高速公路机电工程建设项目管理_高速公路机电工程管理

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高速公路机电工程建设项目管理

摘要：随着科学技术与社会不断进步，高速公路建设和科学信息技术也得到了不小的发展，作为高速公路建设重要组成部分的机电系统工程同时得到了发展。机电工程系统一般有四大系统组成，即供配电照明系统、监控系统、收费系统和通信系统，作为交通基础设施的重要组成部分的机电工程，在现代智能交通系统中也占有重要的位置。本文通过分析高速公路机电工程建设项目管理中所存在的问题，进而提出了相应的解决措施，以期能在实际操作中提供理论借鉴与指导。

关键词：高速公路 机电工程 项目管理

前言

工程项目管理主要是针对工程项目进行系统管理，以实现工程项目计划、组织、控制、指导的高效运转，并进一步推进项目的动态管理与组织协调，因此工程项目管理是一项系统的工作，高速公路机电建设工程项目的管理也不例外。但是当前的高速公路机电工程项目管理工作存在着多方面的不足，如何有针对性的解决这些问题将是我们接下来需要讨论。

一、机电工程项目管理的现状及问题

随着高速公路建设工程的不断发展，高速公路的建设与后期管理的综合水平不断提升。现阶段的高速公路机电工程建设中包含监控系统、通讯系统、配供电系统及收费系统等，工程集收费、通讯、监控系统建设于一体，是一项技术密集型的系统工程。高速公路机电建设工程作为一项技术密集型工程，工程建设涵盖机械、控制、通信、土木工程等众多工程环节。高速公路机电建设工程的广泛又复杂的特点要求必须制定科学的项目管理方法，加强高速公路机电工程中的项目管理工作。

1高速公路机电建设中的项目管理主要包括工程造价管理、工程质量管理及工程进度管理等。具体来说，高速公路机电工程建设的项目管理中包括成本造价管理，项目的成本造价管理具体是指对高速公路机电建设工程进行的成本与价值管理，项目造价管理工作主要包括机电建设工程中人力、设备物力等资源的投入规划管理、机电工程项目总体成本预算及监管等。高速公路机电建设工程中的项目管理还包括工程的质量管理，高速公路机电工程建设中的质量管理又分为工程施工等作用环节的质量管控与机电工程项目的关联环节与作业的质量管理，具体包括项目的质量规划、质量保障与控制等环节。有效的质量管理能够保证工程项目在工程规划的指导下将具体的施工作业与理想的设计方案相契合，进而达到工程项目的理想状态。

2高速公路机电工程建设中工程成本预算、工程进度及工程的性能指标是工程建设的重点，一般的工程项目评估主要将这三个指标作为衡量评估的标准。高速公路机电建设项目管理中指标的制定环节并未将设计经验与工程实际相结合，管理人员与工程的设计人员着重根据自身的经验与倾向进行设计与管理，以致施工与设计及管理相脱节，影响了性能等相关的指标作用的发挥。

3高速公路机电建设项目管理中还存在风险管理意识淡薄，风险管理不到位的问题。现阶段的工程项目的设计环节注重运用先进的工具进行结构力学的演算，施工环节注重参照施工技术要点并不断强化相关的施工试验，在管理过程中也注重加强技术的作业管理与工程的质量控制管理，由此可见，在工程的建设过程中过于注重工具与技术的应用，而忽略了工程抗风险意识的强化。

二、加强机电工程建设项目管理的方法 1机电工程建设项目的质量管控

质量控制的好坏最终结果影响着整个建设项目的质量，作为一切工作落脚点的质量控制，是项目管理的重中之重，需要在整个工程项目中都贯穿着质量管理工作，确保项目保质保量完成：初步设计与招标文件编制的阶段，需要加强管控措施，严格把关，对于初步设计以及技术招标的质量要确保，进而使整个机电工程在系统的技术方案上保持连续一致；同时招标文件的审核需要有资深专家出面制定出科学合理的方案；接下来需要注意施工过程中的工程质量控制，对于主要施工材料以及现场施工机械，在进场前后都要做好监理工作确保其质量符合工程需求建立；完整的质量保证体系并且严格按照其相关规定进行施工，避免造成一些质量方面的安全隐患。

2机电工程建设项目的进度管控

对于项目的进度管理控制，首先需要对于进度计划进行认真编制，结合工程的实际情况，全面推进科学合理的施工方案的运行；与其他部门密切协作，对整个施工现场进行合理有效的安排，进一步确保建设项目的顺利进行；按照科学有效的原则，制定每月一次的工地例会，会上各方代表都要参加，对前段时间的工作及时进行汇报总结，对于施工各个阶段的问题妥善处理，提出相应的解决方案，为下一步要开展的工作做好铺垫，使每道工序都可以按照计划完工；施工单位对于日报制度要坚决执行，促使实现工作效率最大化！

3机电工程建设项目中的投资控制 高速公路机电工程建设在整个工程中都需要投资控制，首先要有一个公平、有效的投标环境，中标的承包商既要满足招标文件的全部要求，又要在评标价格上是最低的，投资控制必须严格按照工程实际计量，对于项目执行中需要变更的地方，则需要严格招标程序实施，如果是单纯的数量变更，就必须由各方一起到现场核对数量后共同确认 ；如果是设备型号和局部技术方案变更，承包商会先提出来，在经过监理单位确认并取得设计单位的变更设计后，再由指挥部下达变更令或相关文件。通过以上措施，不仅规范了资金的支付程序，还节约了工程成本，将实际工程成本控制在概算以内。

4机电工程建设项目中的合同及组织管控

合同签订之后，管理人员需要办理好机电工程建设项目的开工手续，并解决好建设工作中所需要的水、电等动力来源，签订安全防火协议，妥善解决施工人员所需要的休息场所和就餐场所。确定开工竣工时间，做好安全保卫工作，制定安全技术措施，并向建设人员进行安全技术交底。此外，还应该对合同内容进行评审，核实工程实物量，对施工发生的费用进行合理的评估，正确合理编制施工预算，实现对成本的控制；对建设人员、技术人员、材料进行合理的安排和调配。建设人员应该具有高度的责任心，认真履行自己的职责，做好自己的每项工作。同时，还应该提高自己的专业技术水平，丰富自己的施工经验，做好质量控制工作。在思想上高度重视建设工作，提高自己的责任意识和质量意识，细化各项工作的分工，并加强施工管理，保证机电工程建设项目的顺利进行。

5机电工程建设项目中的安全管控

安全是机电工程中十分重要的内容，在建设过程中要重视安全问题。重视对建设人员的安全教育和培训工作，要对建设人员进行安全知识教育，提高他们的安全意识，增强安全防范意识。通过强化教育、定期教育等方式，将安全管理工作落实到机电工程建设施工的每一个环节，提高所有建设人员对安全工作的认识。此外，建设企业和项目管理部门也需要重视机电工程建设项目的安全管理工作，将安全培训纳入项目管理计划之中，并采取有效的措施，使之达到安全培训的目的和要求，全面做好安全管理工作，为机电工程建设项目的安全提供保障。

结语

随着科学技术与社会不断进步，高速公路建设和科学信息技术也得到了不小的发展，作为高速公路建设重要组成部分的机电系统工程同时得到了发展。高速公路机电工程是属于技术密集型的工程，只有从细节抓起，才能确保工程的整体质量，进而达到对整体工程优化的目的。在对工程项目进行管理的时候，不同阶段管理的重心也不一样，需要管理者结合自己的实际经验，不断调整管理方式，才能使高速公路机电工程建设项目的管理日趋合理。参考文献

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