以良好的作风抓好工程建设_持之以恒抓好作风建设

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以振奋的精神和良好的作风抓好工程建设

领导干部作风建设是一项长期而艰巨的任务。在改革开放和市场经济条件下，一些领导干部身上确实存在着一些突出的作风问题。在某一特定背景和时段采取集中教育方式集中精力解决某一方面的突出问题，是我们党的建设的一条重要经验和方法。所以，作为一名领导干部除了要勇于正视作风问题，保持清醒头脑并充分认识加强作风建设的极端重要性和紧迫性以外，关键还在于行动，也就是要结合实际，改进作风，促进工作。

作风问题是领导干部的大事情

一些人往往认为作风问题对领导干部个人来说是虚的东西，因为作风既难以量化和标准化，党规党法也没有作风问题的具体规定，进而认为作风好坏对个人没什么厉害关系，也就抱着可有可无、可紧可松的态度。其实这种看法是不正确的。

作风是衡量领导干部的重要尺度。领导干部的作风不是小事，也不光是个人的事。作风如同一面镜子，既能折射反映个人的品行修养，也影响党的威信和形象，影响一个单位整体。作风又如同一杆秤，能够掂出一个领导干部在职工群众心中的分量，职工群众总是爱戴作风好的领导干部，反感作风差的领导干部。作风是个人政治生命的安全防线。很多走上犯罪道路的人一开始可能都没有意识到作风建设的重要性，如同安全生产一样，一个小的违章可能造成大的隐患，大的隐患就可能导致大事故的发生。再如个人工作作风、生活作风不注意，就会造成大问题，如失职渎职、工作失误，再大一点，生活腐化，利用职务之便谋取个人私利，越滑越深。相反，具备了良好作风就具有了强大的抵抗力和免疫力，能够经受各种诱惑和考验。

作风是工作事业成败的重要砝码。由于作风不踏实、工作不认真，没有把企业的事当成自己的事去做，或者不用心去做，该坚持的东西不敢坚持，该硬气的地方不硬气，该下狠手的地方不敢下狠手，就可能产生各种不良的思想，进而导致行为偏离正确轨道，结果造成工作失职、造成企业受损失，造成职工利益受损失，最终使企业的发展受到影响。所以，好的作风是工作事业不断前进的助推器，坏的作风是工作事业的腐蚀剂。

一流的工程建设需要好的作风来保证

当前，集团公司正处在转型升级、全力推进十二五规划发展的重要时期。小高炉的拆除是公司汽车板硅钢项目原料系统改造的先锋，加之新高炉建设总投资金额巨大。以如此规模的投资，在如此短的时间就要完成，本身就是一种挑战和考验。再加上目前整个工程建设投资和方案还处于讨论阶段，加之工程现场地质环境复杂、各种在线设施纵横交错，安全威胁很大，现场管理难度也很大。如果没有一个好的精神和作风作为支撑和保证，就很难完成集团公司的既定目标，可以说作风的好坏，直接关系到工程建设的速度和质量。

一个单位、一个集体能否打胜仗，作风很关键。领导干部是作风建设的带头人和组织者。目前小高炉拆除工作正处在建设的关键阶段，面临诸多问题和困难，我深感责任重大。但我始终坚信，只要以好的作风带出一个好的班子、一个好的团队、一支好的队伍，就能形成心齐气顺、团结进取的好局面，从而更好更快地完成建设任务，这也是各项工作顺利开展的前提。

结合炼铁和自身实际，认认真真地改进作风 一是要加强学习。人不是生而知之的，学习也不是一劳永逸的，知识、才干、经验、能力都要在不停的工作实践和学习中获得。一个思路不开阔、思想不解放，不愿意去学习的人，不愿意去学习别人长处的人，是不会做好工作的。学习决不是简单的看看书、读读报。要把学习贯穿到工作当中，贯穿到生活之中，要把学习的方法、思想、理解运用到工作当中。要牢固树立“工作学习化、学习工作化”的理念，坚持在干中学、在学中干，把学习与工作有机结合起来，紧贴矿井筹备、安全生产、工程技术管理、科技进步、改革创新等工作的难点和薄弱环节，通过深入学习、系统思考，积极寻求改进工作的新思路、新举措、新办法。

二是要狠抓工作落实。工作计划、安排等不落实就是形式主义，制度、规定等不落实就是一纸空文。工作落实的如何关键就是个人责任心和作风的问题。一个对工作脱脱拉拉，不严不细，光凭拍胸脯就去决定、就去指挥、就去干，决不是什么好的作风。我们要有只争朝夕、争分夺秒的精神，坚决完成集团公司交给我们的任务，坚定不移的为公司十二五发展目标而奋斗。要围绕控制投资、提高质量、加快进度、保证安全等主线加强日常各项工作，不断提升项目管理水平。

三要带头艰苦奋斗。工程建设就是创业，要创业就意味着要奋斗，要吃苦，要奉献。目前我们一切都要从头开始、从零起步，工作环境、生活环境都比较艰苦。但越是这样越是要发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神，坚决不做大手大脚，铺张浪费，胡乱花钱的事；坚决不巧立名目，翻新花样，乱伸手要钱，顾全大局，把公司利益放在首位，要把有限的资金用在刀刃上，用在能产生效益的地方。

四是要慎重用权。任何权力都是一把“双刃剑”，如果合理、充分的运用自己手中的权力，就能使权力为企业、为社会做出贡献，如果把手中的权力作为谋取私利的工具，这个权力就会失控，就会造成损失。这就要求我们要正确使用权力。要时刻警剔自己遇到的一些顺耳风，一些讨好甚至是形式各样的贿赂等等。严于律己，防微杜渐。要常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，做到自重、自省、自警、自励，严格约束自己的行为，自觉抵御各种诱惑，自觉接受班子成员和职工群众监督。

五是要带好队伍。项目工程建设往往是腐败问题的多发区。作为项目的主要负责人，既要廉洁自律、“独善其身”，又要守土有责，搞好监管。要重点加强作风教育和廉政教育，强化对项目建设有关法律法规和企业内规章制度的学习培训，尤其要加强对管理人员特别是关键岗位人员的警示教育，不断增强制度意识和纪律观念，正确行使组织赋予的业务处臵权。要建立廉政信访信息工作，及时发现和掌握倾向性、苗头性问题，坚持早提醒、早预防，努力避免违法违纪行为的发生。对于不按制度和程序原则办事，特别是在工程建设、物资采购、往来业务当中搞以权谋私、权钱交易，损害企业利益的人员和行为，也决不姑息护短，坚决按有关纪律和规定处理。