当好领导这几招_怎么当好领导

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《当好领导这几招》视频讲座心得体会

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近日，参加了公司举办的干部培训班，系统学习观看了谷振德教授演讲的《赢家大讲堂》中的《做好领导这几招》电视讲座，这几期的培训学习，使我感受很深，特别时讲座中谷振德教授如何当好一名合格领导重要影响力，如何带好一个优胜的队伍，如何让我感受很深。通过学习培训，使我清楚的体会到要不断提高加强学习，使自身的素质，能力得到不断的提升，增强了对学习重要性的认识，领导投入时间开办培训班，目的就是提高管理人员的素质，企业的发展、管理和创新要靠不断的学习，我们只有进一步增强学习。提高管理能力，才能满足公司扩张发展的需要。

谷振德教授讲到当好领导非职务影响力的几项修炼中，对定力、胆识、心量、诚信的修炼，通过谷教授对这几点的讲义，让我感觉作为一名管理人员要光明磊落、坦荡无私，不被假象所迷惑，不为名利所动心。有定力的人要做到心地清净，要有靠定力才能做成一项事业，只有靠定力才能经得起挫折。作为一名合格的领导要有一定的胆识。所谓胆识就是检查一名管理者的领导能力、决策水平的重要一点。有胆有识才有为，考虑工作首先要充分、周全。抓住问题的关键要害，分清主次，有章有法，松弛有度，从容镇定，沉稳。所谓心量就是领导的心量右多大，成就就有多大，与下属相处就会开诚布公，一个领导者只有容忍之所不能容，忍人之所不能忍，恕人之所不能恕。总之，当一名合格的领导者要加强诚信的修炼。作为领导者要诚实不期、信守承诺、诚恳待人、关心下属、正直负责、坚持原则。公道正派，为人表率 要严以律己，宽以待人。自身要正、要硬，廉洁自律，为人表率。身教重于言教，要堂堂正正、光明磊

落，身体力行。要有容人之心，心胸大度，襟怀宽广，不能斤斤计较、小肚鸡肠。要学会谨慎稳妥，对己负责，保护自己；学会谦虚，高调做事，低调做人；学会慎言,多看、多听、少说；学会含蓄，有分寸、有涵养；学会民主，不独断专行，不搞家长制，不搞“一言堂”。敢于负责，果断决策。作为区队“一把手”，要对本单位的全部工作负责，敢于承担责任，敢说、敢做、敢当。不能上推下卸，好事自己都揽着，出了问题推给别人，或者埋怨下属。职务就是一种责任和压力，而不是享受和荣耀。一旦任职，就意味着要付出、要担风险。区队“一把手”在许多问题上要拍板定案，要在充分调查研究和征求意见的基础上，善于抓住有利条件，善于把握机遇，当断则断，不能左右摇摆，瞻前顾后，犹豫不决，贻误时机。特别是在同志们最需要你的时候，要勇敢地站出来，顶上去，替他们说话，给他们支撑，给他们掌舵。处理复杂棘手的问题，要学会把握火候，把握好尺度。要认真听取他人的意见和建议，但不能“棉花耳朵”，自己要有主心骨、有主见，敢于负责、敢于决策。

作为区队的管理者，为强化先进区队建设，我们在每月的工作中都确定不同的侧重点和工作的重点，形成鲜明的创建先进区队主线。我们主要抓了“双考”（即干部考核和职工月考核）。通过干部绩效考核，职工的月考核，使干部、职工的学习态度、工作态度进一步的得到了加强；我们抓好了政治学习，利用班前会时间和学习日，组织全队干部职工学习贯彻上级文件精神。把上级文件精神和队各项决策及时贯彻到职工中去。敢于负责，果断决策。作为区队“一把手”，要对本单位的全部工作负责，敢于承担责任，敢说、敢做、敢当。不能上推下卸，好事自己都揽着，出了问题推给别人，或者埋怨下属。职务就是一种责任和压力，而不是享受和荣耀。一旦任职，就意味着要付出、要担风险。

区队“一把手”在许多问题上要拍板定案，要在充分调查研究和征求意见的基础上，善于抓住有利条件，善于把握机遇，当断则断，不能左右摇摆，瞻前顾后，犹豫不决，贻误时机。特别是在同志们最需要你的时候，要勇敢地站出来，顶上去，替他们说话，给他们支撑，给他们掌舵。处理复杂棘手的问题，要学会把握火候，把握好尺度。要认真听取他人的意见和建议，但不能“棉花耳朵”，自己要有主心骨、有主见，敢于负责、敢于决策。

作为区队的管理者一要认真组织所管理的区队和班组贯彻落实“安全第一、预防为主”方针，坚持生产必须安全、不安全不生产；二是组织本区队、本班组工人严格实施“三大规程”干标准活，干放心活，切实解决好采掘机运通工程质量、设备质量等问题，及时组织处理隐患，及时制止“三违”现象；三是组织所管理的区队和班组深入开展“质量标准化、安全创水平”活动，落实上级提出的安全生产奋斗目标。

在以后的工作生活中，继续坚持学习公司组织的各类学习。进一步提高自身的素质，并学以致用，把所学所会贯彻到实际工作中，在工作实践中不断提升自己。有效推动全区各项工作的顺利开展。