安委会部门发言材料_安委会会议讲话稿

2020-02-29 其他范文 下载本文

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2012年四月安委会汇报材料

各位领导、同志们:

借本次会议,我就温哥华南区项目当前安全工作情况及对今后工作的计划汇报如下:

本月,我项目部进一步加大安全监察工作力度,完善风险管理工作,以预防在先、加强过程控制、落实安全责任为重点,继续深入开展安全生产隐患排查治理活动。针对4月12日生活区起火事件,项目积极开展了“消防防火专题会议”,组织各劳务分包及甲指分包参会,并于4月13日在生活区开展了消防演练,取得了较好的效果。本月加强安全检查、重大危险作业监督等安全活动,全月共开展各类针对性检查5次,对新开分部分项工程安全交底2次,下发安全隐患整改单5份,汇报安全报表1期,组织项目部应急演练1次,加强安全平台录入,通过采取一系列针对性的活动和措施,确保了项目安全生产形势的稳定。

一、2012年管理目标、指标完成情况

按照2012年职业健康安全控制指标,项目认真开展各项安全活动,深入排查事故隐患,上级文件贯彻落实率100%,安全生产隐患排查、治理率100%;重要施工环节和工程节点领导干部施工现场到岗率100%,施工现场零事故零伤亡;未发生相关方对施工噪声、废水排放、环境破坏投诉。

二、对新开分部分项工程的安全交底情况

本月,针对外墙贴砖、外墙抹灰及铝合金门窗安装分部分项工程,我项目部一是提前对这两个现场进行了安全文明施工策划,完善安全管理制度和规范安全台帐,二是深入现场对劳务全体管理人员进行了安全交底工作,使项目部现场管理目标明确,人员责任清楚,为项目部安全文明施工及管理水平的提高打下了良好的基础。

三、领导干部和管理人员到岗到位安全检查情况 项目部一如继往地实行领导干部和管理人员对施工现场重大危险作业项目进行现场监督。本月到目前为止实行领导干部带队到岗到位监督5次。有力地消除了施工现场重大危险作业风险,保障了安全生产。

四、下一步重点工作计划

下一步要以抓好安全生产责任制落实为基础,以实施标准化管理为导向,深入贯彻国家及公司有关安全生产工作的要求,向行业领先的建筑施工企业学习,以创新的思路和完善的管理全面做好下一步安全工作。

(一)做好安全文明施工标准化管理工作

认真制定并落实好安全技术措施计划,切实落实各项人身安全防护措施,确保安全围栏、临边洞口、安全通道的设置符合规定。按照施工范围和责任划分安全文明施工责任区,加强工程现场安全防护工作,进一步从管理程序、安全设施、操作行为等方面进行规范和完善,推进安全管理各项工作扎实有效开展,确保项目安全生产局面的稳定和提高。

(二)加强现场管控力度,抓好安全基础工作

项目将坚定不移地执行《生产领导、管理人员现场到岗到位规定》,对关键施工过程和重大危险作业实行领导干部和管理人员到岗到位监督。加强监控,超前防范,认真组织开展危险源的识别,切实加强对项目各项重大危险源监督管理工作的指导,确保制定的工作目标和工作计划能够落实到人,使南区项目安全管理更趋规范,安全监督管理更加到位,全程抓好项目安全管理工作。

(三)做好安全培训工作

要按照不同的专业和工种分级编制安全教育培训计划,认真完成全员安全学习和安规考试工作,认真开展安监资料台帐管理和信息报送规定的学习和培训,强化安监人员安全健康环境管理的有关理论知识,进一步提高管理人员的理论水平和自身素质,为更好地服务于生产奠定基础。

(四)认真开展安全检查 要在贯彻落实基建标准化管理规定的基础上,认真组织开展工程现场的安全性评价、安全文明施工现场达标检查和各项专业、专项安全检查活动。通过检查,及时发现并消除作业风险和存在的问题,正确引导、规范人员行为、养成良好的工作习惯,落实安全责任。同时对检查结果即时通报,鼓励先进、鞭策落后,进一步促进和规范安全管理标准化建设工作。

(五)加强安全分包管理工作

针对分包单位中的大部分作业人员学历较浅、安全施工和安全防护意识差等情况,进一步加强分包全过程的动态监控。一是要严格遵循分包商评价程序,做好分包商入场验证工作,严审各种证件和资质证明,严查设备、技术、资金、业绩等综合实力。二是要抓好分包安全协议的履行。三是在施工管理的各个环节,要层层把关,加大对分包工程施工安全的督促检查,保证安全协议的正常履约。

(六)强化应急管理,有效应对突发事件

我们将继续完善风险管理,结合施工实际情况全面做好应急管理工作。一是进一步提高认识,不断完善应急预案体系。二是加强应急教育、培训和演练,全面提高应急能力。三是开展重大危险源辨识和风险评价,建立应急信息系统平台。

中建二局二公司西南分公司

温哥华花园南区项目部

二〇一三年四月七日

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