让更多企业家投身公益和慈善_公益慈善企业家

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让更多企业家投身公益和慈善

－－一位民营企业家十年行善之路

新华网天津频道６月４日电（记者张泽伟）民营企业家、天津泰达蓝盾集团公司董事长邹凌，１０余年来乐善好施、热衷公益和慈善，在社会上引起反响。

“企业家应学会感恩，勇担社会责任”

邹凌出生在天津大港农村，自幼家庭贫寒，在他１２岁时母亲病逝，父亲因受刺激精神失常，是善良的邻居们轮流帮他料理家务，替他做饭，为他缝衣，才得以长大成人。邹凌说：“滴水之恩，当涌泉相报。是乡亲们把我拉扯大的，我要回报他们。”

邹凌认为，感恩和回报，是他日后热心公益和慈善的最原始的动机。在部队当兵时，邹凌就帮助不识字的战友写家信，替体质差的战友站岗。从部队转业到机关工作后，他把第一个月的工资共２００多元捐给了安徽洪水灾区。

１９９４年，邹凌开始“下海”并创办了蓝盾公司，拥有一定财力的他时常给乡亲们送去慰问金和礼品。“邹总随时随地都在帮助人，做善事已成为一种习惯。”邹凌的员工贺炯这样评价他。

随着时间的推移，邹凌开始反思自己的慈善行为，并将单纯施援式的慈善义举提升为更为系统、更为制度化的社会责任。持续了８年之久的“蓝盾慈善行”活动，就是蓝盾公司着力打造的慈善品牌。每到年末，邹凌就和公司员工去困难家庭慰问，送去现金和年货。这项活动已经在公司员工和当地群众中深入人心。公司将以此为契机，逐步形成一整套规范化、制度化的运作机制，进而形成具有特色的企业慈善文化。

拒绝作秀，融入真情

多年来，邹凌和他的企业做了不少善事，但从不宣传、报道。蓝盾公司负责对外联络的葛丽娜说，邹凌个人捐款从不宣扬，经常是受捐单位给公司寄来“收条”，公司员工才知道。而且，经常有媒体来电要求采访，都被邹凌婉拒。

邹凌说，做慈善不是作秀，不要把慈善当成数字秀，只为追求在慈善榜单上有一个好看的排位和数字；也不要把慈善当成媒体秀，只为增加曝光率。他要求自己和员工，做慈善要“无声有色”，就是不要宣扬，而要带着感情实实在在做事，并且有亮点，有成效。

去年四川汶川地震后一周，邹凌就带领公司６位退伍军人，瞒着家人和员工，冒着余震不断的危险亲赴地震灾区，不仅开展救灾工作，并给灾民送去了现金、帐篷、睡袋、食品、书本等。因为天气闷热、心情抑郁、劳累过度，邹凌一度休克。

除了自己和公司捐款，邹凌更希望与灾区群众心与心的交流。他与公司部分党员再赴灾区，在映秀与灾民共度震后第一个春节，不仅带去

了年货与慰问金，还组织当地群众自办春节晚会，让灾民感受到浓浓的年味和社会对他们的关爱。

邹凌说，他对灾区的关注并没有结束，他打算把自己多年的藏书全部捐给映秀，在那儿建一个图书室；他正考虑吸纳灾区农民来公司上班；他还与很多映秀官员和群众成为“知心朋友”，时常电话谈心。更重要的是，邹凌积极为映秀未来发展“献策”，建议走“村企合一”路子，发展特色旅游、生态观光、建筑、养殖等产业。

邹凌说，做慈善应该是源自内心深处的爱，企业家应该摒弃功利思想，回归慈善的本质。

慈善驱动企业不断发展壮大

邹凌说，虽然做慈善是不求回报的，但投身慈善事业确实能让企业“受益颇丰”。

首先，需要帮助的困难群体太多，对企业来说既是压力也是动力。其次，热心慈善事业的企业和企业家，在群众中具有良好的社会形象和口碑，这是一笔巨大的无形资产。另外，企业慈善文化的形成，有利于构建和谐劳动关系，增强企业凝聚力。

邹凌说，蓝盾公司以“做健康人，发展健康企业”为核心理念，并逐渐形成一套完整的企业慈善文化，其核心是：身有善心，行有善举，坚持做善事，促使慈善事业社会化、公众化。

据介绍，一名叫吴春玥的年轻人刚进蓝盾公司不久，父亲就病故，母亲没有工作，家里四壁空空。邹凌亲自帮助她料理丧事，在第一时间送去了两千元现金、棉大衣，安排了值护人员和车辆。后来还给她家中添置了彩电、微波炉等生活用品。是邹凌将她从精神崩溃的边缘拉了回来。

蓝盾公司企业文化部总监曹随说，邹凌对员工无微不至的关怀的例子很多，他也感染了大家，自觉不自觉向他学习，进而在公司内形成了浓厚的慈善氛围。每当同事有困难，大家都会自发捐款。

邹凌说，蓝盾公司近年来发展很快，跟企业社会形象好、员工积极性高有很大关系。目前，蓝盾公司已从最初的几个工人运卖油品的状况发展为以石油化工和房地产为主业，在商业、国际贸易、电子科技、仓储运输等诸多领域均有良好发展业绩的大型民营企业集团。现有下属企业１８家，员工１０００余人，年销售收入近４０亿元。（完）