模范单位自荐材料_模范单位自荐材料

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林业处2007年模范单位自荐材料

2007年，林业处在集团公司的正确领导和上级各部门的大力支持下，坚持以构建和谐企业为目标，深化企业内部管理，深入开展‘本质安全型企业’和‘节约型企业’活动的创建工作，大力推进企业文化建设，全处上下同心同德、艰苦奋斗，各项工作均取得了新的突破，超额完成了全年各项工作任务。林业处在集团公司经营管理年活动检查验收中始终保持小组第一的好成绩，被集团公司授予 等荣誉称号。

一、2007年各项指标预计完成情况

1、生产指标：

①木材生产：1-10月份生产木材63644立方米，全年预计生产80000立方米。

②造林生产：实际完成8892亩，完成计划的109﹪。③苗木生产：育苗925亩，产苗1300万株，完成计划的100﹪。

2、经营总收入：1-11月份完成6741.4万元，全年预计完成6772万元，比计划增加1072万元，同比增加300万元。

3、利润：1-11月份完成1849万元，全年预计2300万元，比计划增加1100万元，同比增加184万元。

4、管理费用：1-10月实际发生758.7万元，同比降低16.3万元，全年预计800万元，控制在集团公司规定之内。

5、应收账款：1-11月份完成2.8万元，完成全年指标。

6、安全生产：实现事故为零和森林火灾为零。

7、稳定工作：实现‚赴省进京为零、封桥堵路为零、法轮功滋事为零和到集团公司越级访为零‛。

二、坚持安全工作轴心地位不动摇，确保安全生产再创新佳绩。

2007年，我处认真贯彻‚安全第一、预防为主、综合治理‛安全生产方针和集团公司‚十靠、十化、十抓‛安全管理要求，紧紧围绕‚再创安全最佳年‛活动这一主线，坚持从基层和基础工作抓起，通过严格落实安全生产责任制、健全各项规章制度、加大安全监督检查力度，实现了生产安全事故和森林火灾为零的奋斗目标。

加大了森林防火和管护的工作力度。2007年我处经受了特大旱灾对森防工作的考验，我们在充分利用远程监控系统的基础上，超前召开护林防火专项会议，完善并调整了防火指挥体系、组建环城护林大队、强化扑火机具和队伍演练、开展了扑防火专业人员培训，并通过社企联防、特色宣传，集中焚烧秸秆，森防连带责任追究等七个方面的具体工作措施，确保森防工作落实到位。特别是在‚清明‛、‚五一‛、‚十一‛等重点时期，处级领导深入一线、靠前指挥，检查并指导防火措施的贯彻落实，实现环城林带无火情的好成绩。同时，加大了林木盗伐和非法采矿的打击力度，坚持重点看守和巡逻蹲守相结合的方式，有效地保护了森林资源。1-10月份共侦破盗伐案件38起、非法采矿案件57起，收回木材170余立方米，收回各种款项20余万元。

加大了安全教育和安全管理的工作力度。一年来，处党政始终坚持安全帅位不动摇，严肃认真地抓安全工作。一是先后下发了‚林业处安全生产令‛、‚关于开展再创安全最佳年活动的通知‛、‚处级干部安全包保分工和2007年安全检查安排‛等指导性文件，明确了安全生产总体工作目标和各项工作具体要求；二是结合实际以《狠反习惯作业、坚持遵章守纪、人人自主保安》为主题，有针对性地开展了安全系列教育、《安全生产事故报告和调查处理条例》学习和安全生产月等阶段性安全活动；三是严格落实‚谁主管、谁负责‛的工作要求，完善了自上而下完整的包保责任体系，党政主要领导在每月的安全办公会上亲自过问落实履行领导干部安全责任制和‚两项制度‛的执行情况，确保了工作的落实。1-10月份共组织开展综合性安全大检查和专项检查30次，查处‚三违‛及违反安全质量管理规定220人次，罚款6430元。共扣发安全质量结构工资47030元，平均扣发比例为3.08﹪；四是加强了特殊时期的安全管理工作。为保证十七大期间的安全工作，我处封停了所有机动车辆，对木业公司、和睦水厂和南杂木等安全重点部位实行了停产维检，对全处安全用电进行了专项治理，确保了安全目标的实现。

加大了隐患治理和专项整治工作力度。认真贯彻落实集团公司和上级组织有关安全生产隐患排查治理工作要求，切实加强隐患排查和专项整治工作。一是及时传达贯彻落实集团公司‚3.12‛‚5.9‛‚6.12‛‚10.11‛安全紧急会议精神，举一反三，吸取教训，重新完善了我处特种设备管理、停送电及专项用电管理、车辆安全运行、员工身体健康状况排查、生产工程检修现场管理等11个方面20余项安全管理制度；二是制定了处长负总责，分管副处级领导月隐患排查汇报制度。全体处级干部每月对所包保的单位进行专项隐患排查，整理后向处长汇报，处长亲自安排部署隐患的整改和落实工作，保证了我处隐患治理工作收到了较好的效果；三是建立了隐患整改复查工作制度。安监部门、基层各单位按照‚四定‛原则，坚持每月对下发隐患整改通知单的隐患整改情况和进度进行复查，确保整改工作的真正落实。

加大了质量达标和安全培训工作力度。根据集团公司的统一部署，我处制定并下发了《林业处2007年安全质量达标工作规划》，并严格按照规划进行考核，针对下半年少数单位场区环境和作业现场脏乱差的实际情况，我处重点把达标工作重点放在了软环境建设上，从规范员工行为、整治环境、查死角死面入手，对基层单位环境卫生，员工安全行为等进行了严格的检查与指导，保证了我处8家示范点、1家星级示范点无一出现掉号现象。同时，进一步强化了从业人员的安全培训工作，坚持集中培训教育和基层单位自我教育相结合的培训方式，对护林防火、采伐作业和驾驶员等进行了安全培训，全年共培训400余人次；对电工、司炉工、营林、育苗、木材加工等工种从业人员培训589人次；向安培中心输送学员19名；参加市级安全培训4名。

三、始终坚持发展是第一要务，实现了经济效益新增长。

一年来，我们努力探索企业经济增长的新途径，不断改变经营策略，开发利用资源优势，经济效益有了较大程度的提高。

一是完善了林木招标销售。结合实际有针对性地完善了林业处木材销售管理办法，在坚持公开、公平、公正的基础上，抓住市场价格上扬到高峰的有利时机，分批次灵活运用多种招标方式，最大限度地提高经济效益。

二是切合实际地发展林下经济。结合今年春末夏初连续干旱的实际情况，我们及时调整了林下种植计划，削减了部分木耳和中草药的种植，避免了因干旱造成的苗木损失。全年共完成榛子园529亩、林下参120亩、木耳1000段、五味子42亩。

三是和睦水厂成为新的经济增长点。经过一年的筹建，具有日生产能力40吨的和睦山泉水厂已经投产使用，经权威部门鉴定产品全部符合饮用标准，产品卫生安全QS质量认证也进入审批阶段。目前，桶装水已在集团公司市场广泛流通，使之成为我处又一个具有较大潜力的新的经济增长点。

四是绿化工程和新产品开发均取得较好成效。甲帮苗木花卉公司对承揽的绿化工程组织专业技术力量科学设计、合理施工，较好地完成了绿化任务，预计实现利润50万元；新产品开发进度不断加快，组培的丽格海棠现窖内库存达7000余盆，上半年进行的仙鹤来接种实验成功，预计11月份下旬开花。同时对红掌进行了组培实验，达到了预期效果。

四、围绕深化经营管理年活动，大力开展节约型企业活动创建活动，促进管理水平的不断提高。

节约节支活动深入扎实。以节能降耗为突破口，进一步加强节约型企业创建活动。在节电上。坚持执行用电指标与工资挂钩考核措施，编制下发了日常节电小常识手册，更新改造高耗能水泵、风泵和电热水器，推广使用节能灯具，加强日常和施工用电检查考核，1-9月份实现节电5万度；在节煤上，更新改造和睦、南杂木小型无压热水锅炉，加强供暖线路维检降低热量损失，对全处锅炉强制掺烧劣质煤，1-9月份实现节煤66吨；在节水上，将全处厕所更换为自动控制阀，加强用水工作检查考核力度，杜绝跑冒滴漏现象，1-9月份实现节水1000立方米；在节油上，以车改为契机更新、价让部分高耗油车辆，严格控制车辆出车台次，重新调整核定车辆百公里耗油定额并与工资指标二次分配挂钩，实行月考核季奖罚，1-9月份实现节油23吨。在此基础上，制定下发了林业处计算机使用耗材管理办法、文销用品定额发放管理办法、和睦水厂产品使用管理规定及全处电话费用使用管理办法等规章制度，严格控制了各种费用的支出。

质量监督工作成效显著。充分发挥质量监督部门的职能作用，对木材招标销售、物资采购、自采作业造材质量和外委生产作业质量进行了全过程监督，进一步加大了活立木和盘活林木的设计质量的监督工作，1-11月份共复查设计蓄积2.6万立方米，及时发现并纠正生产经营过程中存在的问题，避免经济损失10余万元。

法律事务管理日趋完善。严格贯彻执行企业总法律顾问制度，组织全处涉及法律事务的工作人员先后举办两期普法培训班，普及合同法、工商法、物权法和法律风险防范等基础知识，利用法律手段防范企业经营风险，解决林权、土地和经济往来纠纷，共解决夏家、苍石、夹河、后腰、马古等林权林地争议7起，依法保护林地面积3486亩，挽回林木蓄积7515立方米，应诉并胜诉案件3起，避免企业损失20多万元。

环境建设又有较大改善。结合实际对木业公司、后腰林场、南杂木贮木场和机关院内平房进行了场区环境改造，修建了后腰林场和夹河林场苗圃围墙，铺设了苍石林场柏油路，新建和睦综合楼、餐厅轻体房、水厂和网球场，对草市林场自来水管线进行了改造，使场区环境有较大改观。

经营活动分析持续坚持。以财务成本控制为主，定期开展财务基础自检和经营活动成本分析，完善了物供质价监督、大宗材料采购、工程预决算管理和车辆维修管理等一系列管理办法，1-10月份降低采购成本5万余元。与此同时，强化了后勤退管、人事工资、计划统计、机电设备、计量档案、综合治理、计划生育等日常管理工作，取得了较好的成效。

四、全面开展忠爱集团、共建和谐主题教育，以家为核心的企业文化建设取得明显效果。我处始终坚持‘以人为本’的思想，围绕企业生产经营中心，把提高队伍素质、增强企业凝聚力、构建和谐企业作为一项重要工作来抓。

在干部队伍建设上，我处认真开展了以争当‘八优’干部为主要内容的‘忆誓词、回头看、抓作风、做贡献’活动，召开了专题民主生活会，对照标准，查找自身在思想、言行、工作上的差距和不足，确定了努力方向。定期对干部履行工作职责的情况进行检查。通过采取个人述职、民主评议、跟踪考核和定期考核等方法，对全处科级干部，进行了‘德、能、勤、绩’全年考核，推动了干部管理的健康发展。同时，深化了预防职务犯罪活动，通过观看典型案例教育片、学习警示教育文章，签定岗位廉洁承诺书等教育方式，强化了干部廉洁自律教育，收到较好的效果。在员工队伍建设上，开展了‘争当首席员工’活动，全年共举办各类培训班21期，有700余人参加了培训，形成了建设学习型企业的良好氛围，员工的个人素质和劳动能力有了较大提高。在忠爱集团、共建和谐主题教育上，开展了理想信念教育、帮扶促进教育和典型引路教育，通过观看电教片、建立专门学习园地等措施强化了教育活动的扎实开展。在员工生活质量提高上，按集团公司要求增加员工收入，足额发放了误餐费、安全日工资和大中专毕业生服务年津贴补助，组织劳动模范、专业技术人员和部分员工到南戴河及和睦森林公园进行健康疗养，为全体员工进行了健康体检。同时，下访慰问内退、离退休、并轨、困难员工等204人次，发放慰问金7万余元。关怀下岗员工把温暖送到员工心中为他们提供再次走上就业岗位的机会，为7人安排了就业岗位，超额完成了公司下达的保证指标；在以家为核心的企业文化建设上，营造了情似家庭的温馨企业氛围。投资20余万元为员工休息室、办公室、会议室和文体活动室和员工小家等添置了电视机、DVD机、健身器材、桌椅和大量书籍，丰富了员工的业余文化生活。在信访稳定工作上，认真落实稳定工作责任制，深入开展‘变上访为下访’活动，及时化解矛盾，把问题解决在萌芽中，加大了对‘法轮功’人员的监控力度，杜绝了滋事事件的发生，确保了全处政治稳定。我处被辽宁省精神文明办公室评为省级文明单位。

五、积极践行一切权利归员工代表大会的新理念，切实推进企业民主管理适度建设。在集团公司二届一次员工代表大会精神的指引下，推进民主管理工作制度化和规范化。建立了员工代表大会常设代表委员会章程、员工代表考核制度等四项制度，规范基层单位员工大会和场务公开制度，确立了22项公开事项，定期检查落实情况。同时坚持对人事变动、经营措施改进、企业投资决策等重大事项提交员工代表大会常设代表讨论，确保了一切权利归员工代表大会要求的贯彻落实。积极动员员工为企业发展建言献策、征集合理化建议216条，实施23条。深入发挥员工代表民主管理作用，组织员工代表视察安全工作，查处安全隐患91项，提出安全生产加以16条，全部得到了采纳和整改。

通过一年来的工作，我们在各个方面均取得了较好的成绩，圆满的完成了集团公司下达的各项经济技术指标，我处自荐集团公司先进单位。