内部来说,主要体现在教师个体素质和教学水平的差异,不同类型学校师资的调配,教学设备和教学资料的配备、教学管理等方面。我校结合学校的客观实际,主要从以下几方面优化整合,有效促进了校内资源最大限度的均衡。
(一)、调整布局,撤并整合针对中心小学学校发展不平衡、学校布点分散的特点,我们制订了近、中、远期学校布局调整的规划,近期内,我们首先已经把坪路、万石溪、月港等初小学校中高年级的年段就近撤并到希望、江亩坑两所教育资源相对比较优质的完小学校,让更多的学生享受到优质的教育资源,初步体现了比较好的成效。中期,我们将利用已经在投建的江亩坑小学寄宿制学校的落成,撤并三林教学点,保留4所初小的低年级教学班,让中高年级学生全部并入完小寄宿学习。远期,随着经济的发展,寄宿制学校的相关师资管理配备的逐步完善,我们计划撤并所有初小,做大做强两所完小,力图让全体青少年共享均衡优质的教育资源。
(二)、合理调配,共享师资
教师是最重要的教育资源,在对全体教师个体素质和教学水平调查摸底的基础上,我们合理调配师资,一是采取从补贴、评优评先等方面政策倾斜,保留薄弱初小的教学骨干力量,做到“校校有骨干”,力图均衡教师资源的配置;二是建立流通轮岗制度,骨干教师轮换薄弱初小任教;三是跨校兼课制度,每个学校开齐开足国家规定的课程,是达到国家规定的基本的教育质量的保证,这也是教育均衡发展的一个底线;针对音、体、美等学科师资缺乏的现状,全中心统筹调配,合理调整课时,让音、体、美等学科骨干教师跨校兼课,有效保障了课时的开齐开足;通过这些措施的落实,最大限度做到了校内优质师资的均衡共享。
二、携手共建,共享城乡教育资源
教育资源的不均衡主要还体现在城乡之间的差距,尤其是我们这样的山区中心小学,与城区学校相比,无论是教育资源还是管理水平,差距相当大。对此,我们有充分的认识,所以,利用漳州市“百校千师送教下乡”和“百校携手共建”的有利时机,我校与诏安县南诏中心城内小学签定了“携手共建”协议,建立了健全的帮扶机制,从以下几方面实现了城乡教育资源的共享。
(一)、“送教下乡”
南诏中心城内小学精选了几位教学名师,结合我校教学教学实际,精心准备了“五个一”,即上一节观摩示范课,做好一次课改专题讲座,指导一位结对教师写一篇有水平的教案,上好一节有质量的课,完成一篇教学随笔或反思。通过送教下乡的一系列活动,有效提高了农村教师的教学业务水平,城区教师的优质课也让农村的孩子获得教益,实现了城区优质教育资源与农村学校共享。
(二)、“结对帮扶” 我校与诏安县南诏中心城内小学签定了“携手共建”协议,其中一个重要的条款就是建立“结对帮扶”机制,双方分别选择五位教师结成对子,并且任教班级建立友好班级,让五对教师之间从备课、上课、班级活动、教研等教育常规项目和环节进行交流帮扶,农村山区的教师向城镇教师获取新的教育理念和先进的教学方法和钻研精神,城镇教师在帮扶过程中也从农村山区的教师身上感受农村教师的艰辛和奉献精神,再一次获得深刻的师德教育。友好班级的活动让城乡的孩子“主题互动”,合作开展主题班队活动,比如“书画联展”、“标本制作”等活动,让城乡的孩子在活动中携手成长。“结对帮扶”既让教师专业水平得到发展,职业精神得到升华。又让城乡的孩子,真正实现同在一片蓝天下,共享教育资源的美好愿景。
三、做实“农远”,统整网络教育资源
农村中小学现代远程教育工程建设,是促进城乡教育均衡发展,实现教育公平的有效途径。我校结合“农远”项目的实施,本着“好事办好、实事办实”的原则,着重从以下几方面做好做实“农远”项目的落实和实施。
(一)、多方筹措,确保“农远”配套的到位
根据县教育局的规划,中心小学三所小学将配备“农远”设备,对这项工作我们十分重视,在中心校经费十分紧缺的情况下,除了节约办公经费投入之外,我们争取乡政府和村委会的支持,发动关心支持教育的企业和有识之士捐献爱心,取得兄弟学校的帮助,筹措资金和物资,完善了三所小学媒体播放室、光盘播放点和和卫星接受教室等“农远”专用教室的防盗网、窗帘、课桌椅等配套设施的建设,为确保了“农远”项目的顺利落实和实施提供了坚实的物质保障。
(二)、强化培训,提高“农远”技术的水平
对于“农远”项目的实施,中心校班子认识到位,把“农远”运用技术的培训摆上重要的位置,把培训情况作为学校中心工作纳入“常规管理”范畴,与教师量化管理制度挂钩,通过县、中心、小学三级培训,做到人人受训,“农远” 运用技术已经成为所有教师的教学基本功,为确保 “农远”的实施提供了坚强的师资保障。
(三)、建立制度,保障“农远”课程的落实
“农远”设备配备完成后,中心校及时制定了几项制度,确保充分发挥和利用“农远”设备在教学中的运用,有效地整合了来自广阔空间——“天网”和“地网”优质丰富的教育资源,实现了让乡村的孩子与城市孩子共享教育公平的美好愿望。一是课时保障制度,结合学校实际,我们规定每位教师每周要上好两节运用“农远”资源的学科课;二是专人负责管理制度,指定骨干教师负责全中心的资源下载和整合,为教师的运用提供帮助;三是检查管理制度,把教师运用农远设备的使用日志、考勤的检查纳入正常的学校常规管理轨道,逐项量分,计入教师业绩,与评优评先、奖金、福利、职称评聘挂钩;四是课堂评优推动,通过“农远优质课”评比的推动,促进教师拓宽渠道整合优质教育资源,提高课堂教学效益的积极性和自觉性。几项制度的有效执行,对于保“农远”课程的落实提供了有力的制度保障。
教育均衡发展是一个大课题,也是牵涉的社会方方面面的系统工程,只有在各级党委、政府的领导下,各有关部门统筹规划,分步推进,教育均衡和教育公平才可能成为现实。我们中心校从自身实际出发,在自己力所能及的范围内,发挥自身职能,从学校布局调整、师资调配、拓宽渠道整合利用有效资源方面进行了稚嫩的尝试,路还长,有待继续探索,让城乡的孩子同在一片蓝天下共享教育资源的美好愿景成为现实。
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