地产会客厅_房地产城市会客厅亮相

2020-02-29 其他范文 下载本文

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谦逊刘持海和他的地产梦之队

文 / 吴洁

其性谦和且温润如玉,志存高远而脚踏实地,接触过刘持海的人大抵如此评价。敬仰杜甫“安得广厦千万间,大庇天下寒士俱欢颜,风雨不动安如山!”的博大胸襟和崇高愿望的刘持海,自2001年来,率领着具备强烈进取心和高效执行力的中环团队,于这一方红色热土上,接连创造出一个又一个的行业销售奇迹。

本期地产会客厅,将带领读者走近南昌本土地产的行业第一人,走近他的地产梦之队。

人物特写: 刘持海

南昌市第十三届政协 委员 南昌市房地产协会 常务副会长 南昌中环地产顾问有限公司

总经理 爱好:阅读、旅行、运动

喜欢的书籍:《曾文正公全集》、《道德经》 座右铭:常存敬畏之心,才是惜福之道 财富观:团队的成功才是最大的财富

访谈实录:

嘉宾:中环地产总经理刘持海先生 主题:创业经历、经营之道及生活方式

访谈摘要:

□我非常享受跟团队在一起奋斗的每一刻

□一个团队的成功,既要给钱也要给爱。因为,只有团队的成功才是最大的财富。□管理就是找准定位,履行职能。凡是制度不能到达的地方,价值观可以到达。

□时刻保持清醒的状态,敬畏我们所处的行业,我们的客户,我们的员工,以及我们的目标。□怎么做比做什么重要,怎么说比说什么重要。

■ 我是个朴素的人

南昌商汇:您认为自己性格中的什么特点,或人生准则对于事业的发展影响较大? 刘持海:曾国藩曾说“常存敬畏之心,才是惜福之道。”要说对我的事业有重大影响的性格特点,我觉得“敬畏”这个词就很好。时刻保持清醒的状态,敬畏我们所处的行业,遵循行业规律和遵守行业规范;敬畏我们的客户,客户是我们的服务对象,敬畏客户才能温暖客户,才能谈上服务客户;敬畏我们的员工,一个企业要有很好的发展,一定要善待员工;敬畏我们的目标也很重要,目标是非常严肃的,制定了就要想尽一切办法完成。

南昌商汇:您在倍感压力时让自己放松下来的生活方式是什么?

刘持海:在生活方式上,我跟大家没有什么不同。当压力比较大的时候,我喜欢独自一个人在办公室或家里阅读书籍。读书对我来说是一种舒缓压力的好方式,从书中能够收获很多的启示和智慧。有时读到一些激励的话语,总是引起我的共鸣,在这个过程中,不知不觉就达到了舒缓压力、身心放松的效果。

南昌商汇:对于创业的年轻人,您有什么忠告?

刘持海:也谈不上什么忠告,我想跟年轻的朋友们分享的就是:持续不断地专注、持续不断地勤奋、持续不断地学习。这三个“持续不断”是我在企业的发展中的总结,我觉得这也是中环地产到现在做的还不错的重要因素之一。

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成立于2001年的南昌中环地产顾问有限公司(以下简称“中环”),已经走过了第十一个年头。除总部以外,公司拥有遍布南昌市五区180余家门店,挂牌交易房源近3万套,1400多名员工每月服务房屋买卖客户近6万名,市场占有率超过35%,长期保持同行业首位。十一年来,中环地产先后被授予江西省地产协会副会长单位、南昌市房地产业协会常务副会长单位、南昌市服务业发展诚信单位、南昌市五星级房地产经纪机构、中国十大成长力房地产中介机构、全国优秀房产经纪公司、共青团南昌市委青年文明号、南昌市诚信促进会会员单位等多项荣誉。(请核对数据是否正确)

——————————————————————————————————————— 南昌商汇:分享一下您在过去的一年中,感到特别享受和幸福的时刻。

刘持海:2012年,团队带给我太多的惊喜和感动,其实每一天都在收获幸福。比较特别的是在我生日那天,管理团队第一次引入了“述职”这个概念。当时的工作会议是上午9点开始至晚上10点结束,整整进行了13个小时。在会议中,大家有许多思想上的碰撞,共同学习和提高。这是我度过的最不同寻常的生日,我非常享受跟团队在一起奋斗的每一刻。———————————————————————————————————————

刘持海说自己是一个非常朴素的人,他认为做人应该知耻、诚信、气节、感恩。展开来说,便是知晓廉耻,坚守做人的道德底线;诚信,人无信而不立,采访中,他曾提及自己曾在员工面前承诺戒烟并最终成功的事;有气节,则是遵循行业规则和市场发展规律,竞争有序地能推动行业发展;感恩,包括感恩社会,感恩行业的需求,感恩中环人为这个公司而所做的努力,这也是他们对企业的认同和感恩。

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■ 团队中的管理者

南昌商汇:您怎样理解成功和财富?

刘持海:我觉得一个企业的成功,30%靠策略,30%靠团队,40%靠执行力。其中,执行力的落实要用对的人才和对的策略,还要完成对的营运,即身、口、意都要到位。现今这样的时代,单打独斗是闯不出天下的,一定要有一群拥有共同目标、愿景,具备强烈的进取心和执行力的人,集合众人之力才能创造财富。我经常跟伙伴们分享,一个团队的成功,既要给钱也要给爱。因为,只有团队的成功才是最大的财富。

南昌商汇:您很看重团队的执行力?

刘持海:因为我个人比较欣赏军队严明的纪律,军人超强的执行力,即召之即来,来之能战,战无不胜的一种状态。同样,在企业经营的过程中,不是缺少思想观念,缺的是拥有一个执行力超强的团队。任想法再多、理论再高明,如果不能落地那就等于空谈。

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正如中环的核心价值观——心存高远,脚踏实地。刘持海认为,一个人、一个团队首先要有理想和追求。在拥有一个远大理想的同时,更要有行动起来将每一件小事做好,所有大的成功都是小的成功堆积起来的。因此,执行力就显得异常重要,所以,中环始终致力于培养拥有军队般超强执行力的团队。

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南昌商汇:您管理上百个门店的经验是什么?

刘持海:虽然在这个行业里面工作了十几年,但也不敢妄谈有什么高明的管理经验。在日常工作中,有些我们踏踏实实在执行的、认同的理念,跟大家分享一下,也许有诸多不足之处。我认为管理就是找准定位,履行职能。凡是制度不能到达的地方,价值观可以到达。加盟体制下的总部管控能力取决于门店度总部的依赖程度。门店对总部的依赖程度越高,总部的管控能力越强,反之亦然。上级服务下级,总部服务门店,后台服务前台,行政服务营销。

■ 中环如家

南昌商汇:管理这么多的员工,您如何在家人和员工、也就是事业和家庭之间寻求平衡? 刘持海:我平时与家人相处的时间还比较多,这也得益于我有一个很好的管理团队。虽然不能说我们企业是最好的,但是在我眼中我们的管理团队是最优秀的。

当然,做企业当然是有职业的牺牲的,比如中秋节的时候,我会选择跟家在外地的员工吃一顿团圆饭,这是对他们辛苦付出的一种肯定,也表达了公司对员工的重视和关爱。员工就是企业的天,在中环必须要善待员工,我是这么跟我的团队分享的,我本人也是这样做的。

南昌商汇:这样的企业环境,像一个大家庭。

刘持海:是的。中环一直致力打造一种让全员开心的工作氛围,当一个人在一个环境中开心的工作,效率自然会高一些,而心情愉悦才能更爱这份工作,对工作更负责。如果做一件事情是被动的,想要达到一种好的结果就比较困难。公司一直实行人性化管理,让员工在这个环境里开心的愉快的去工作。而家庭,是温馨、温暖、充满感恩的地方,通过家庭文化的导入,让每一个中环人感觉人与人之间的关系不是那么苍白,也不会让员工觉得工作是一件压力极大的事。在中环,每天员工之间都有问候和拥抱,取得成就时一起庆祝,遇到压力就抱在一起流泪。我们的员工都非常单纯,只会想尽办法互帮互助、共获成功。只要有人需要帮助,其他人总会施以援手。身处中环,你能随时感受到友善与和谐,中环就是一个大家庭。

■ 独具特色的员工活动

南昌商汇:员工如何更好地在这个大家庭中成长?

刘持海:跟学校一样,企业也是培养员工成长的地方。我们是有理想的企业,理想包括三方面,首先是打造一个专业的、便捷的、安全的房地产交易平台;第二是通过努力,尽可能地满足市场需求,能够让人们实现安居的梦想,成就美满人生。第三个方面则是希望通过我们这个平台,让所有在这个平台上努力奋斗的中环人,能够成长、成功和成就。

南昌商汇:能否分享一些实例?

刘持海:要使员工成长、成功和成就,如果没有学习没有提高,那就只是一纸空谈。在中环,任何时候都是有培训的,无论是视频的还是企业内部组织的讲课,我们这最大的办公室,不是我的办公室,一定是培训教室。培训之外,我们筹办了一系列具有中环特色的活动,比如:每隔两个月在梅岭举办两天一夜的大型军事化集训。集训期间,不仅能强化体能,战胜自我,员工还会在这个过程中学会互帮互助,激发团队合作意识。

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中环地产素以“军队,学校,家庭”为企业文化核心,推行军事化管理。为加强团队的协作力与执行力,中环地产特地在风景胜地梅岭举行大型封闭式集训,并已形成企业常规性活动。分别为店长集训、置业顾问集训、店长助理集训。集训以军队的标准要求团队,以军人的标准要求员工,紧凑密集的行程安排让每一位员工顶着巨大的压力前行,不断地挑战极限,突破自我。

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南昌商汇:其他企业举办同类活动,能否取得成效?

刘持海:很多企业都在模仿我们搞类似活动,比如生命之轮和走火大会,但实际效果可能未达到既定目标,这就需要根据企业具体的情况来制定相关活动。当然,怎么做比做什么重要,怎么说比说什么重要。

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生命之轮,能轮回的是记忆,轮回不了的是时间和感情。中环的生命之轮活动,教育员工怀抱感恩之心,感谢父母养育之恩、贵人提携之恩、朋友善待之恩,才能更好地回报家人和社会。

而走火大会的目的是帮助员工克服恐惧心理,激发其潜能。在专业人士的指导下,员工光着脚,从摄氏600度高温的木炭火路上走过。当突破了心理的障碍,每个人都能发现隐藏在自己内心的巨大潜能。这就像是一条人生的荆棘之路,亦是走向成功的必经之路。———————————————————————————————————————

■ 基业长青源自感恩之心

南昌商汇:“感恩”是您提及频率很高的词,那么关于感恩社会您又是怎么做的? 刘持海:“知耻、气节、诚信、感恩”是我们一贯倡导的理念,中环始终怀着一颗感恩的心,在履行企业社会责任方面进行探索,脚踏实地开拓企业公益事业。近年来,在感恩和社会方面,中环并不是只出现在广受关注的事件中,如帮助九龙湖留学儿童、到敬老院当义工等公益活动中从不缺乏中环人的身影。

对于社会公益事业,我个人的一点体会是:一个企业终究是不能满足社会方方面面的公益需求的,却可以聚集更多的力量实实在在的做一些事情。

南昌商汇:在这方面您如何引导员工?

刘持海:一个没有灵魂的军队一定会打败仗,同样一个组织也需要有共同的价值追求。中环一直不断涌现出社会中所倡导的好人好事,比如救落水之人、勇追歹徒等,都是我们非常肯定的行为。社会提倡树立正确的人生观价值观,中环也同样在弘扬一种正气。尽管制度上没有规定一定要救人,但是我们会倡导这种价值观,他人有难,尽力相助。中环每每对内部好人好事进行表彰时,我一定会说,不仅是中环的培养和引导,更重要的是在这行动背后,体现出了员工自身优良的品格和家庭教育。

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企业的成长离不开社会各界的帮助,一个懂得感恩的企业才能基业常青。中环地产在发展的同时,主动承担起社会责任,热心服务于社会公益活动,以博爱之心回报社会。先后参与地震灾区捐款、“春蕾一日捐”、及联合市工商联进行捐资助学等社会公益活动,尽己所能,回馈社会。

在日常的工作中,中环尤其重视人才的思想教育。在企业内部积极倡导助人为乐、互帮互助的精神被列为企业管理的重中之重,企业内部好人好事层出不穷;先后涌现出“跳湖勇救落水老人”、“街头挺身救助昏倒病人”等一批优秀员工,先进事迹被南昌市主流媒体予以报道。

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■ 品牌要落实到客户的口碑

南昌商汇:您个人怎么看待品牌?

刘持海:对于品牌这个词,不能说我有很深的研究,我只是认为一切要以市场为中心,以客户为导向,任何时候都要将客户的利益放在首位。对于员工来讲,客户就是员工的天,作为企业的管理者来说,员工就是我的天。我觉得品牌是一个非常庞大的体系,要从很多角度去思考。

南昌商汇:从经营角度来看呢?

刘持海:如果从经营角度来说的话,客户对于企业的评价,决定了企业品牌的含金量大小,虽然不能说在过去的十年里中环的品牌取得了多大的成就,但是在满足客户价值,尊重客户利益这一块,我们一直倾力而为。品牌最重要落实到客户的口碑上去的,关于品牌,我个人的理解是客户对于企业的认可度、满意度。

■ 态度乐观 规划明确

南昌商汇:地产业的发展与国家调控政策息息相关,今年以来,受央行降息的影响,地产业趋于回暖,您如何看待这一现状并把握发展机遇?

刘持海:其实,对于行业的未来我一直充满信心。房地产属于朝阳产业,随着城市化进程的不断推进,人们生活水平的提高将拉动住房需求的不断扩大,行业未来的发展前景一定会更加广阔。但由于住房问题关系国计民生,在市场发展的过程当中,国家为抑制房价上涨过快,必然会采取一系列的调控,这也决定了行业的波动性发展。而对待市场的起伏,我比较乐观,甚至将每一次调整当成新的机遇。态度决定一切,保持积极乐观的态度,那么企业就有可能把握住一次难得的发展机遇,中环现今的发展就是最好的证明。

南昌商汇:今后公司的短期和长远的发展规划是怎样的?

刘持海:明确的规划是必不可少的。目前,在房产经纪这个领域,南昌本土企业的整体水平还处于比较落后的阶段,在全国的影响力微乎其微。我们期望能够通过努力,在未来的五到十年内进入全国的前十强,并用实际行动来践行“服务百姓安居”的使命。中环所注重的,不仅仅是每一天的签单数量,我们短期的战略目标是1年,中长期3到5年,长期目标就是10年了。公司已经走过了第一个十年,第一个十年的目标就是要拿下江西的地产行业第一,这个目标已经实现。下一个目标就是要做到中国地产领域的前五强,这是中环团队共同的奋斗目标,包含了我们的企业理想。

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近年来,中环地产制定了以推进行业集约转型和行业战略重构为核心、以建设具有强大竞争力的大型地产经纪企业为目标的转型升级战略,为公司跨越式发展描绘了宏伟蓝图。通过建立行业规范制度,建立公司内部各项标准体系,包括量化考核体系,培训体系以及绩效考核体系等,率先掀起全行业标准化操作流程及制度建设。

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正如“要有最朴素的生活和最遥远的梦想,即使明天天寒地冻,山高水远,路远马亡”所言,多年来,中环人保持谦和恭敬、心存感恩之情、重视团队之力,以“铸造经典地产品牌,成就百年经纪名企”为企业愿景,以实现众人安居为心之所向。诚然,逐梦之旅多歧路,而众人鸿鹄之志安能轻视?未来,刘持海和他的地产梦之队,必然将在机遇与挑战并存的逆旅中,马不停蹄,砥砺前行。

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