分析跨国公司在中国的并购战略和中国企业的对策_中国跨国公司并购策略

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分析跨国公司在中国的并购战略和中国企业的对策

摘要

最近几年在华跨国公司的并购战略出现新动向。在华跨国公司并购成功的实施，不仅是 中国政治制度改革和经济发展的客观要求，也有中国企业的偶然性和政府造成的主观错误。为防范在华跨国公司的并购风险，提高中国企业的跨国并购意识，精心挑选合作伙伴，合作建立完整的学习系统，丰富并购融资的管理经验。

关键词：跨国公司；并购战略；合资企业；合作

从20世界90年代起，在华跨国公司并购活动越来越多。各种迹象表明，近年来在华跨国公司并购行为有着深刻的国际背景，这是一个战略并购行为，把握在华跨国公司并购战略的本质，是跨国公司了解中国的重要依据。

在中国的跨国公司的合并和收购战略的本质

不同于以往的金融并购或壳资源的并购，近年来在话跨国公司的并购动机，不是为了实现投资收益，而是通过合并实现对商品和投资在世界市场上的垄断，掌控材料、技术和人力资源，成功实施全球战略管理。可以说，跨国公司的并购动机提出新的战略。以跨国公司在华装备制，造业的多个并购为例，虽然到目前为止，跨国公司指分别并购了一些骨干行业，在国内各种力量的作用下，尚未实施全面的战略收购，而系统的并购（在国内不同地区与同行业的骨干企业并购），尚未构成对中国整个装备制造业的重要威胁。但是并购的趋势和高规格，如美国卡特彼勒公司兼并和收购山东工程机械股份有限公司后，寻求国内工程机械行业的骨干企业，如厦门工程机械公司、潍坊柴油机电力公司、上海柴油发电公司则反映了这种趋势。2在华跨国公司并购策略的综合分析

2.1并购行业特点

近年来在华跨国并购主要集中在三个领域：第一，对电力和其他能源生产和供应的行业：第二，基础材料行业，如钢铁、化工原料等行业；第三是生活必需品的啤酒、软饮料、化妆品等行业。这些行业常见的有以下几个特点：在这些领域的外国投资是比较成熟的行业，外资已形成了一定的生产规模，在国内实现资本积累；这些行业已经或正在提升；并购行业具有规模化和高增长的潜力等特点。近年来，随着中国经济的持续增长，生活水平的提高，潜在的规模和增长潜力的消费品行业开始出现，从而推动能源行业和基础材料工业的快速增长，这些企业的生产能力难以满足市场需求。为了迅速占领市场，跨国公司利用并购到中国扩展投资。