国家电网公司直流建设分公司负责青藏交直流联网工程两座换流站及西藏段直流线路工程的建设管理工作_国家电网公司直流部

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国家电网公司直流建设分公司负责青藏交直流联网工程两座换流站及西藏段直流线路工程的建设管理工作。在国家电网公司党组领导下，直流建设分公司派出精干力量参加工程管理和技术指导工作，全力推进工程进度，确保工程年底“双极”投运目标实现。

青藏高原素有“世界屋脊”“地球第三极”之称，青藏联网工程是世界上海拔最高、施工难度最大的输电工程，高海拔施工环境极易诱发各类高原综合病症，对员工的健康危害严重。工程沿线大部分地区处于低气压、缺氧、严寒、大风、强辐射和鼠疫疫源等区域，自然环境恶劣。

为确保工程争创“安全可靠、优质高效、自主创新、经济节约、绿色环保、和谐平安”的精品工程，全面掌握高海拔超高压直流输电技术，直流建设分公司以参建青藏联网工程为平台，积极引导员工发扬“缺氧不缺斗志、缺氧不缺智慧，艰苦不怕吃苦、海拔高追求更高”的精神，强化“吃苦、吃气、吃亏、担责任”的“三吃一担”的职业操守，发扬“坚持、坚韧、坚守”的精神，提高工作质量意识、安全意识、环保意识、应急意识和总结意识，积极践行国家电网公司核心价值观,努力提升员工的职业素养，丰富了企业文化内涵。

强化“三吃一担”的职业操守

青藏交直流联网工程具有施工环境差、工期时间紧、作业标准高等特点，直流建设分公司作为专业化管理单位，积极发挥职能优势，克服人员力量不足、管理战线长、工作任务繁重等困难，积极强化参建员工“吃苦、吃气、吃亏、担责任”的“三吃一担”职业操守，使员工履职尽责，精细工作，全力做好管理工作。

发扬“吃苦、吃亏、吃气”的敬业精神。高原施工、生活条件艰苦，为帮助员工树立吃苦思想，直流建设分公司大力宣贯工程的政治意义和时代背景，讲解直流建设分公司在直流电网建设的主导地位，使大家清楚一名国家电网员工的使命所在，主动克服个人困难，牺牲“小家”利益，换取“大家”福祉，在履行职责中彰显敬业精神。

针对个别员工有上高原“吃亏”、内地上班是“享福”的思想，直流建设分公司通过个别谈话和思想交流的方式，让员工明白参建青藏联网工程是自身能力优秀的体现，是组织认可的表现，更是为自己能力“淬火”“加钢”的好机会，消除员工思想芥蒂，使其全身心投入工作中去。工程参建者来自不同建设单位，既有国家电网公司总部员工，又有相关网省公司和网联单位的同志，一起工作需要适应和磨合，为提高工作效率，直流建设分公司提倡员工共事时多做“加法”，多“吃气”、“忍气”，树立集体意识、团队意识和协作意识，处处以工作为重，时时以大局为先，营造心齐气足干工作的氛围。

培育员工“勇挑重担、敢担职责、能肩使命”的工作本色。直流建设分公司管理工程面广、线长，很多参建员工是首次独立担负工程管理任务，为促使员工切实履行好工作职责，保证干得好、挑重任和能创优，直流建设分公司根据工程计划，规定了参建员工工作职责、任务及目标，采取“交任务、压担子、留课题”和挂钩帮带、业务指导、定期考核等方式，全面锻炼员工，提升其业务能力素质。大力开展党员“亮身份、做表率、明职责”活动，营造创先争优的浓厚氛围，激发党员的带头和表率意识，使之工作处处带头，事事争当模范。

发扬“三坚”的奉献精神

直流建设分公司监管青藏联网工程“两站一线”（格尔木和拉萨换流站、西藏段线路）任务。作为工程建设管理方，直流建设分公司以从事工程具体管理和技术指导工作为载体，强化员工“坚持、坚韧、坚守”的奉献精神，在完成工作任务中磨炼自己的精神品质，树立高尚风格。

树立克服一切困难、坚持工作到底的思想。直流建设分公司一线参建员工少，工作任务重，个个都要承担高负荷的工作量，人人几乎天天“连轴转”。时间一长，员工们难免心里打“退堂鼓”。为及时给员工从精神层面立起“防火墙”，在做好参建员工后勤保障的基础上，直流建设分公司采取先进宣讲、典型推广和评先评优等方式，鼓励员工树立克服困难、坚持到底的思想。拉萨换流站项目经理谭启斌在工地上被老鼠咬伤，头部和颈部多处被抓伤，他回绝了公司安排去内地治疗的意见，去当地医院诊治后，随即投入到工地的管理工作中，使参建同事很受鼓舞。

培养员工能打敢打硬仗、敢啃“硬骨头”的韧劲。青藏联网工程争创国优金奖目标，工艺技术要求高，加之施工环境特殊，对参加者的素质提出了很高要求。直流建设分公司积极引导员工树立能打硬仗，敢啃“硬骨头”的韧劲，面对困难不回避，面对挑战不退缩，面对难题不上交的工作态度，以直流建设分公司员工准则为参建同行树立榜样。位于唐古拉山南麓的第7标段地处沼泽地，2010年12月，在进行37基冻土基础浇筑时，气温达到零下37摄氏度，每天7级大风呼啸而过。为确保工程按时转序，直流建设分公司副总工程师张金德带领拉萨工作组其他同志，进驻现场指导。感冒了，打完点滴后继续督导，凭着一股精神拿下了这一艰难的工程。

强化攻坚克难、坚守一线的无畏精神。良好的精神状态能使人产生巨大的力量。在艰苦的条件下工作，除了能力素质外，人的精神状态也很重要。针对青藏联网工程特点，直流建设分公司注重运用典型熏陶、先进感召和英模事迹教育，强化员工攻坚克难、坚守施工一线的无畏精神。

树立“五个”意识

意识是思想集成的形态，是集中精力应对工作前的思想聚合，好的意识是一个人高标准完成工作的基础。直流建设分公司在组织员工参建过程中，注重强化员工质量意识、安全意识、环保意识、应急意识和总结意识，使大家集中精力，在一线抓管理。

强化质量和学习意识。青藏联网工程的质量和标准要求很高。直流建设分公司编制了工程建设管理大纲、创优策划、安全文明施工及环保策划、强制性条文实施策划等建设管理文件，要求员工按标准抓落实，增强质量意识，本着为国家、工程负责的精神，认真检查自身在工作中存在的不足，形成“质量就是生命”的意识，创建精品工程。

同样，作为首次参加高海拔电网工程建设，员工面临从未有过的考验，自身经验和知识在工作中需要更新。直流建设分公司要求员工养成学习意识，对高原施工工作进行经验总结和技术探索，边工作，边总结，边提高，为自身能力“补缺”。

树立安全和环保意识。青藏高原恶劣的气候和繁重的工程建设任务，对安全施工形成巨大考验。直流建设分公司利用各种机会，引导员工自觉牢固树立安全意识，按章操作，按规作业，不私自蛮干，不自作主张，并以自身良好的安全意识带动身边人，筑牢“防火墙”，绷紧“安全弦”。高原自然生态系统极其脆弱、敏感，破坏扰动后很难恢复。在施工中，直流建设分公司要求参建员工树立环保意识，把环境保护措施落实到每一个工作环节，把施工对生态环境造成的影响降到最低，把环保理念渗入到施工组织中，强化施工监管。

强化工作应急意识。工程建设涉及方方面面，因人员及工程计划变动、恶劣气候影响和物资设备供给等情况，不可预知因素多，突发情况时有发生。为确保工程始终处于“可控、能控、在控”的状态，直流建设分公司采取教方法和谈经验方式，引导员工树立工作应急意识，考虑工作细致，筹划工作细心，策划方案全面，凡事多考虑，确保工作的系统性、科学性和精确性。