F28《如何当好车间主任》测试题A_如何当好车间主任答案
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F28《如何当好车间主任》
测试题A
一、单项选择题
1制造型企业管理的核心部分是： C A 运营管理 B 销售管理 C 生产管理 D 厂商管理
2关于“SWOT分析法”，以下说法错误的是： C A SW，主要用来分析内部条件 B OT，主要用来分析外部条件
C每一个单项（如S）都不可以再细分为外部因素和内部因素 D是管理者了解企业的内外部环境的有效方法之一 3生产管理最核心的三个指标，不包括：C A质量 B成本 C数量 D交货期
4编制一份合理有效的工作整改计划表格，主要包含以下要素： D A客户是谁（6W）
B作业方法、工作频率、工作量（3H）C成本(1C)；质量(1Q)D以上都对
5车间主任层级的生产管理人员，要把自己的角色定位为： D A企业领导者 B高层管理者 C终端决策管理者 D终端执行管理者
6生产管理人员的特点是： B A职位不高、决策多 B 麻雀虽小、责任不小 C职位高、决策少 D 以上都不对
7不属于防止工伤和重大事故的发生中的“四不放过原则”的是：A A不查清具体结果不放过 B不查到责任人不放过 C没有整改措施不放过
D全员没有受到教育不放过
8关于车间主任“概念性的技巧和能力”的理解错误的是：B
A 概念性的技能，就是通常所说的发现问题、分析问题、解决问题的能力 B 概念性的技能对于生产管理者来说是很不明显的，隐藏起来的 C 车间主任在生产过程基本上处于生产第一线，因此一定要及时发现问题，否则就会有很大的安全隐患
D发现了问题就必须及时分析、果断解决，这两种能力都必须同时兼备，没有分析就不可能有解决的办法，也就不会有好的结果 9 目标管理的工作流程包括4个程序：A A建立完整的目标体系——制定目标——组织实施——追踪检讨 B建立完整的目标体系——组织实施——制定目标——追踪检讨 C建立完整的目标体系——制定目标——追踪检讨——组织实施 D建立完整的目标体系——追踪检讨——组织实施——制定目标 10下列不属于搬运浪费的因素是：D A 搬运的工具
B 搬运物料的规格尺寸 C 搬运的路线 D 搬运人员的数量
11从人的方面去寻找浪费，下列做法不正确的是：D A 员工是否遵循作业标准，工作效率如何 B 员工是否具有解决问题的意识 C 要强化员工的责任心 D 员工要“扫好门前雪”，无须管他人的工作情况如何 12 关系产能利用率的因素不包括：A A设备和人 B产品质量和人 C产品数量和质量 D 设备和产品数量下列不属于5S目的的是：C A 排除浪费，B 提高生产率
C 提高产品的使用价值
D创造一个洁净、安全、高效的企业 14 下面属于清洁的推行要领的是： A A 目视管理与制定5S实施办法
B 把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来 C 彻底地进行整理
D调查污染源，予以杜绝目视管理的安全管理的要点不包括：C A 注意有高低、突起之处 B 设备的紧急停止按钮设置 C 能正确地实施点检
D 注意车间、仓库内的交叉之处
二、列举题
1列举典型的制造型企业，需具备的8个方面的资源。2列举生产管理人员的使命。列举现代企业中，常见的八个方面的浪费。4 列举沟通的基本原则。
三、简答题
1怎样解决交期的控制上存在着的严重问题？ 2 提高生产效率主要从哪几个方面来做？追求零切换浪费需要建立和完善原则包括哪些？
四、论述题
论述企业的产业发展的三个不同的阶段及其特征和相关的应对策略？
F28《如何当好车间主任》
测试题A答案
一、单项选择题
CCCDD BABAD DACAC
二、列举题（1）土地与厂房（2）劳动力（3）资金（4）设备（5）技术（6）客户（7）信息（8）管理（1）提高产品质量（2）降低成本
（3）防止工伤和重大事故的发生 3（1）不良、修理的浪费（2）加工的浪费（3）搬运的浪费（4）动作的浪费（5）制造过多的浪费（6）库存的浪费（7）等待的浪费
（8）管理的浪费（事后补救）4（1）准确性原则（2）完整性原则（3）及时性原则（4）策略性原则
（5）非正式组织沟通的运用原则
三、简单题
１ 可以从以下两个方面来解决：（1）做好生产计划
（2）做好现场设备的工艺布局
２（1）挖潜增效，主要是指“挖”劳动者和设备的“潜”；（2）改进现场的操作和管理；
（3）现场的管理和改善，一定要抓根本。３（1）确定经济批量；（2）确定好的物流方式（3）生产计划要标准化（4）作业管理要改善
（5）实施标准化作业，建立SOP作业指导书
四、论述题（1）供不应求阶段
这时，产品生产出来了，就能够很快地销售出去，这种情况下，企业就会把经营重心转向产能的扩大。
（2）供需平衡阶段
这时，很多产品都是同质化的，很多企业就开始把大量的资金投到广告上，打价格战。（3）供大于求阶段
供大于求，就是东西太多了，这时，企业就必须把自己的关注重点由外转向内，关注企业内部的成本挖掘、利润挖掘。
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