班主任工作感悟_班主任工作的感悟

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班主任工作感悟

凭智慧、用爱心，轻松做好班主任----谈谈我做班主任工作的体会

济源市济水一中 黄小国

各位领导、各位老师：

大家好！今天,学校安排做班主任经验交流，我虽然干了十几年的班主任工作，但总觉得所做的事情太平凡、太平淡、太琐碎，总结不出成功的经验，更上升不了理论，在此只是简要地谈几点我的个人体会与老师们交流,敬请指导：

一、驾驭思想情绪，营造积极心态。

有说，班主任是没有级别的‚官‛，因为走进教室你就是老大，大小事情你说了就算；有人说，班主任是‚保姆‛，因为全班学生在校的吃喝拉撒你都的管；有人说，班主任是‚出气筒‛，因为班级管理不好领导要发火，成绩上不去家长有意见，课堂纪律涣散任课老师不找班主任找谁？还有人说，班主任是‚陀螺‛，因为从早操到集会到晚自习、从纪律到卫生到学习等等，哪一样你不抄心？……以上观点既形象又实在，我非常赞同。正因为班主任是‚官‛，肩上就有责任，是‚保姆‛就应该勤劳，是‚出气筒‛就得学会容忍，是‚陀螺‛ 就得不停的转，因为你若一停就得倒下。的确，当班主任不但身累，而且心累，这是很多班主任的共同心声，同时，也是班主任产生消极心态的本源。做为班主任，面对这种现状，就应该学会驾驭自己的思想情绪，营造积极向上的心态。就象李镇西说的那样：‚做为班主任，对待领导的评价要冷静，对待同事的议论要宽容，对待家长的批评要平和，对待学生的意见要豁达；要做一个襟怀宽广心灵自由的班主任，就是要有永远振作的精神、永远热切的希望、永远顽强的意志和永不停息的人生追求。‛我想，这是作好班主任工作的关键。

二、抓好关键‚四头‛，促进班级管理。

班主任工作繁多，如果面面俱到，只能是出力不讨好。只有抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，才能事半功倍。我在班级管理中，重点抓了建设“龙头”、促好“带头”、抓好“苗头”、净化“后头”这四个方面的工作：

1、建设“龙头”，就是建一支有朝气、有战斗力的班干部队伍。班干部队伍，乃班级工作核心，是一个班能否形成良好班风的决定因素，因此,“龙头”建设应是班主任的首要工作。选拔任用班干部我坚持推荐——竞选——试用——调整任命——定期考核——期末奖励等程序。“龙头”建立后，我对他们进行责任分工，热心扶持、大胆使用，并基本上每月召开一次班干部会议，对他们的工作进行悉心指导，提高能力。使其有压力、有动力、有战斗力，真正成为班级管理前沿阵地的生力军。

2、促好‚带头‛，就是指榜样的模范带头作用。火车跑得快，全靠车头带，多年的班主任工作中我在抓学习方面坚持实行‚学习标兵‛和‚进步生‛的评选制度，并认真落实。每月评选一次，在教室张榜公布，并以书面或小型家长的形式通知家长，激发了学生的学习积极性。评出的标兵多给他们鼓劲、督促，使其在学习上应时时为表率，处处是先锋，并担任学习小组的组长。这样，有利于树立班级正气，形成优良学风，扩大优生群体，提高班级整体成绩。

3、抓住苗头，就是在班主任工作中要善于捕捉学生思想、学习、生活等方面的不良苗头，把其消灭在萌芽状态，防微杜渐。我们都有这样的体会：一个班级在学风、纪律、卫生、成绩等方面经常出现问题时，十有八九是因为班主任没有用心规划班级管理，方法简单，缺乏预见性，使学生的不良行为逐步蔓延，进而形成习惯，这时再想扭转就非常难了。尤其是现在的学生警惕性、自觉性和自控力都非常的差，很容易出现早恋、拉帮结派、吸烟、无心向学等不良行为，作为班主任不能掉以轻心，应善于捕捉苗头，掌握学生在不同环境和条件下的特有心态，根据学生性格特点，因材施教。因此，我经常这样想：明天班上有哪几项工作，可能会发生哪种情况，如何处理，先前没有处理的问题，明天怎样解决等等，做到心中大致有数，这叫‚预则立，不预则废‛。

4、转化“后头”，就是要认真做好后进生转化工作。我认为当前后进生有三类：其一是学习差生，表现为无心向学，学习成绩极差；其二是思想品德差生，表现为沾染上不良习气、不遵守校规班纪，不在乎老师，随心所欲；其三是“二合一”的双差生。他们虽然人数不多，但在班内影响很大，是班主任为之呕心沥血的对象。对待他们，我的做法是：（1）坚持疏导、鼓励、情感交融与严肃纪律相统一原则，坚决不能对着干并一干到底。否则，只能是我们自己下不了台。

（2）坚持五步曲，一是争取家长配合，发挥家庭教育作用，形成合力，同步进行；二是采取‚分层次‛谈话、‚开小灶‛教育，耐心施教，解决其学习上的‚吃不到‛或‚吃不了‛现象；三是分散其座位，避免他们相互传染，并充分发挥先进群体对后进生的感染作用；四是课堂以表扬为主，批评训斥放在课下，维护其自尊心，发现后进生的闪光点并委以重任，给他们‚用武之地‛，激励其转化；五是‚导之以行，持之以恒‛，耐心细致，反复教育。

三、坚持细处人手，密切师生关系。一句话，便足以让一个学生铭记终生；

一个小小的举动，便足以改变一个人一生的命运。

下面，列举自己在班主任工作中的几个案例说明我对这句话的理解。

案例一：

‚作积极的人，持乐观的精神，不断完善自我，向着理想坚持不懈的努力，遇到再大的困难和挫折也不言弃、不放弃‛。这是我的处事理念和工作原则，也是我常给学生灌输的思想，我认为只有这样才会给学生树立榜样，使学生感到有主心骨，有战胜困难的勇气和信心。毕业的学生感激我，多数是这个原因。例如学生的这样一条短信：‚黄老师，您现在还好吗？我是***，当年令您头疼的乱学生现在已做了深圳一家合资企业的质量总监（这家企业比较大，有3000多名员工），真谢谢您常对我们说的六个字‘不言弃、不放弃’，使我从职高考大学、上本科，最终取得了这份工作，我会继续努力的。‛

案例二:

2006年任初三（15）班班主任，学生小凯(化名),脑子聪明灵活,学习成绩也不错,但由于父母在外地打工,随爷爷奶奶生活,玩上了网络游戏而一发不可收拾。成绩直线下降，家长把办法用尽也无济于事。眼看距中招不足三个月了,为了尽快转变小凯，我就和他的家长结合，让小凯晚上住在我家里，加强管理和指导。晚上陪他做作业、谈心交流,终于帮小凯挣脱了网络的魔爪。中招时以536分的优异成绩考入了济源一中。

案例三：

2007年任初三（13）班班主任，中考动员会时，我没有像以前一样长篇大论做演讲，而是把学生分成4组，并分别选择红、绿、紫、黄四种颜色的丝带拴住准考证挂在学生胸前，每组一种颜色。集合完毕后，只讲了这样简短的几句话：‚同学们，老师精心挑选的四种颜色分别代表对你们的四个祝福，那就是红运当头、一路绿灯、紫气东来、金榜题名，祝大家轻装上阵，细心认真，马到成功！‛言简情深的战前动员一下子坚定了学生中考必胜的信心和决心，起到了预期的效果。07中招，由于任课老师的共同努力，我们班600分以上有14人，在全校名列前茅，我的细心、信心总算没有白费。我想，每个孩子都有上进的愿望，作为班主任，我的责任就是帮每位学生找到适合自己发展的环境，帮每个孩子开垦出一片适合他成材的沃土。以真情的付出去激发学生的潜能和创造力。当学生犯错误本该受到责罚时，如果我们能以 ‚假如我是学生‛ 的情感去体会孩子的内心世界，理解他们的 ‚荒唐‛，宽容他们的 ‚过失‛，尊重他们的人格，让他们时时体验到一种高于父母之爱、超越朋友之情的师生情，这就可能成为学生改正错误的内在驱动力。对孩子来说，有时候宽容比惩罚更有力量。

四、协调任课教师，形成战斗堡垒。

有位教育家说过：‚如果有五个能力较弱的教师团结在一个集体里，受着一种思想，一种原则，一种作风的鼓舞能齐心一致地工作的话，那就比十个各随己愿地单独行动的优良教师要好得多‛。前苏联教育家加里宁也说过:‚教师的世界观，他的品行，他的生活，他对每一现象的态度都这样或那样地影响着全体学生。这点往往是察觉不出来的。但还不止如此，可以大胆地说，如果教师很有威信，那么这个教师的影响就会在某些学生身上永远留下痕迹‛。值得注意的是，这里所指的教师不仅仅是班主任。所以在学校教育方面，任何学生的成长，主要是与学生直接接触的教师集体努力的结果。那么这份集体力量发挥的大小主要取决于班主任与任课教师之间关系协调得如何。因此，我认为班主任与任课教师之间协调好关系也是十分重要的。在协调班级任课教师工作方面，我是这样做的： 1．协调我与任课教师之间的关系。我经常与任课教师联系，沟通情况。并主动向他们介绍班级学生的情况和建设班集体的目标及活动安排，同时，还认真听取各任课教师对学生情况的反映和对班级工作的看法、建议，以便统一对学生的要求。

2.协调任课教师之间的关系。一个教学班的任课教师在年龄、性格、工作经验等方面可能存在着许多差异。为了缩小这些差异，我又经常去协调各任课教师之间的关系，力求使他们彼此沟通、和谐配合，发挥优势，共同做好班级工作。

3．协调任课教师与学生之间的关系。当任课教师与学生发生矛盾时，我总是实事求是，做好工作。力求既维护教师的威信，又使学生心悦诚服。这样，使班级工作形成了一个战斗堡垒，增强了凝聚力和战斗力。

总之，班主任工作有方法，但无定法，没有哪一种方法是放之四海而皆准的，一个好的方法，因时、因人、因势都需要改变。有人给班主任这样划等级：

凭感觉、用良心做班主任工作是低水平； 凭勤劳、用良心做班主任工作是中下水平； 凭操劳、用爱心做班主任工作是中等水平； 凭智慧、用爱心做班主任工作才是高水平。

最后，衷心祝愿我们的班主任能乐于学习、勤于反思、亲身实践、精于研究，凭智慧、用爱心，轻松做高水平的班主任。

谢谢大家!

谈谈我的班主任工作 济水一中 黄小国

我是1991年参加教育工作的，从教16年做了15年的班主任，虽然没有丰富的工作经验，但也做了许多尝试，现将自己的工作情况与各位同仁交流如下：

第一，在班主任工作思路上，我始终主张这样一个理念：作积极的人，持乐观的精神，不断完善自我，向着理想坚持不懈的努力，遇到再大的困难和挫折也不言弃、不放弃，这样才会给学生树立榜样，使学生感到有主心骨，有战胜困难的勇气和信心。初接一个班尤其是半路接班，与学生见面之前，我必须先通过各种渠道了解班级状况，找准优点和症结，以便在见面会上能一针见血讲到要害之处，在学生面前树立起自己的威信。教师节我收到学生这样一条短信：‛黄老师，我是***，当年令您头疼的乱学生现在已做了深圳一家合资企业的质量总监（这家企业比较大，有6000多名员工），真谢谢您常对我们说的六个字‘不言弃、不放弃’，使我从职高考大学、上本科，最终取得了这份工作，我会继续努力的。‛

第二，在班级管理中，我很欣赏教育家魏书生先生说的一句话：‚教育需要管理，管理需要方法。教师要理解学生，顺应学生，最后要有能力改变学生。‛对此，我深有体会。多年的班主任工作实践使我觉得，最好的管理是心灵的管理，最好的交流是心灵的交流。于是，对于学生中出现的问题，我会用心揣摩学生的心理，思索学生的动机，站在学生角度体会学生的感受，然后对症下药，采取措施……例如：去年冬季我任3、13班班主任时，感觉班内学习风气不浓，竞争意识不强，优生群体不稳，课余时间利用不主动。针对这种现状，我制定了学习标兵和进步生的评选制度，每月评选一次，在教室张榜公布，并以书面的形式通知家长，激发了他们的学习积极性。时间不长，正气树立了，学风变浓了，班风扭转了，成绩也提高了。

第三，在做学生的思想工作中，我时刻牢记我国清代思想家魏源曾说过的一句话，那就是：‚不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短中之长，则不可以用人，不可以教人。‛要想把学生教育好，就必须全面了解学生，具有‚知人之明‛，才能因材施教，因势利导。每当接到一个班后，我总是先与同学们谈心，了解每个学生的思想情况、成绩状况、家庭情况及主要优缺点等等，并从生活上、思想上、学习上无微不至地关怀他们。使每个学生的心灵深处都感到无比的温暖，这叫‚爱得深‛。在与学生接触过程中，我力求使学生感到我确实是真心实意地关心他们、爱护他们，因而使他们对我产生一种崇敬的心理。对那些偶尔犯错误的学生，我或表现得比较豁达、或表现得比较宽容，促其内疚。有时，我真觉得这种方式比批评、训斥的作用还大。这叫‚爱得真‛。我爱学生，是让学生感到我确实是始终如一地爱护着他们，为他操碎了心，费尽了心血。让他们觉得如不好好学习或如再犯错误，实在对不起老师了。这叫‚爱得久‛。当然，爱学生，并不是无原则的爱，更不能因为爱而迁就他们的一些缺点或错误，而是既爱护他，又要严格要求他们。这叫‚爱得严‛。我称这种德育教育的方法为：‚爱‛满心中，‚严‛贯始终，‚真‛寓教中的爱心德育，实践证明，有一定的效果。

第四，在协调班级任课教师工作方面，我是这样做的：1．协调我与任课教师之间的关系。我经常与任课教师联系，沟通情况。并主动向他们介绍班级学生的情况和建设班集体的目标和活动安排，同时，还认真听取各任课教师对学生情况的反映和对班级工作的看法、建议，以便统一对学生的要求。2.协调任课教师之间的关系。一个教学班的任课教师在年龄、性格、工作经验等方面可能存在着许多差异。为了缩小这些差异，我又经常去协调各任课教师之间的关系，力求使他们彼此沟通、和谐配合，发挥优势，共同做好班级工作。3．协调任课教师与学生之间的关系。当任课教师与学生发生矛盾时，我总是实事求是，做好工作。力求既维护教师的威信，又使学生心悦诚服。这样，使班级工作形成了一个战斗堡垒，增强了凝聚力和战斗力。

回想这十几年的班主任工作，我觉得自己是在全身心地付出，虽然我在这项工作中还存在着这样或那样的不足之处，可我依然热爱班主任这项工作，并且‚快乐的工作着‛，在今后的工作中，我会不断总结经验、吸取教训。我坚信有领导的支持和同志们的帮助，我会成为一名出色班主任的。