输煤班组改善管理规定_输煤班组安全管理目标

输煤班组改善管理规定由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“输煤班组安全管理目标”。

输煤班组改善管理规定

目的:为了更好的发挥输煤班组全体员工的改善积极性,为了更好加及时的排除现场隐患对人身及设备安全的影响特制订本制度.管理规定:

1、输煤班组全体员工每人每月至少有一次改善活动。改善的目的及重点主要集中在现场的安全隐患排查、改善上；

2、输煤班组各位小组长及兼职安全员每人每月结合本小组及安全生产阶段性状况至少有两项新制度新规定的制订和实施；

3、所有人必须把月度改善的目的及改善效果通过微信群（输煤班组成长进步）展示出来；

4、各员工的改善成果由本小组小组长评选出优秀改善项目，各小组第一名由班组进行奖励；班组再从中挑选出一项优秀改善项目上报部门由公司进行奖励；

5、输煤各小组长及兼职安全员由输煤班长评选出一项优秀改善项目由班组进行奖励；

6、输煤全体员工中若本月度没有任何一项改善项目或不按规定微信进行公示的取消当月改善奖的发放外加月度绩效得分一次性扣5分；

输煤班组 2014/11/30