《团队执行力训练营》详细内容_团队执行力训练营
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《团队执行力训练营》
第一讲：团队建设——没有强大的团队，就没有强大的企业！一，团队如何建设？
1，团队五要素：1，统一的思想；
2，发出统一的声音；
3，做出统一的动作；
4，找到共同的目标；
5，优秀的领导。训练重在行动，参与
执行力最强的单位：部队！
部队训练新兵，传递新兵的信号：告诉新兵什么是部队！
企业训练员工，要告诉员工，什么是企业，我们的企业跟其它企业有什么不同！
打造团队重选择，不重培养：培养与企业价值观一致的！行动思维：行动不一定有结果，不行动一定没结果。
行动的动驱：1，快乐驱动：快乐的驱动说停就停（活蟑螂的例子）；
2，痛苦驱动：痛苦的驱动永无止境；
3，不动是因为痛苦的不够。驱动工具：及时激励会令员工的行动力特强！
最高的行动境界：自动自发（内心清晰是为自己工作）。思考：老板在不在，工作状态有没有变化？
大部分员工都在自己欺骗自己（自欺欺人，掩耳盗铃）转变：为自己工作，工作为自己（工资自己领）
入口：把为老板工作的状态调整为为自己工作的状态。
A+B=C思维：
A代表问题 B代表态度 C代表结果
结果=客户的需要
PK决定效率：
开放分享（成功和失败的经验）是团队进步的加速器，而且分享的形式应该大一点，庄重一点。
激励：绝不花激励不到员工的1分钱； 福利要演变成激励。
讨论：方法+心态=成功，做成一件事，是心态的作用大，还是方法的作用大？ 讨论结果：心态>方法；（态度决定一切）
方法是可以实施的工具，具体可以实施落到执行上。
争取机会是最大的入口
把大家都认为简单的事情坚持做就是不简单（案例分享）； 明确目标：
目标没有最合理的，只有潜能最大化的！结果定义：干好，得到xxxxxx...干不好，怎么办？
决心第一，成败第二：
执行四步：1，结果定义（承诺）：先小人，后君子，丑话说在前面；
2，一对一责任：锁定责任，责任不推脱；
3，过程检查：越相信谁，越检查谁；
4，及时激励：奖惩不过夜。
检查是一种开放，要在开放的环境下，检查一对一。“五个凡是”：
凡是工作，必有计划；
凡是计划，必有结果；
凡是结果，必有责任；
凡是责任，必有检查；
凡是检查，必有奖惩。
没有激励的检查等于没有意义的奖罚。
承诺是别人相信你的起点（就是一个工具）；
{婚姻}各个环节都是承诺，场面越大，承诺越牢靠。
执行性人才的3大要素：1，信守承诺；
2，结果导向（只讲结果，不看过程；只讲结果，不讲理由）；
3，永不言败。
鼓励员工面对错误，解决问题，而不要一味批评，老板不害怕失败，不害怕错误，要从错误中吸纳正能量。
认真第一，聪明第二； 锁定目标，专注重复。（重复决定能力，要经常训练）
团队还要有规则（没有规矩，不成方圆）； 规则是用来检验和锻造高手的；
中高层的必备的能力和技能：设计机制的技能（设计制度）； 稀缺的人，意味着价值；团队运营要懂得，要统一，不要个性。
世界上最远的距离是：大脑和脚的距离；
真正的企业文化：我们说的，就是我们做的；
我们做的，就是我们说的。开放发言是一种工具，也是一种系统。质询会（日，月，季度，年）：结果定义；
追赶会：批评和自我批评：请x总追赶我一下；
谢谢x总的追赶。
敢于指出你缺点的朋友，才是好朋友，才是真朋友。
在企业里，要把时间和精力放在优秀的员工身上； 越忙，越执行！！
真正的强者心态：敢于给对手鼓掌； 团队强调的是统一，不强调个性。自我是阻碍执行力最大的障碍；
不懂客户，就不懂执行力：
所有的出发点都应以客户的角度为中心；
客户：1，外部客户
2，内部客户：1，领导层面：领导永远是下属的客户；
2，思想层面：上级永远是下级的客户；
3，流程层面：下道流程永远是上道流程的客户； 职场现状：职场伦理很乱，客户价值定义不清晰；
统一思想：谁都不重要，客户最重要； 结果提前，自我退后（财务报账的例子）：根据客户的需要走；
外部客户和内部客户，哪个重要？
答案：内部客户价值永远大于外部客户价值！！内部客户处理好，才能维护好外部客户。
统一声音：声音不统一是杂音，杂音一多，成本就大，成本越大，利润越小。产品方面：做到绝对的统一（中，西餐味道的差别）；
产品的卖点，越统一，越简单越好，产品的卖点头三个是一样的，要统一。声音的统一，能够带来客户的信任。执行案例（四渡赤水的案例）
执行不问为什么！
部队是100%执行，企业能达到60%执行已非常优秀； 责任必问为什么！
像丰田学习真正的执行力：连问5个为什么，问到问题的根源。
战略：执行的方向永远是客户（客户价值）
老板之所以让我们向东走，是因为东边有市场，有客户。要围绕客户的感觉转，所有的成交皆因“感觉”。
客户的感觉发生变化，就会引起产品的“价格”发生变化。掌声代表一种成功的特质，善于给别人鼓舞的人，内心都是非常强大的。客户无处不在。
优秀的领导：中层决定成败；
中层使命：带领团队，超出期望；
拼命只做两个字：赚钱！赚钱的三条途径：1，为企业节省成本；
2，向市场要；
3，培养下属的意识，让员工学习成长。
中层的角色：A，大气层：舒服；
B，放大镜：痛苦；
3个问题：1，基层员工，愿跟哪位干？A或者B？
2，中层领导，愿意做A领导，还是B领导？
3，老板喜欢A领导，还是B领导？ 逆向思维会问这些问题找到答案：
痛苦的真相：所有的成长皆因痛苦，什么让你痛苦，什么让你成长！在企业里挨批评最多的，是成长最快的。一个不负责任的领导，会害一个员工。
老板提拔人的标准：看一个人在压力面前的反应。结论：中层要做放大镜，不要做大气层！
优秀员工的思维：1，底线思维；
2，领导想要的；
3，客户想要的。
享受痛苦的状态是一个成长状态，或成功状态。
失败是成功的妈，假如你想要成功这个宝宝，你必须先爱上他妈！蝴蝶破茧的案例（该经历的痛苦必须经历）；
领导首先是责任，责任首先是担当，担当意味着委屈，包容，没有真正的牺牲，哪有真正的团队。
能牺牲个人的利益去完善和满足团队，才是真正称职的领导！
问题1：上级布置任务的时候，如果布置地不清楚，谁该对此负责？ A，上级
B，下级
方法：责，权，利三者逆推思维：
结论：没有上级说不清，只有下属没问清，所以应该下级负责。
应对这些问题的方法：1，复述法：养成随身带笔记本的习惯，复述领导的话，进一步阐述，千万别自以为是；
2，承诺法；老板的话，经理的话。
问题2：单位事先通知一个重要会议，并就此达成过共识，迟到一分钟，罚款100元钱，结果开会时，一部门经理迟到了50分钟，如果你是 A，老板；B，经理，你怎么办？
分析：错——失去——5000元
对——得到——信任，尊重，威信，权利，机会（对下属要求的机会）大部分老板低估了老板承担责任的能力，执行是有结果的行动。
问题3：如果你到菜市场买菜，遇到一位卖菜的大姐，发现她的白菜质量和别人卖的白菜一样，但是别人一斤一块钱，而她的一斤两块钱，问她为什么，她说孩子等着钱买奶粉，老公病着躺在床上等着钱看病，请问，你会买她的白菜吗？ A，会
B，不会
分析：开放式想法，引出商业人格； 商业人格：
员工常有一种依附心态（儿童心态），要慢慢摆脱这种心态，做到不需要别人照顾，相信自己是一名商人，能帮你换来内心的独立和强大（内心强大）； 商业人格的典型特征：独立和强大； 商业人格越强，赚钱越多。
告诉员工，他是一名商人，和公司是合作的一种关系，拿自己的结果与公司做等值交换，另外，要锻炼他独立承担责任，独立坚持原则的品格，告诉员工，企业不是家。
执行是有结果的行动，行动不一定有结果，不行动一定没结果。过程是一种成长，结果是一种成功，客户绝不购买我们的过程。结果与过程：
我们始终坚持要做的，是结果，不是任务，只做任务不做结果是伪执行； 案例分享：发传真的案例，分析结果和任务的差别。
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