一把手如何提高带班能力_如何提高领导干部能力
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一把手如何提高带班能力
做好“六善于”，把握班子脉搏
带班既是一项复杂而系统的工作，又是一门深奥而高超的艺术，作为一把手，要带好班子必须深入全面地了解班子情况，科学有效地驾驭整个班子。
要善于用坚强的领导统揽班子。一个班子能否坚强有力，一把手起着十分重要的作用。首先，要发挥政治上的统领作用。用中国特色社会主义理论体系以及党的路线、方针、政策武装班子，使班子始终高举中国特色社会主义发展道路的旗帜，自觉做到立党为公、执政为民。其次，要发挥组织上的统帅作用。要用先进的管理方法与组织手段，加强对班子的领导，使班子内部形成责权分明、纪律严明的团体。再次，要发挥工作上的统筹作用。要分清工作的性质，抓住主要矛盾，统筹兼顾，采取行之有效措施，解决随时出现的新情况、新问题，推动工作健康、有序、高效进行。
要善于用科学的决策凝聚班子。正确的决策是凝聚班子的有效载体，作为一班之长，在充分依靠集体智慧的基础上，使决策科学稳妥。一是要面对市场决策。市场是调节经济的重要手段，也是提高资源利用率的必要途径。因此，在作决策时，必须根据市场发展状况以及发展趋势，深入调查、反复论证后再作决定。二是要立足实际决策。脱离实际的决策，会成为闭门造车般僵化、空中楼阁般虚无。因此，决策前，必须立足本地实际，广泛听取各方意见，通过综合分析、仔细推敲再作决定。三是要有利群众决策。离开了群众的决策，最终会变成无源之水、无本之木。所以，在作决策前，必须察民情、访民需、顺民意、帮民富，这样的决策才有凝聚力、感召力和生命力。
要善于用包容的胸襟团结班子。一个班子的团结，在很大程度上取决于一把手崇高的威望和高尚的人格魅力。作为一把手，一是要有荣辱不惊的气量。要正确对待荣辱，做到在荣誉面前头脑清醒，既不要被一时的荣誉冲昏头脑、丧失理智，也不要因一时的挫折而心灰意冷、丧失斗志。二是要有宽容忍让的肚量。严于律己、宽以待人，妥善处理生活、工作中的一些细枝末节，用自己宽广的胸怀赢得班子成员的理解、信任和支持。三是要有从善如流的容量。要善于从正面、积极方面看待每个班子成员的工作以及思想状况，这样才能发现其优点并充分发挥这种优点，促使班子成员始终保持团结奋进的态势。
要善于用超众的才华启发班子。要使班子成员始终领会并贯彻自己的工作意图，一把手必须具备“三有”：一有扎实过硬的理论功底。用先进的理论武装班子头脑，指导班子的实践工作，把握班子前进方向。二有涉猎广泛的专业知识。不断开拓视野、增加知识、丰富阅历、更新观念，以便在带班过程中得心应手、游刃有余。三有日积月累的实践经验。通过实践的升华——理论——实践——再理论——再实践，这样良性运作，使班子整体功能倍增。
要善于用务实的作风感召班子。俗话说：“打铁还需本身硬”，这句朴实的语言道出了务实的作风，是一个有作为的领导者的立人之本、带班之基、成功之源。面对现实，作为一把手，一要力戒骄傲自满，奉行谦虚谨慎；二要远离浮躁不安，贴近工作实际；三要抛弃急功近利，注重实际效果；四要避免奢华无实，坚持艰苦奋斗。只有这样，带出来的班子才能站得稳、行得正，才能全心全意为人民办实事、办好事、办成事。
要善于用廉洁的人品引导班子。“德能服众，廉能生威”，一把手在这方面必须做表率。一是为人要正派，不搞歪门邪道、阳奉阴违、拉拉扯扯；二是选贤任能，坚持正确的用人标准，注重德才兼备，创造人才辈出的良好环境；三是办事要公开，既要公开办事程序，又要公开办事内容，还要公开办事结果；四是生活要俭朴，时刻保持廉洁奉公的良好风范。
力行“六不能”，焕发班子活力
焕发班子活力，提高班子成员工作积极性、主动性和创造性，需要一把手自觉地规范和把握好自己。
主持而不能把持。一把手要主持好全面工作，必须充分调动班子成员在工作上的主动性，使各项工作高效有序地展开。但主持工作不是将班子内大小事情、各项工作都紧紧捏在手里由自己决断，搞“一言堂”，唱独角戏，而是要“四两拨千斤”，重在发挥整体功能。一是要定好位。主要是对班子成员要分好工、负好责，做到千斤担子大家挑，人人头上有指标。二是要掌好舵。要有高度的政治敏锐性，善于审时度势，保证班子成员不违规，不越轨。三是要鼓好劲。要适时给班子成员打气鼓劲，使他们经常保持旺盛精力、强盛活力。四是要评好议。要采取有效举措及时、全面、准确地考核考评每一个班子成员，并实施奖勤罚懒，使好的更好，差的求好，形成齐抓共管的可喜局面。
总揽而不能包揽。总揽全局既是一把手的工作需要，又是工作职责。如果一把手包揽班子内一切事务，眉毛胡子一把抓，不仅力不从心，还会导致人心焕散、内耗加剧。因此，一把手在工作中要正确运用“总揽”艺术，讲究“总揽”方法。一要会弹钢琴，分清主次，错落有致，不搞“乱弹琴”，这样工作思路才能清晰、脉络分明；二要抓住牛鼻子，注重取舍，避免“瞎乱抓”，这样工作才能重点突出、以点促面；三要解剖麻雀，立足全局，深入分析，抓住本质，防止“走过场”，这样工作目标才能得到落实、富有实效。
果断而不能武断。在工作中碰到突发事件和问题需要迅速作出处理，是一把手能力与智慧及胆略的集中体现。如果犹豫不决，瞻前顾后，就会贻误机遇，丧失主动权，最后陷入被动境地，甚至酿成大祸。当然，果断必须是集聚智慧并且经过深思熟虑、综合衡量，在适时和必要的时机才作出来的。这种果断不是一种主观臆断，更不是不顾事实、不假思索的武断。如果目空一切、夜郎自大，则会失去民心、违背民意、难聚民智，最终搬石砸脚，被群众所抛弃。所以，果断是一把手工作之大要，必须力举之；武断则是一把手工作之大忌，必须力戒之。
负责而不能推责。责任是与一把手权力相对应的义务，只有勇于负责，敢于负责，才能赢得人心，才能充分挖掘班子成员的工作潜力。对此，一把手一要带好“身份证”。明确自己所肩负的重大使命，不渎职，不霸权。二要管好身边事。正确处理工作中的一切事情，使其在健康、正确、顺利的轨道中运行。三要带好身边人。要充分相信班子的同志能干事，依靠班子成员干成事。但班子成员因工作出现差错时，既要热情帮助，又要勇于承担责任，以减轻其工作压力，激发其工作热情。
放手而不能撒手。放手让班子成员干事，充分发挥其才能，施展其才华。但是一把手对班子成员的“放手”并不是放任自流、任其发展。因此，一把手在放手的过程中，必须做好以下工作：一是“教好骑马”。使其逐渐掌握工作方法、技巧，提高工作能力与工作水平；二是“放好风筝”。让班子成员在自由的工作环境中如风筝在广阔的空中展现其才华，但又要始终不放手中这根“线”，以免成员发生因缺乏约束而酿成摔下来粉身碎骨的悲剧。三是“敲好边鼓。”一方面要鼓励班子成员大胆工作，并提供良好的工作条件和环境，使其尽快成才，独挡一面；另一方面，又要警钟长鸣，使班子成员时时刻刻做到自警、自省、自勉、自励，健康成长。
宽容而不能纵容。宽宏大量是一把手必须具备的素质，也是爱护班子、增强活力的有效方法。但是，对同事的宽容并非对其纵容，否则，会难以驾驭全局，难以形成互信互励的工作机制。因此，妥善把握“宽容”与“纵容”是一门非常重要而又必要的领导技能。一要宽严适度。太宽易成纵容，过严难行宽容，只有适度才能调动班子积极性；二要方圆清晰。一方面要坚持各种规章制度这个“方”，增强制度的刚性，做到有章可循；另一方面要把握以情感为纽带这个“圆”，讲求管理的柔性，调节成员关系，形成办事合力。三要赏罚分明。既要让做出成绩的成员按其贡献大小予以相应褒扬与奖励，又要对违规违纪的同志予以教育批评，决不姑息迁就。
运用“六通气”，赢得班子支持
互通情报、加深了解、达成共识和合力，是推动工作乃至解决问题、消化矛盾的一项必不可少的重要环节。
常规工作定期通气。通过会议、座谈会、通气会等方式，将一些常规工作安排、工作状况、工作绩效等情况定期向班子成员进行通报，并征求大家意见，然后进行归纳、总结、综合，形成决议执行。
重大问题必须通气。重大问题涉及面广、影响大，在处理和定夺这类问题时，一把手必须与班子成员进行全面细致而又深入的研究，充分利用集体的能力与智慧，将问题妥善处理。同时还要将问题处理情况、处理效果及时向班子成员通报，千万不可我行我素，否则，将会成为孤家寡人，得不到班子成员的支持而功亏一篑。
决策之前预先通气。在决策之前预先通气，有利于班子成员有足够的时间思考问题，这样使决策更全面、更准确、更贴近群众，因而大家会全力支持，积极参与，同时也减少了猜疑，消除了内耗和抵触情绪，使班子内外形成合力。
带全局性的工作主动通气。全局性的工作既是十分重要也是十分复杂的工作，弄得不好，就会使班子成员发生分歧而难以形成统一决定。因此，一把手要主动与班子成员进行充分而又坦诚的交流与沟通。需要引起注意的是，作为一把手对这类工作事先就要进行深入细致的调查分析，从中找出大家意见与建议相同或相近的共同点，拿出可行性意见，这样大家对决定才愿意接受，主动配合，认真执行。
认识不统一的问题反复通气。统一认识，减少分歧是班子解决问题的关键。在实践工作中，因大家从不同的角度思考同一问题，意见难以统一到一个点上来，易使工作陷于争吵、抬杠、停滞当中。一把手要充分利用自己超凡的领导艺术与方法，深入班子当中，进行多种形式的沟通，尤其是对于一时难以转过弯来的同志要多次谈心交流。千万不要对意见不统一的班子成员施以压力，更不能上纲上线，否则会增加分歧，扩大矛盾，形成对立。
紧急情况处理之后尽快通气。紧急情况因具有突发性、难以预测性、不可拖延性等特点，是考验一把手的应变能力、综合能力以及协调能力、果敢能力的关键时刻。面对紧急情况，一把手必须及时果断予以处置。事后，应尽快互通情况，增进了解，统一思想，消除后患。
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