积极开展劳动竞赛_如何开展劳动竞赛

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积极开展“一争、二改、三确保”劳动竞赛

目前，对外协作部紧紧围绕公司的经营方针和经营目标，本着今年部门提出的“关爱、规范、振士气，抓质量、控成本”的理念，结合“创先争优”员工月度情况公示栏，组织部门员工继续深入开展“一争二改三确保”劳动竞赛。进一步发挥广大员工的主观能动性和创造性，为实现公司年度经营目标努力奋斗。

竞赛期间，部门加强了上下协作配合。

一、制定了“员工工作内容及相关职责”看板并上墙。明确每个员工的工作任务，把责任落实到每个人。

二、制定了对外协作部深入开展“一争二改三确保”劳动竞赛实施办法，内容包括“安全与出勤、工作任务、质量、成本与费用控制、协作与改进以及德、能、勤、绩、廉的综合评价“等考核指标，并严格进行考核，建立起了劳动竞赛的长效机制。

三、把关爱员工，凝聚人心，改进创新，共谋发展摆到了重要位置，启动了员工”关爱工程,设立了”关爱大使”,建立完善了“职工小家”。

四、认真帮助员工分析自身的优势和不足以至素质提升、行为工作改进的空间。每个人建立改进工作情况表，并进行目标量化，拟定自我提升计划。

五、开展“名师带高徒”活动，要求师傅与徒弟间一对一的签订师徒协议，使“传帮带”工作落到实处。

利用班前会、宣传栏等平台，定期公布劳动竞赛进展情况，评选先进个人；并着重发掘典型，培养先进典型、树立标兵榜样。激励员工相互学习、相互交流、你追我赶，形成努力进取的良好氛围。使优秀员工脱颖而出，员工的积极性和创造性得到充分调动，有效地促进部门各项工作的顺利推进。

对外协作部

2012年6月15日