安全管理知识复习题_安全管理知识试题

安全管理知识复习题由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“安全管理知识试题”。

安全管理知识复习题

一、关于我矿“六种行为就是事故而且要追查处理”的特别规定：

1、凡造成采掘头面或峒室瓦斯超限的；

2、造成瓦斯监测中断的行为；

3、没有使用前探梁或采取超前支护控制顶板的行为；

4、造成矿车、叉车、平板车及电瓶车掉道的；

5、斜巷在提升时行人的；

6、斜巷安全设施不齐全或不使用的；绞车带病作业；绞车钢丝绳窝鼻子现象平生或断丝超过规定的。

二、乘坐人行车注意事项：

1、乘坐人行车要挂好防护链；

2、乘坐人行车时坐姿要端正，不许斜靠或躺在人行车内；

3、乘坐煤车组简易乘人车时，要在指定地点上下，严禁在大眼以里上车；

4、严禁在车辆运行时上下车；

5、车辆运行时，严禁身体露出车外；严禁所携带的工具露出车外。

三、2008年安全生产工作的指导思想： 以党的十七大精神为指导，坚持走科学发展、安全发展和可持续发展道路，认真执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以安全高效型矿井建设为目标，突出“一通三防”工作重点，以安全质量标准化为主线，以控制各类事故为重点，以提高职工队伍素质为根本，以严格安全责任考核为手段，树立“严、细、实”工作作风，全面推进安全自主管理，进一步提升安全生产管理水平，实现安全生产形势持续稳定好转。

四、2008年安全生产工作的奋斗目标：

1、杜绝死亡和重大非人身事故，减少和消除零星事故，地面单位消除重任及以上事故，实现安全年；

2、重任控制在2人以下，轻伤比去年减少30%，“三违”现象明显减少；

3、杜绝“一通三防”重大事故，实现瓦斯零超限；

4、矿井安全质量标准化确保一级，各专业力争进入集团公司前三名，矿井力争达到集团公司示范矿井标准，为创建本质安全型矿井打好基础。

五、安全管理理念：

“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”的管理理念。

六、安全价值理念：

“安全是最大效益、质量是最根本的保证、违章是最大的威胁、事故是最大的损失”的安全价值理念。

七、安全自主管理体系六大体系： 健全以矿长为首的安全生产责任体系、以党委书记为首的安全宣传教育培训体系、以总工程师为首的技术保障体系、以安监处长为首的安全监督检查体系，以工会主席为首的群众监督体系、以分管领导负责的安全生产过程管理体系，形成纵向到底横向到边的安全生产责任体系。

八、区队安全自主管理模式：

实行“区队自主、班组自治，职工自律”的区队安全自主管理模式

九、实行日清日结的班组安全自治管理模式：

加大班组安全自治，建立完善以班前会、安全例会、现场指导培训为基本载体的班组安全自治管理体系，坚持班组长每天参加区队碰头会、每周组织本班（组）职工开展一次安全专题学习会，每月举办一次安全分析会等制度，并推行现场适时安全教育工作法，坚持做好班前礼仪等各项准备工作，认真开展班前确认、班中巡查、班后评估，按照班前、班中、班后等三个时段，由班组长组织进行开工前的全面排查、工作中的督促检查，工作后的及时自查工作、形成日清日结的班组安全自治管理模式。

十、安全自主管理模式：

“岗位自律、班（组）自管、科（区）自保和矿自控”的安全自主管理模式

十一、安全结构工资制度：

实行安全结构工资制度，比例切块为30%，把安全效果、工作质量与职工工资挂钩考核，切块管理。

十二、我矿一号文要求“五位一体”的综合防治水措施： “有疑必探、先探后掘”的原则，“预测预报、超前探查、综合治理、安全评估、验收审批”的“五位一体综合防治措施。

十三、加强安全技术管理：

使每个采区小班采掘人员控制在百人以内；消除物的不安全状态、环境的不安全因素和人的不安全行为。

十四、“四无班组”创建：

开展“安全无事故、生产无隐患=因工无“三违”、管理无缺陷”为主要内容的“四无班组”创建活动。

十五、日常安全培训的形式：

坚持开展一日一题、一周一案例、一月一考、走动式安全培训、岗位练兵和技术比武等活动。

十六、矿一号文对于“三违”人员的处罚规定： 对“三违”的查处分为轻微“三违”、一般“三违”和严重“三违”。轻微“三违”每次给予经济处罚100元。一般“三违”年度内第一次进“三违”学习班学习并处罚400元，第二次给予离岗培训一个月的处理，第三次给予开除留用一年处分。阶段性安全活动及特殊时期给予加倍处罚。严重“三违”是指违反集团公司规定的十五种严重“三违”行为，发生严重“三违”，开除留用一年或解除劳动合同。

十七、安全质量标准化考核为几个专业？各占分数多少？

采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、调度。各专业计算分以100分为满分：其中通风专业占总分的30%，采煤、掘进、机电、运输四个专业分别占总分的14%，地测防治水专业占总分的9%，调度专业占总分的5%。

十八、安全质量标准化矿井的等级划分对各专业是如何要求的？ 安全质量标准化矿井分为二个等级，矿井评定等级不得高于通风专业评定等级；被评为一级的矿井，必须有通风等五个专业被评为一级，其它专业不低于二级；被评为二级的矿井，必须有通风等五个专业被评定为二级及以上，其它专业不低于三级。

十九、专业达标否决项目：

1、采煤：未按安全精细化管理要求进行采煤专业（如采煤工、两巷超前管理工、司机等工种）工作流程设计的，或未实施安全确认和班评估的。

2、掘进：未实施安全确认和班组评估的。

3、机电：检查中发现2台及以上电器设备失爆；2次及以上无计划掉电，并引起瓦斯超限的。

4、运输：矿井发生重大运输直接责任事故，如主运斜巷放大滑，机车相撞，追尾等事故。

5、通风：主要巷道严重失修，造成风速超限，或采掘工作面出现风量不足的；因管理不善造成瓦斯超限3次及以上的；采掘工作面瓦斯超限继续作业或瓦斯超限不能实现自动断电的；矿井安全监测系统中断两小时或井下分站中断四小时的。

二十：隐患排查来源：

1、每月排查的重大安全隐患；

2、每周一副总以上领导集体上岗现场检查出的安全隐患；

3、上级部门检查出的安全隐患；

4、日常工作查出的安全隐患。

二十一、岗位应知应会问答要求：

1、回答准确、全面为合格。凡不会回答、回答不准确或不完整（低于80%）的，为不合格。

2、不合格的每人次处罚单位1万元；未按规定持证上岗、被抽考人回答不合格，按《淮北矿业集团公司安全处罚暂行规定》相关条款处罚。

二十二、有下列情形之一的，经追查认定，罚责任单位5000元，并责令限期整改：

1、隐瞒工伤或重大非人身事故的。

2、工程开工前未编制施工组织设计和《作业规程》，或未根据施工条件变化及时制定、修改安全安全技术补充措施，或安全技术补充措施未按规定编制、审批、贯彻、落实的。

二十三、有下列情形之一的，责令停产整改，罚责任单位（或责任人）2000元：

1、巷道贯通未制定专门安全措施或未执行安全措施的。

2、采掘工作面巷道严重失修或严重变形未及时处理的。

二十四、有下列情形之一的，罚责任单位（或责任人）1000元：

工作面上、下安全出口、两巷管理不符合《作业规程》规定的，巷道失修造成断面不能满足通风、行人、运输安全需要的。

二十五、有下列情形之一的，责令立即整改，罚管理责任人员、责任人各100元：

1、工作面刮板运输机机头、机尾未使用压车柱。

2、两巷物烂挂牌码放、电缆吊挂、管线敷设不符合规定要求，淤泥、积水、杂物影响行人、运料和环境卫生。

二十六、有下列情形之一的，责令立即整改，罚管理责任人、责任人各100元：

1、临时支护的前探梁、点柱、柤撑子、拉杆等未按《作业规程》规定设置使用材质、规格不符合《作业规程》规定。

2、轨道接头、轨枕间距、曲率半径、道岔不符合规定要求，或缺少附件道钉、夹板、螺丝等。

二十七、有下列情形之一的，责令整改，并给予相应处罚：

1、井下电气三大保护、照明信号、煤电钻综合保护、风电闭锁及其它保护装置不全、不灵敏、不可靠的，每台次罚责任人200元。

2、井下电工未持证上岗或未携带停电作业牌、试电笔的；电工操作不规范的；井下机电检修没悬挂停电作业牌的；罚责任人200元。

二十八、有下列情形之一的，责令整改，并给予相应处罚：

1、轨道斜巷运输的防跑车装置不灵敏可靠的或不按规定使用安全设施的，每处次罚责任人300元；声、光、信号不齐全，每处次罚责任人200元。主运斜巷不采用转发信号，或信号没有声、光保留的，每处次罚责任单位200元；主运斜巷使用非标准道岔的，每次罚200元。

2、斜巷在用小绞车不完好或安全环境不符合要求、压车柱，地锚、生根绳、防跑车装置、跑车防护装置、信号、钢丝绳、钩头、保险绳、护绳板、过卷距离、过卷防护装置不符合安全使用要求或有关规定的，每处次罚责任单位1000元、责任人200元。

二十九、井下爆破管理要求：

1、爆破作业不执行“一炮三检”、“三人联锁”和“三警戒”等放炮制度的。

2、采、掘工作面放炮未使用放炮警戒牌、警戒栅栏、警戒网，放炮员、警戒人未穿反光警戒服的。

3、掘进工作面放炮后不能做到清底交窑验炮的。三

十、矿井综合防尘工作主要包括哪些内容？

1、综合防尘供水管路要铺设到井下所有工作场所；

2、井底车场及主要大巷入口附近都要安设两到三道覆盖巷道全断面的防尘喷雾；

3、煤仓老虎嘴、皮带等各转载点都要有手动、自动两套防尘喷雾；

4、采掘工作面、皮带机、链板机头、大、小眼上口等各转载点都要安设手动、自动防尘喷雾。

5、采掘工作面回风流都要按规定安设防尘喷雾；

6、回采工作面风巷必须进行深孔静压注水，工作面内及综掘工作面迎头要浅孔动压注水；

7、综采综掘机、综采支架间都要配齐降尘喷雾；

8、职工必须佩戴齐劳动防护用品等。三

十一、08年生产经营指标：

1、原煤产量：计划180万吨，力争185万吨；

2、掘进进尺：18500米，其中开拓进尺：3020米；

3、原煤综合成本：318.59元/吨；

4、原煤灰份：36%；

5、利润总额：500万元。

三

十二、内部市场经营的基本模式：

按照市场化经济运行机制，以市场化为动力，以经济利益为杠杆，以精化为手段，进一步优化各单位的职责范围与生产流程，推行以采掘单位工程承包形式，辅助单位、后勤单位提供链式服务结算的经营运作结算模式。

三

十三、在市场化中采掘发包制编制预算时，预算中费用包括：

1、直接费用：工资、材料、设备租金；

2、服务费用：运输费用、测气费用、放炮费用、回收下料费用等。辅助单位与采掘的链式结算：辅助单位工资取得分两种形式：一是固定单位人员实行岗位劳务收购；二是浮动工资，制定各个工程的服务价格，实行“为谁服务，向谁要钱”的链式结算管理。

三

十四、电缆钩回收管理规定：

1、全矿新投入电缆统一规格，永久性锚喷巷道按每米一个投入，U型和工字钢棚巷道两棚一个。

2、掘进施工完毕，将施工巷道所有电缆钩交给采煤单位，原施工主与采煤单位办理书面交接手续。采煤单位在回采的过程中将电缆钩及时回收交还原施工单位。

3、煤巷进尺时将原交付给采煤单位的电缆钩要回，不足部分方可领新电缆钩，岩巷全部投入新电缆钩。

三

十五、台阶奖是怎么规定的？

采煤系统一步奖励800元、二步奖励1500元、三步奖励3000元；掘进系统一步奖励500元、二步奖励1000元、三步奖励1500元；辅助系统一步奖励100元、二步奖励200元、三步奖励300元。以上为正职奖励标准，副职和一般干部按比例考核。

三

十六、采掘工程质量奖罚规定：

采煤系统最优奖励正职2000元/人、优良品奖励正职1000元/人，最差罚正职1000元/人；掘进系统最优奖励正职1000元/人、优良品奖励正职500元/人、合格罚正职500元/人、最差罚正职1000元/人，副职及队长按正职的80%、一般干部按正职的60%执行。