加强并购后企业的整合力度_并购后的企业整合

加强并购后企业的整合力度由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“并购后的企业整合”。

加强并购后企业的整合力度

由于并购涉及到至少两家以上的企业，在完成并购后要实现并购的预期效益，关键在于企业并购后的管理整合工作，管理整合工作就是将外部的企业资源，经过合理的改组，然后有机的纳入并购后企业的整体框架中。并购后的管理工作涉及到企业管理的各个方面，但重点应该放在组织、营运以及文化整合方面。以海尔公司为例，海尔许多成功的并购并没有向被并购单位直接的派人、注资，而是通过对该企业进行组织、文化等方面的再造，迅速的使该企业进入正常的经营轨道。这样的做法已经成为了海尔价值增值的新的增长点。

在组织方面，首先，要重组被并购企业的领导班子，对企业进行重新定位，采取从内部竞争、外部招聘、选派等多种方式重组企业领导班子。第二，还要加强与员工的沟通交流，消除员工的恐惧感，保证履行原公司给予的承诺，适时的做好留下员工的安置工作。第三，对管理制度进行重建和完善，包括对财务、人事、生产、销售等各方面进行着手。

在营运方面，首先，要进行业务和作业方面的整合，使得该企业能与本企业有机的融合。其次，要整合原企业的供应商、客户、银行等金融机构的关系，及时与他们沟通，努力建立新的合作关系。最后，尽快完善各项工作，早日恢复正常的生产经营活动。

在文化方面，首先要做的工作是在并购前。应先作好企业文化的评估，确定好目标企业的文化类型，然后对双方企业融合后的情况做出相应的预测，然后根据预测结果组织相关专家进行讨论，决定是否收购。这样做大大降低了收购的盲目性，从而大大降低了并购的风险。在并购后应当及时加强企业之间的经验交流，加强员工之间的信任感，这些关系都要求管理者能够灵活的处理。