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桂冠电力公司“大唐杯”劳动竞赛阶段性总结
来源：广西桂冠电力股份有限公司作者：字体：大 中小
2005年6月7日，集团公司下发《关于开展“大唐杯”劳动竞赛的意见》后，广西桂冠电力股份有限公司高度重视，及时将《意见》转发到公司系统各基层企业，并根据公司实际提出了开展竞赛活动的具体要求，强调系统各单位要从企业生产经营实际出发，广泛发动员工群众，以提高企业安全生产管理水平和经济效益为目的，以创建学习型企业、提升员工综合素质为手段，开展内容丰富、形式多样的劳动竞赛活动，并于每年1月5日和2月20日前分别将上年度竞赛活动总结和本年度竞赛计划上报公司。公司将劳动竞赛组织开展情况与各单位党政领导考核挂钩，以确保劳动竞赛的顺利开展并取得实效。两年来，公司系统各企业围绕不同时期的中心工作，通过开展一系列主题劳动竞赛活动，有效提升了广大员工的思想道德、科学文化和技术业务素质，极大地促进了企业的安全生产管理水平和经济效益的提高。
一、领导重视，齐抓共管，广泛发动，全员参与
根据集团公司《关于开展“大唐杯”劳动竞赛的意见》,桂冠公司对组织实施劳动竞赛活动进行了部署，公司系统各单位领导非常重视，迅速成立了劳动竞赛组织机构，讨论制定了适合本企业特点的以员工欢迎、企业需要、成效明显为标准的劳动竞赛实施方案，明确了竞赛宗旨、竞赛原则、竞赛内容、竞赛形式、竞赛要求以及考核奖励等内容，形成了由党政领导挂帅、工会组织实施、有关部门密切配合、各个方面齐抓共管的竞赛活动组织机构，构筑了纵向到底、横向到边的竞赛组织网络体系。如桂开公司由总经理负总责、工会主席负责指导组织实施、分管生产的副总经理负责安全生产和技术改造方面的竞赛、分管技术的总工程师负责技术、技能比武和技术革新方面的竞赛，分管后勤的副总经理负责优质服务方面的竞赛，党委副书记负责文明单位创建和思想宣传方面的竞赛。大化总厂、平班公司、天龙湖公司等单位也由厂长（总经理）担任竞赛委员会主任，生产副厂长（副总经理）任副主任，工会主席任竞赛办公室主任，负责组织协调落实各种竞赛活动。各部门具体负责组织班组与班组、个人与个人之间的系列安全生产竞赛、技术比武、争创青年安全示范岗等竞赛活动。
为了使“大唐杯”劳动竞赛深入人心，真正成为一项大众竞技活动，公司系统各单位积极组织宣传发动工作，通过张挂横幅标语、出版宣传墙报、召开动员大会以及开展征文等形式，让广大员工充分了解活动的意义，营造了浓郁的竞赛氛围。党支部、工会
小组及共青团组织则分别根据各自的组织特点开展宣传动员工作，使全体员工积极投身到各种内容、各种形式的劳动竞赛热潮中去。
二、结合实际，因势利导，突出重点，持续改进
结合企业、部门、班组甚至员工个人的实际，因势利导开展竞赛，突出安全生产工作重点，加强检查指导，不断总结经验教训，是“大唐杯”劳动竞赛取得实效的关键。桂开公司经过充分调查研究和实践，重点开展了小指标竞赛、节能降耗竞赛、“找问题、出措施，我为安全献一策”专题合理化建议活动以及安全岗位竞赛等四个方面的竞赛活动。小指标竞赛活动涉及运行、维护班组中的日常工作、班组建设、安全管理、技术交流与信息共享、文明生产、宣传报道等多个方面的内容。通过开展竞赛活动，运行班组在安全发供电、文明整治、设备管理及“两票三制”的执行等方面取得了明显成效。两票合格率由竞赛前的86%左右逐步攀升到100%；班组建设工作质量也逐步提高，中控室、学习室卫生环境大有改观，运行班组主动将工作中的经验与其他班值进行交流，互相学习，共同提高；其他生产班组的安全活动、事故预想、教育培训和政治学习等活动均能按时开展，而且记录内容翔实齐全；发电耗水率不断下降。2007年1至5月，该公司发电耗水与去年同期相比，每千瓦时节水约1.348立方米。
合山公司根据火电厂的工作特点，分别制定了《发电部优化支部劳动竞赛规定》、《燃料管理考核办法》、《机组大、小修管理考核办法》、《降低输煤电率竞赛实施方案》、《千次操作无差错竞赛办法》等10个竞赛方案，使劳动竞赛更加切合企业实际。该公司发电部开展的运行小指标节能竞赛仅2006年就节约盐酸93.57吨，节约液碱23.7吨，节约化学除盐水11吨，节约油848吨，节约资金4531万元；在多经分会中阳公司总经部开展“万里安全行车无事故”竞赛活动中，司机陆猛荣获“广西壮族自治区优秀驾驶员”称号。此外，合山公司还发动各分会根据部门特点组织开展了别具一格的小、平、快比赛和技术比武活动，提高员工的知识水平和技能水平，取得了显著成效。如检修分会热工分场组织设备模拟调度比赛；燃料分会举办煤质目测桥式抓斗起重机操作比赛；多经分会组织拆除、安装轮胎比赛；锅炉分场开展转机找中心比赛；电气分场开展继电保护知识和技能竞赛；热工分场开展热工技能操作竞赛；机关分会组织电脑知识竞赛等。通过一系列技术比武和技能竞赛，激发了员工学技术、学业务的热情，员工的业务素质得到了明显提升。2006年，该公司组队参加来宾市焊工技能大赛，荣获团体比赛第一，并囊括了个人前三名奖项；公司员工梁泽宁、黄纯玉代表来宾市参加广西职工技能大赛分获第二名和第四名；梁泽宁还代表广西参加了全国职业技能焊工大赛。
平班公司根据生产经营时期的工作需要，购买各类专业技术书籍，组织员工进行学习，开展业务技能培训和岗位练兵技术比武活动，并规定员工经考试合格方能上岗。此外，工会还组织员工到大化电厂、岩滩电厂、百龙滩水电站、乐滩电站和合山电厂进行参观学习，找差距赶先进，强化安全意识，进行安全考试等等，进一步提高了员工的业务素质，使工程安全生产、文明施工处于受控状态，实现安全生产“0”事故目标，得到了上级领导的好评。
安全生产是企业最基础、最重要的工作。桂冠公司系统各单位在开展“大唐杯”劳动竞赛活动中，把竞赛活动与安全生产有机结合起来，通过劳动竞赛提高员工安全意识和企业安全管理水平。一是把贯彻落实《劳动法》、《电力法》、《职业病防治法》等有关安全生产法律、法规和标准与安全教育相结合，组织开展安全培训、安规考试、反事故演习、消防培训演习、劳动保护监督检查等活动，创建“无违章班组”，突出了各级管理在安全生产中的责任。二是通过安全生产精细化管理，从细微之处抓安全，制定有效的措施和方案，使安全生产指标量化、细化和强化，做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督，使安全生产事故率大大降低。三是编制各种重要应急预案流程图并悬挂在重要的生产、生活场所，描述处理不同级别突发事件的应急预案，推行“有效监督下的岗位责任制和运转良好的业务流程化”生产管理方式，对每个层级进行责任分工，明确职责，做到从上到下统一部署，使全体人员了解发生应急事件的处理程序，做到协同配合，全员防控，提高了抵御自然和突发性事件的应急能力，使企业安全应急流程化管理提高到一个新的水平。合山公司结合劳动竞赛开展合理化建议和“找一处安全隐患”行动，2006年共收到员工合理化建议300多条。这些建议经公司评审小组评审，安排有关部门实施改进，对公司的安全文明生产、节能降耗工作起到了促进任用。大化总厂的工会和安监部门把“大唐杯”劳动竞赛活动作为各项工作的重中之重，定期检查督促竞赛活动的落实，每月进行一次总结，对竞赛先进单位进行通报表扬，对组织落实不力的部门提出批评考核，使竞赛活动形成闭环管理，持续改进。2006年，该厂虽然经受了红水河连年干旱及上、下游电站下闸蓄水发电的影响，但通过开展“度电必争，千瓦不让”的劳动竞赛，大化电厂水能利用提高率达14.28%，百龙滩电厂水能利用提高率达7.0%，实现了增发多供的目标。
三、建章立制，规范管理，常抓不懈，不断创新
以“六比六提高”为主要内容的“大唐杯”劳动竞赛活动在各单位普遍开展后，在提高员工工作积极性和企业经济效益方面收到了良好效果。为了使竞赛活动常态化，更好地促进企业的安全生产管理，各单位在实际工作中不断建立和完善管理的各种规章制
度。如大化总厂在竞赛活动中，结合电力行业特点和企业安全工作实际，从实现安全工作“管理制度化、措施标准化、制度规范化、责任法制化”入手，强化对标、对照、对表和“零距离”管理，构筑牢固的安全防线。一是推行运行安全规范化管理和现场安全设施规范化管理。组织整合、完善了《运行工作安全措施》汇编，制定了《运行人员安全生产职责》、《安全生产奖惩制度》等一系列安全生产管理制度。二是在运行管理中导入质量管理体系，规范了安全生产标准。通过质量体系论证，对涉及运行安全生产管理的程序和环节加以科学严格的规范，安全生产完全按照质量体系组织生产，确保安全措施标准化。三是建立和完善企业三级安全网，做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督。通过加大监督约束和奖惩力度，形成人人、事事、时时都不折不扣照章办事的良好氛围。天龙湖公司常年坚持开展岗位练兵，定期开展技术培训、技术问答，多次举办《安全规程》、《运行规程》、《事故处理调查规程》、《电网调度管理条例》、《继电保护技能竞赛》等技术比武，培养了越来越多的一专多能的复合型职工，形成了一支高素质的经营管理人才、专业技术人才、生产技能人才队伍，完善了人才队伍的合理配置。
不断丰富和创新竞赛的内容和形式，是“大唐杯”劳动竞赛得以坚持正常开展的重要保证。为了始终保持全体员工踊跃参与劳动竞赛的高涨热情，桂冠公司系统各单位把劳动竞赛与创一流企业、建文明单位等目标任务结合起来，不断丰富和创新劳动竞赛的内容和形式。如每年“安全月”公司组织系统各单位开展安全知识竞赛、安全征文比赛及安全演讲比赛等，各单位都积极组队参加，竞争一年比一年激烈。大化总厂除了在厂内各部门、各班组之间开展形式多样的劳动竞赛活动，还把竞赛扩展到兄弟厂之间。去年9月，该厂与上游的岩滩水电厂联合举办了第一届大电―岩电岗位技能桥式起重机、继电保护两个工种的对抗赛。在桥式起重机技能赛中，大化电厂选手李慧芳、张小花两位女员工巾帼不让须眉，技高一筹，力挫岩滩电厂“四大起重金刚”，夺得对抗赛第一、第二名。继电保护竞赛该厂选手也取得了优异的成绩，占据了一、二、三等奖的四个名额。通过这次对抗赛，进一步激发了职工学习技术的热情，营造了学习技术、尊重技能人才的良好氛围，培养和造就了一支适应电力企业生产需要的高素质的技能型人才队伍。此外，大化总厂还坚持每年参加全国大型水电厂劳动竞赛，并在大部分竞赛指标中名列前茅，成为2005年全国十家竞赛优胜单位之一。合山公司结合劳动竞赛开展QC活动，深入开展以小革新、小发明、小改造、小设计、小建议为主要内容的“五小”竞赛和节能降耗活动，2005年有5项QC获得国家、省、市先进奖和优秀奖。桂冠公司本部、桂开公司、合山公司、大化总厂等把“大唐杯”劳动竞赛与创一流企业和创文明单位结合起来，并取得了显著成效。2006年，在集团公司分、子公司水电企业“创一流”的19项指标综合得分平均值排名中，桂冠公司名列第一；大化电厂“创一流”各项指
标综合排名均列集团公司系统10家水电企业的第一位，获得了“集团公司一流企业”荣誉称号；平班公司、桂开公司也在19项指标综合排名中名列第二和第三名。桂冠公司本部以及桂开公司、合山公司分别于2006年获得了“广西壮族自治区文明单位”荣誉称号。
开展“大唐杯”劳动竞赛以来，桂冠公司生产经营得到了极大促进，企业面貌发生了可喜变化。2006年，公司顺利完成了股权分置改革，充分展示了公司良好的社会公众形象；新建电厂实现达标投产，在集团公司树立了新的标杆；各项经营指标创历史新高，极大鼓舞了全体员工的斗志；顺利完成了集团公司三项责任制考核目标，企业管理工作有了长足的进步，为股东创造了良好的经济效益，为集团公司的快速发展做出了重要贡献。但是，在开展竞赛过程中我们还有一些不足之处，如我们未能对系统各单位的一些好做法、好经验进行及时总结、交流和推广；对基层企业开展劳动竞赛缺乏经常性的检查指导；基层企业在开展竞赛过程中未能把劳动竞赛与企业文化建设有机地结合起来等。今后，我们将正视这些存在的问题，不断改进竞赛工作，使“大唐杯”劳动竞赛在桂冠公司系统持续、富有成效地开展下去。
小结了前阶段的劳动竞赛工作经验，在八月份我们取得了实质性的进展，劳动竞赛真正在施工中体现了出来，全体施工人员形成了“人人争先进、工程创优良”的竞赛氛围，为此在八月份针对劳动竞赛，我标进行了阶段性小结。
1、加强劳动竞赛的宣传力度，在施工现场设置了劳动竞赛的宣传标语，同时在项目部驻地也形成了劳动竞赛的氛
围；
2、结合安康杯的安全检查，做好防暑降温及防台风侵袭的工作，加强安全知识的教育，提高员工自我保护意识。
3、加强员工的学习热情，增长业务知识，提高专业技能，特别是安全法律法规的学习，取得了成效。
4、开展岗位技术练兵活动，锻炼了技术和施工队伍的实际
操作能力，真正达到了劳动竞赛的效果。
5、通过采纳合理化的建议，使施工能力有了很大的提高，同时也发挥了员工集体主人翁意识。
6、通过对好人好事的宣传，在施工中形成了人人做好事，个个争先进的氛围。
7、本月在项目部的劳动竞赛领导小组会议上评选了本月的红旗手为周铁军，红旗车为装载机（赵千里），红旗班组为道路施工一队，希望所有的参建人员都以此为榜样，达到竞赛的效果，把工程质量，进度和安全同时搞上去。当然在开展劳动竞赛的同时我们的工作还存在着不足，我们已经更加努力，把工作做好，把工程干好，把质量抓好，夺取更大的胜利。
