十月金秋硕果丰(劳动竞赛7年)_分享劳动竞赛硕果

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员工论坛征文

十月金秋硕果丰

——记演马电力公司劳动竞赛七周年

一路高歌，我们迈着幸福的步伐走进了这个硕果累累的季节，每到这个时刻，员工们都会感到很欣慰、很自豪，劳动竞赛是我们全体员工智慧的结晶。劳动竞赛的开展和延续，保障了安全生产，规范了职工行为，提高了企业经济效益，改善了职工福利待遇，我们职工喜在眉梢，甜在心头。

七年来，演马电力公司在劳动竞赛的主旋律下蓬勃发展、蒸蒸日上，不断创造出新的辉煌成绩，我们从中积累了丰富的循环硫化床锅炉安全长周期运行经验，掌握了实用的燃料多元化掺烧技术，为企业的可持续性发展夯实了坚实的基础。河南煤化集团先进理念的注入，推进了劳动竞赛的发展和创新，安全零理念为劳动竞赛树立发展之本，精细化管理为劳动竞赛指明生存之道，劳动竞赛在机组安全经济运行的各个岗位、各个系统、各个环节中频频开花，处处结果。

燃料车间在劳动竞赛中，以内部市场化考核工资为核心动力，精细化管理为基础保障，多元化燃料供给为根本任务，配合各生产值积极开展燃料多元化掺烧的劳动竞赛。

安全是各项工作的保障，我们始终把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位，通过多方位宣传培训，增加员工安全意识，提高安全技能，大力开展两述法竞赛，竞赛成绩与安全考核工资挂钩，职工比熟练、比规范，扎实推进了两述法的实施和有效规范了职工的操作行为，避免了因操作失误而造成的安全事故。按照缺啥补啥的原则，结合职工接受能力和工作实际，制定出技术培训计划培训考核办法，每月进行技术培训，大家比成绩、比上课笔记，有效掌握了岗位操作技能和设备原理，为熟练操作好设备打下良好基础。在隐患排查中，制定出正向激励办法，实行隐患买卖制，对查出的隐患按重要性进行量价收购，大家都在工作中主动积极发现隐患，排查故障，保证了设备正常运行。安全工作的扎实开展，为机组长周期运行和各值之间的劳动竞赛夯实了坚实的基础。

面对煤矸石供应日趋紧张，煤炭市场价格持续高位运行，生产成本压力加大等不利因素影响，公司积极调整优化入炉燃料结构，燃料车间紧密围绕次煤、介石、煤泥等低热值燃料做文章，深入集团公司内部各个燃料供应市场，积极协调购进多元化燃料。我们在燃料购进方面自我加压，与公司制定的指标赛跑，确保了各种燃料的安全购进和生产需要。煤泥购进后，由于公司原有燃料运输系统没有输送煤泥的能力，不能把煤泥输送到炉前仓，是整个燃料系统不能正常运行的主要原因，所以煤泥破碎就成了燃料车间的一项重要工作，通过对煤泥破碎机的几次技术改进，大大提高了煤泥破碎能力，制定出煤场新进煤泥晾晒措施和

保护办法，保证了待破碎煤泥的水分要求，解决了煤泥水分大而不能破碎的瓶颈。煤泥的掺配大大降低了燃料成本，提高了经济效益。

精细化配比给多元化燃料热值稳定开好了头，抓吊司机和铲车司机严格按照燃运车间的运行情况和值长的要求进行燃料配比。抓吊司机加大设备保养和巡检力度，及时消除各类缺陷，保持设备能够正常运行，把检修时间都合理安排到燃运设备停用时间，保证在皮带运行期间用抓吊配比不同种类的配比矸，避免铲车配比的不均匀。铲车司机原来是把介石和煤泥按配比铲数分别铲运到煤仓，造成配比不均匀，有一个值的铲车司机发现这个问题后，在煤仓外不怕辛苦的把介石和煤泥掺配均匀后再铲入煤仓，确保了燃料热值的均匀，为当值在劳动竞赛中取得好成绩立下了功劳，他没有保守这个小机密，而是告诉了其他三个值的铲车司机，现在都是按照这个办法把燃料进行均匀配比，大家凝心聚力，为机组长周期运行134天奠定了基础。

一路伴随劳动竞赛的成长和发展，看到了她是我们员工技术进步的动力，是安全运行的保障，也是我们演马电力文化的进步。

2011.9