向鹰一样重生_像鹰一样重生

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李东生在这里无疑用“鹰的故事”，比喻着他与TCL的重生：ＴＣＬ不是不想成功，而是懂得在今天的成功道路变，“任何一家成功的电子企业都是全球化的，没有哪一家可以偏安一隅就能成功。”所以，李东生与ＴＣＬ宁愿冒蜕变的痛苦，也要“重生”！

我不知道那些仍然依靠“偏安一隅”，过着盈利生活的公司，看到ＴＣＬ这一蜕变过程会如此想？是设身处地地反省，还是幸灾乐祸地窃喜？这就是我为什么说，中国这批优秀的企业家，在这一现象前分成了两个阵营：与李东生一起反省做企业道理的阵营与幸灾乐祸的阵营！

当然，如果我们简单地赞颂李东生国际化并购本身，把走出国门并购跨国公司等同于“革命派”，反之就是“反革命”，那就太弱智了。就国际化本身而言，李东生并购汤姆逊的时机是不是合适，过程是不是理性，从现在看自然是毛病多多。但如果我们放到一个百年基业的角度，看世界上那些一流公司的成长历程，发现他们的“生意”也很难说都是在“时机合适”，“足够理性”下的产物。相反，很多倒是看起明明不理性的行为，后来也一样成功。上世纪五六十年代ＩＢＭ用全部家当投资“大型计算机”就足够理性？索尼当年并购哥伦比来广播公司，不是被商学院当成战略失误案例么？但现在看又如何？

所以，一个百年公司奋斗历程中如何超越自我，可能比某个时段的盈亏更有价值得多。我之所以呼吁中国的企业家集体关注李东生，也是从这种角度出发，目的是想提醒大家，李东生所面临的问题，事实上是我们这一代企业家共同面临的问题，只不过李东生可能扮演着一个“先锋或先烈”的角色。唯其如此，我们才要更加关注李东生的所思所想与所为！

一句话，我建议每一个胸怀大志的企业家，都应当问自己：如果我是李东生，我如何解决发展中的问题？！李东生是如何解决的？我又如何解决？