关于创新邮政企业劳动竞赛机制问题的研究_企业创新奖励机制
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2012年度邮政工会理论研究论文
关于创新邮政企业劳动竞赛机制问题的研究
劳动竞赛活动是企业发展、创效的重要方式。多年来，各局开展劳动竞赛活动，起到了一定成效，促进了邮政企业的发展。但竞赛在内容、形式和机制上还有一些不完善之处，主要表现在竞赛的管理力度不够，监督过程不到位，发展不稳定，只注重突出指标、比赛进度，提高职工积极性，轻视管理，缺乏应有的监督过程，对竞赛的效益评定还是死板、固定的，竞赛应向发展科学、提高素质、注重实效转变，深入开展劳动竞赛，一、当前邮政企业开展劳动竞赛存在的问题
劳动竞赛过多过滥，劳动竞赛效果欠佳。表现在：有时只注重表面形式，缺乏对竞赛的内容、方法、措施的研究，劳动竞赛的创新不够，只注重保证计划任务的完成；有时过多地开展劳动竞赛，预期目标与企业的实际又有一定的距离，过高的惩罚严重挫伤了员工的积极性；有时又只注重劳动竞赛的前期动员和后期奖惩，不注重竞赛过程的全程监控和管理，也不注重研究竞赛的利弊得失和总结分析，使竞赛失去应有的效果；有时只注重竞赛的产值、速度和数量，而缺少对效益的关注。
劳动竞赛的经费难以保证，对竞赛立功人员的物质奖励甚微，精神鼓励不多，挫伤了员工的积极性。还有就是，劳动竞赛与企业业务创新、流程管理结合的不够，竞赛的组织管理水平有待提高，劳动竞赛与企业的生产运行、技术创新、运营管理结合考虑统筹运作的能力需要增强。
二、当前邮政企业开展劳动竞赛的建议
（一）统一思想，提高认识
发展是硬道理。离开了发展，维护广大员工的利益就无从谈起。因此，促
进企业发展是企业领导包括工会组织以及广大员工的共同任务，作为企业工会更应当根据国有企业的特点，充分调动各方面的力量和积极因素，特别是发挥工会组织的独特优势，把企业的中心任务化为员工的自觉行动。
经济体制改革的新形势下，广泛开展群众性、为企业生产发展建功立业的劳动竞赛活动，对促进企业提高经济效益和劳动生产率，解放和发展生产力所起的作用不能低估，要坚定开展劳动竞赛是发展社会主义市场经济、促进生产力发展的需要的信念。
（二）突出激励机制
激励机制有利于调动职工参加劳动竞赛的积极性。对劳动竞赛中涌现出来的先进人物和立功人员，要大张旗鼓进行表彰和奖励，推广和总结先进经验，形成典型示范效应，扩展劳动竞赛的触角，影响和带动全体职工的积极性和主动性。劳动竞赛不能片面强调贡献，不讲报酬，要把职工的竞赛成绩、劳动贡献同物质奖励联系起来。在物质奖励方面，除奖金外，还可以给予晋升工资、免费旅游、带薪休假等奖励；在精神奖励方面，除了颁发奖状、证书外，还可以采取光荣榜、媒体宣传、优先入党提干、培训深造等手段。
（三）培树先进典型进行巡回报告
对劳动竞赛中涌现出来的先进人物和立功人员，要推广和总结先进经验，形成典型示范效应，在全局进行巡回报告。我局2010年的先进事迹报告团在全局进行巡回报告，在全局干部职工中引起强烈反响和共鸣，大家从先进人物的身上看到了爱岗敬业、无私奉献、坚韧不拔、勇闯市场的可贵品质和邮政企业开拓创新的前景，迅速掀起了一个学先进、找差距、创优质、增效益的热潮。职工中的先进事迹，鼓舞了斗志，振奋了精神，激励大家更好的立足岗位、勤奋工作，为邮政的发展贡献力量。
总结推广先进典型事迹，有力地推动了竞赛活动的开展。结合企业经营工作，注重在营销型方面中培树典型，注重劳动竞赛与培树先进典型相结合，加快营销队伍的建设，提高营销队伍的整体素质，提高劳动竞赛的质量，分析市场形势，以适应变化的新形势新任务。
培树先进典型工作，既培育了人才、锻炼了队伍，又为职工提供了施展才能，全面发展的机会。学习先进活动的深入展开，先进典型的事迹和精神，极大的激励了干部、职工的创造性和积极性，为邮政经营发展提供了精神动力和思想保证。
（四）加强过程管理。
当前，邮政企业正处在改革发展的关键时刻，生产经营任务十分繁重。企业开展劳动竞赛不能“胡子眉毛一把抓”，应该抓住企业生产经营的关键点、重点和难点，动员组织职工积极投身企业的科技攻关、强化管理、降本增效、重点业务、献计献策等活动中来。
要制定科学合理、符合市场形势和企业实际的竞赛方案，建立竞赛周报和竞赛台账制度，增强对竞赛活动的过程控制，使竞赛活动遵循生产管理规范，与企业的作业计划合拍，体现劳动竞赛规范化、科学化的内在要求。要重视并做好竞赛动员工作，采取召开动员大会，设计横幅、标语、口号，表决心、立责任状，授予竞赛队旗等多种方式，增强动员工作的效果。要尽量缩短考评时间，做好阶段性考核评比，推行阶段达标考核奖励办法，进而产生激励作用，活跃竞赛气氛。
（五）创新形式。
劳动竞赛最基本的特点在于群众性。在实际开展中，可以根据竞赛的不同内容，采取同行式、夺魁式、台阶式、攻关式、自选式、合同式等方式，把开
展重点业务发展、新业务发展、技术创新、合理化建议、安全生产、达标升级、岗位练兵等活动作为劳动竞赛的主要形式。同时，要抓好职工的培训，开展智力型竞赛，引导职工学文化、学科学、学技术、学业务、学管理，全面提高职工队伍的整体素质。
劳动竞赛促进了企业的发展、管理的进步和服务的改善，实现了企业的持续、健康的发展，为实现良性循环的发展目标，提供有力的保证和支撑。竞赛在内容、形式和机制上，以连续性、专业性、创造性为主，围绕经营管理，贯穿生产发展的整体思路，经过不断摸索和探讨适合邮政企业经营发展的新形式、新方法，最大限度地调动企业和广大职工的积极性，促进企业经营管理的发展，创最佳效益。
