输煤运行管理思路_输煤管理措施

2020-02-27 其他范文下载本文

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输煤运行管理思路

为保证输煤系统缷煤、储煤、锅炉上煤工作的正常进行，加强运行管理是输煤车间正在做并逐步完善的一项工作。在建立健全各项规章制度的基础上，输煤运行管理主要从以下几个方面入手，思路如下：

一、劳动纪律管理

执行《输煤车间劳动纪律管理制度》。

职工必须遵守工作时间，不得迟到，早退等，当班期间严禁脱岗，串岗，睡岗等从事与工作无关的事情，班前4小时前及班中禁止喝酒上岗，严格执行公司有关文件规定，车间不定期检查，按章考核，执行绩效考核办法。

二、文明生产管理

（一）行为规范

1、进入厂区佩戴好胸卡，穿好工作服。正确佩带劳动保护用品。按要求戴好安全帽。

2、按规定路线行走，两人成行、三人成排。

3、输、卸煤工作现场禁止吸烟。

（二）环境卫生清理

1、对以下区域实际轮换制，每月1日进行轮换。

（一）区：一段驱动间（在3段尾部）

四段驱动间、液压拉紧间

（二）区：五段驱动间、液压拉紧间

七段拉紧间、5#筒仓

（三）区:八段驱动间（在9段尾部）

十段驱动间、液压拉紧间

（四）区：十一段拉紧间

十二段驱动间、液压拉紧间

十三段接紧间

注：如有跑煤、漏煤时，由当班自行清理。

2、固定分担区：

运行一班卫生分担区：1#振动筛内部、1#筒仓运行二班卫生分担区：2#振动筛内部、2#筒仓运行三班卫生分担区：3#振动筛内部、3#筒仓运行四班卫生分担区：4#振动筛内部、4#筒仓

严格执行卫生交接班制度，堵煤、跑煤等特殊情况集中处理。各责任区做到卫生无死角；地面无积粉；无杂物。责任区内各设备要物见本色。包括操作箱、消防器材、电源盘柜等。

车间每周一下午1：30时对整个卫生分担区进行检查。

三、巡回检查管理

执行《输煤设备巡回检查制度》

（一）班长每班至少要进行两次全面检查。输煤段、翻车机每两个小时巡检一次。设备出现异常情况时，要增加巡检次数。巡检中发现的异常情况应立即汇报，并采取措施防止缺陷扩大，对危机人身及设备安全的紧急情况，应按运行规程有关规定果断处理，并做好记录。

（二）检查范围 1.翻车机：重调、空调、牵车平台、卸煤沟、铁轨、渣浆泵、消防设施、照明。2.一段值班员：一段设备、活化给煤机、渣浆泵、除尘器、拉紧装置、消防设施、照明。3.二段值班员：二段设备、四台叶轮给煤机、渣浆泵、除尘器、卸煤沟、拉紧装置、消防设施、照明。4.三段值班员：三段设备、除尘器、渣浆泵、除铁器、拉紧装置、消防设施、照明。5.四段值班员：四段设备、除尘器、除铁器、渣浆泵、拉紧装置、消防设施、照明。6.7.碎煤机值班员：环锤碎煤机、滚轴筛、消防设施、照明。五、六、七段值班员：所属设备、除尘器、渣浆泵、拉紧装置、消防设施、照明。8.筒仓值班员：电机、减速机、电动推杆、梨煤板、环形铁轨。

9.八、九、十、十一段值班员：所属设备、除尘器、除铁器、渣浆泵、消防设施、照明。

10.细粒碎煤机：碎煤机、振动筛、皮带给煤机、除尘器、消防设施、照明。11.十二段值班员：十二段设备、电动翻板、皮带秤、取样机、除尘器、消防设施、照明。

车间通过挂巡检牌，检查巡检执行情况。

四、设备定期切换试验管理执行《输煤设备定期切换制度》

1、设备正常运行时，1-13段甲乙两侧设备每日白班切换一次。

2、5段、12段三通导向挡板每周一倒换试验一次；滚轴筛板每周二试验一次；1段、2段、8段伸缩小车每周三试验一次。

3、消防器材每班检查其备用情况，每月15日白班试验消防水系统通水情况。

4、每月5日白班进行皮带拉线开关及系统联锁跳闸试验。

五、交接班管理

执行《输煤运行交接班制度》，交设备、交卫生。交班人员履行向接班人员口头交班的义务，详细交清本班设备运行、检修、备用、异常及设备缺陷等情况，对重要的设备变动或设备缺陷到现场向接班人员交代清楚。接班人员听取交班人员介绍情况，查阅运行日志和有关记录以及工作票的收发情况，对于记录不清的地方提出质疑，了解清楚。对于检查中发现的问题，应主动向交班人员提出，汇报班长，听取班长安排工作。

六、设备缺陷及验收管理

执行输煤《设备缺陷管理制度》《设备验收管理制度》

各岗位人员发现缺陷后做记录并汇报集控或班长，集控人员及时记录到缺陷记录簿内，通知联系检修人员处理，重大缺陷通知车间。当班未能处理的缺陷通过MIS上报道检修公司主管领导。

缺陷处理的一切联系工作，以电话或当面通知的形式告知检修人员。并按规定办理工作票等相关手续。每日早晨将未处理的缺陷汇总，以表格形式交给检修人员。

检修完的设备，岗位人员进行试验、试运行验收，合格后上报集控备用或投 3

入运行。集控人员履行消缺手续，MIS系统完成闭环工作。主要设备的验收车间管理人员参加。

七、班会制度

每个班值都要立会，由班长或车间管理人员主持。传达上级文件精神、学习安全通报，学习《电业安全规程》《输煤运行规程》。每月召开4次安全活动。通过班会，总结生产中出现的问题，规范运行操作，布置生产任务。对于运行中出现的障碍或事故分析原因，采取预防措施。

班会执行《班前会管理制度》

（一）程序

1、开启录音笔

2、主持人班长报告日期，班次和主持人姓名

3、点名，员工身体状况确认

4、起立，进行安全誓词。领誓人班长或安排有责任感的员工。

5、班前会安全教育培训《安规》《事故案例》《应知应会》《消防知识》等学习

6、班长总结上班安全，生产工作情况，安排当班和明天上班的工作，突出安全生产工作重点，确认当班安全员

7、领导讲话等

8、宣读《签》安全联保协议单

（二）会议主要内容

1、点名，清点当班出勤人数

2、传达贯彻《集团，公司》上级有关安全生产指令，会议精神，要求，3、进行警示教育，联系本单位实际，及电力系统的事故案例，进行专题的事故案例分析，通过案例分析，使员工从中吸取教训，得到教育，4、结合车间实际，进行安全生产专业知识培训和讲解，主要突出《电业安全规程》《岗位安全生产责任制》《运行规程》《消防知识》等的培训，5、总结分析上一班工作情况，对《三违》行为提出批评和处理意见，对遵章守纪，表现突出的员工进行表扬，6、介绍作业环境，指出容易引发事故的工作环节地点部位和存在的安全隐 4

患，提出整改意见，措施，办法和重点岗位应注意事项，安排部署当班工的作任务并提出具体工作要求，7、明确作业现场的工作分工，具体落实到每一个员工，每一个岗位的安全责任，对重点岗位，重点部位，重点对象提出特殊的安全要求，8、介绍作业现场的防火，避灾的具体措施，9、会议总结及其他内容，（三）其他要求

1、班中会必须由当班，班长，专责以上领导主持，班前会必须按会议程序由记录员现场如实填写，不得缺项弄虚作假，发现一次罚班长绩效考核分10分，2、当班人员必须全员参加班前会，未参加班前会罚绩效考核工资10分；

3、班前会录音时其他人员严谨说话，吸烟，安全誓词

牢记安全第一，时刻警钟长鸣。严格两票三制，规范岗位操作。加强自我管理，相互检查监督。坚持从我做起，确保安全生产。

班前会时间：白班中午12：30 丙班班前会18点甲班班前会1点

班前会时间不得少于20分钟

八、培训及运行记录管理

执行输煤《培训管理制度》《运行记录管理制度》

培训工作由专责技术人员、班长负责，日常培训通过技术问答、事故预想、反事故演习等方式进行。讲课在班会时进行。

记录要求项目齐全，字迹工整、清晰，内容准确无误，详实完整，表达清楚，言简意赅。车间定期检查。

九、工作票管理

做好工作票执行时的安全措施落实和工作完毕的验收、封票工作。