精益管理从6S做起_6s精益管理心得

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精益管理从6S做起

在加入中种集团以前，我接触精益管理也有过一段时间，精益管理就是通过降低加工成本、保证产品质量、减少工序环节、加快流程速度等手段来提高企业效益的一种管理模式。从我个人方面我理解，我一直认为精益管理主要是领导阶层考虑的问题，但是在中种集团云南种业有限公司接受6S培训后，我的观念彻底得到了改变，因为精益管理的核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值。而6S管理中的许多内容都符合精益管理要求。

整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，6个简单的词语组成了的精益管理中的一部分。在整理中可以明确不必要积压和多余的库存，这样对可以有效的控制成本；在整顿中可以提高工作效率，减少物品寻找的时间；清扫可以使工作环境得到改善，从而进一步提高工作效率；清洁在于环境卫生的保持，也可追溯到影响环境的根源；素养是清洁的升华篇，是将保持整齐、清洁的工作环境成为遵守标准的一种习惯，这也有助于我们工作中保持认真积极的态度；安全是将工作场所会造成安全事故的危险源予以排除或预防，安全第一是生产加工的前提和重要保障。

企业发展需要切实推进精益管理，推进精益管理要从6S管理做起、要从基础做起，更从自身做起。实行6S管理要强化自身意识和理念，只有树立良好的素养，不断地学习、总结、改进，提高自己的工作质量，并持之以恒，才能消除浪费、降低成本、提高效率。烘干车间风机室内部整理，使得厂区内的安全隐患整改，基本上是利用原各施工单位剩余的边角废料，大大节约了成本；精选车间倾倒器故障抢修，正是因为整顿，才能准确领取工具及时更换备件，使种子加工受到的影响降到最低。

要搞好精益管理，就要认识到每个人的重要性，充分发挥个人的积极性、能动性和创造性。一个小小的建议可能提高某个加工工序的效率。每个员工要做到真正将6S精益理念融入到各自的工作当中，使其成为自觉行动，把各项工作做细致、做到位，这样才能将6S真正的落实到实处。

认真落实节能减排、贯彻执行6S管理、推广扩大精益管理不仅使我明确了今后工作的重点和方向，更使给我认识到：精益管理应从我做起、从身边做起、从生活工作的小事做起。作为中种集团云南种业有限公司的一名普通员工，我告诉自己，不要忽视每一次的随手关灯，正是因为每位员工一个简单的动作节约下来的一滴水、一度电才汇成公司前进的一大步。