“三看三比”劳动竞赛方案_劳动竞赛活动方案

“三看三比”劳动竞赛方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“劳动竞赛活动方案”。

液化气配送中心“三看三比”劳动竞赛

实施方案

为了提高本单位的服务满意度，打造配送服务品牌，快速扭转液化气配送中心形象，争创三联公司一流基层单位，提高劳动竞赛在基层“星级”班组创建中的促进作用，结合当前的工作实际，经领导班子研究，决定以劳动竞赛为载体，以规范液化气配送服务为核心，以创建液化气配送服务品牌为重点，以创造“四满意”配送服务为理念，液化气配送中心于2013年3月1日至9月30日集中开展以“看谁配送职责履行到位，比谁的服务质量好投诉举报少；看谁遵守交通法规好，比谁的交通事故少运行效率高；看谁按程序办事作风务实，比谁的工作效率高差错少”为主要内容的“三看三比”主题劳动竞赛，具体实施方案如下：

一、指导思想

以强安全、优服务、促发展为前提，通过认真开展劳动竞赛活动，使全体员工树立争创“星级”服务班组的竞争意识，切实做到履行职责到位、车辆运行效率高、按程序工作效率高，全面提升单位整体形象。

二、参赛范围

三联公司液化气配送中心全体在职员工。

三、竞赛目的为牢固树立服务意识，提高服务质量；加强安全监督检

查，规范操作程序；切实转变工作作风，提高业务素质。以

“零事故、零投诉、零伤害”为目标，激发职工在实际工作

中争创本岗位服务明星的竞赛热潮。

四、组织领导

组长：张智峰于进军

副组长：杨兵权岳林

成员：何兰芳王文英田晓玲董颖马剑鑫韩继文

张虹汪树烽徐建民刘媛芳徐建民张君

宋鹏刘晓英

五、竞赛时间（2013年3月——9月）

本次竞赛活动分五个阶段进行：

（一）第一阶段，宣传动员阶段（3月1日——3月6日）

各班组层层动员，做好发动，使每个员工都投入到本次

劳动竞赛当中来，要求每位员工熟知“三看三比”具体内容

和活动目标，结合自己本职工作形成竞赛期间的工作思路。

（二）第二阶段，分解任务阶段（3月7日—— 3月10日）

各班通过班前会、班组例会等层层发动，做到任务、内

容、措施、目标人人皆知，并责任到岗、到人，分阶段组织

实施每一项具体工作。要求每一位员工写出书面任务实施计

划和预计达到目标。

（三）第三阶段，组织实施阶段（3月11日—— 8月30日）

在各站更为广泛、深入地开展劳动竞赛活动，强化“三

看三比”工作力度，严格按照本人竞赛任务实施计划实施，定期组织经验交流，督促活动顺利进行。

（四）问题查找、整改阶段（9月1日—— 9月15日）

动员全体职工以“三看三比”具体内容为标准，严格按

照本人竞赛任务实施计划进行检查，并进行整改、复查。

（五）验收评比阶段（9月16日—— 9月30日）

针对“三看三比”劳动竞赛，各单位从组织安排到活动

到活动开展效果，以及各项指标状况进行评比打分，并对此

次劳动竞赛活动进行系统、全面总结，对在竞赛中涌现出来的先进集体和先进个人进行表彰奖励。

六、竞赛办法和考核标准

此次劳动竞赛考评采取评分制，总分值为300分，其中

液化气配送服务质量占100分、液化气配送交通安全占100

分、液化气配送效率占100分。劳动竞赛考评根据考核标准

进行月度考评，劳动竞赛结束后综合月度考评结果进行统综

合考评。考评结束后综合个人月度考评结果，考评分数由高

到低排列，取前8名授予优秀劳动者奖项。后综合各班组每个人月度考评结果，取前3名授予优秀班组奖项。

七、评比条件

（一）优秀劳动者评比条件：综合每月个人工时、服务态度、服务质量、工作安全意识、配送交通安全、用户满意度、出

勤等方面考核内容进行评比。

（二）优秀班组评比条件

1、按时完成下达配送任务（按完成任务量多少进行评比），并确保配送服务质量（有服务质量问题不得参与评比）。

2、出满勤、干满点，有服务观念，服从工作分配。

3、无设备、人身安全事故。

考核标准见附件

一、附件

二、附件三。

八、奖励办法

根据参加竞赛人员的考核成绩从高到低排名，对取得优

秀劳动者奖项和优秀班组奖项的个人和班组，由劳动竞赛委

员会颁发荣誉证书、奖牌进行表彰奖励。