5月采购与供应链案例考前串讲_5月采购与供应链案例

5月采购与供应链案例考前串讲由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“5月采购与供应链案例”。

敬告：

1.这是考试之前的最后一次辅导，请同学们抓紧复习。认真做好笔记，结合考试大纲，好记性不如烂笔头。

2.考生一定按照考试大纲以及考过的题，亲自动手做一遍，必须掌握领会，做到举一反三，在理解的基础上去记忆。

3.本科和职业资格证书中级课程均以案例的形式出现，但案例中的知识点都是在有关章节当中涉及到的，因此同学们在平时复习当中一定注意知识点的掌握和延伸。对于有关章节的数学模型和图表一定要吃透，并注意X轴和Y轴所揭示的内容和含义并动笔亲自画图防止眼高手低。

4.对于相关科目的真题，同学们一定要动手做一遍，然后再对照答案，看看阅卷老师如何评分的，如何找知识点。

5．根据考前辅导，考生必须做笔记，切忌偷懒!如不认真去做，将达不到及格标准。

采购与供应链案例考前串讲

案例的教材在每一个章节的前面都会有一些知识的介绍，就是一些预备知识。但是受篇幅所限，他不可能把这些预备知识讲的那么详细，这里面仅仅是做一个简单介绍，而且这些预备知识的介绍，理论性是比较强的，这门课程的复习除了讲的重点章节之外，其他课程的知识都是有用的，不要纯粹学习案例这门课，更注重怎么分析问题和分析问题的方法。除了了解分析的方法外，主要是对知识的了解。案例这本书的知识是主要的，同时还要注意和所学的其他课程的知识融会贯通，这些知识都可以用的案例分析中，不要只局限于这本教材。

第一章

采购与货源决策

1.1 货源决策

1.1.2影响货源决策的主要因素p2 1.1.3自制与采购选择原因及其优势、劣势。

1.2

采购定义与采购原则 P3 1.2.1 采购的定义

P3 1.2.2 采购原则 P4 1.3

采购对运营管理的影响【观角度来讲有很多企业百分之七八十的活动都是采购活动，它对运营的影响基本上决定了运营的过程、从小的方面来讲，从成本、利润、新产品的投入、对客户的服务、质量等等都会产生很大的影响】

P4-5

1.4

采购效应分析

P5-6（09.5-1（1）引导式案例题，10分）

第四章

采购管理 P78

4.1.1 采购管理的目标

p78  成本目标  效益目标

4.1.2 采购管理的过程

（整个采购的管理活动）

P79-80（09.5-2（1）引导式案例题，10分）（10.5-1引导式案例题，8分）

 采购计划编制  询价计划编制  询价

 供应商选择  合同管理  合同收尾

第五章

采购绩效管理 【 这个章节可以参照《采购绩效管理》这本教材的内容。】

5.1.1采购绩效评定、评定的好处

p113 5.1.2 采购绩效标准，掌握指标设定的原则

p114 5.1.3采购绩效评估 P117

5.1.4采购绩效改进 P119  基准化，标杆管理 P119

第七章

采购与供应链管理【从供应链的角度来看待采购问题】

7.1.1 采购的特征及其在供应链管理中的作用

p173-174 7.1.2技术进步对采购与供应链管理的影响

p175-176 【了解有哪些信息技术，能够帮助采购提高绩效】（0905-1（2）引导式案例8分）

7.1.3 现代技术（信息技术）在采购与供应链管理中的作用 p177-178（0905-1（2）引导式案例8分）

第八章

供应链环境下的供应商选择与管理 P201

8.1.1 供应商的评价与选择，过程与方法

P201（11.5-1（3）引导式案例题，12分）8.1.2 供应链环境下的供应商管理

p205（管理活动）（10.5-1引导式案例题，9分）（10.5-2（1）引导式案例题，2分）（10.5-2（2）引导式案例题，6分）

第十二章

采购与供应链管理发展趋势

P295

12.1.1 采购与供应链管理思想发展趋势 【特别看绿色采购、柔性采购】p295 12.1.2 采购与供应链管理技术发展趋势 p297 12.1.3 采购与供应链管理业务发展趋势 【外包】p298

第1、4、5、7、8、12这六章节的内容。每个章节详细内容要讲解。

案例分析报告的写作（按照案例分析的形式做出的报告）（09.5开放式案例题，50分）（10.5开放式案例题，50分）（11.5-1开放式式案例题，50分）（12.5-开放式式案例题，50分）

【案例报告写作的结构是很重要的，掌握结构，填充内容即可】 案例报告要有以下几大部分（案例分析的形式）： 1.前言

⊙摘要/什么企业/供应链/主要问题/解决方案

不用写很多，用三四句话把大概的情况说一下，问题在哪。怎么解决。2.现状描述（背景分析）

⊙根据案例的情况做哪些分析

⊙产品分析/供应链类型/市场环境分析/企业战略分析/供应链结构/SCOR模型/供应链绩效/ABC分析…… 根据案例的情况选择用哪种分析工具和方法。比如产品分析（产品特点分析）、供应链类型分析、市场环境分析（外部环境。）、企业战略分析、供应链结构分析、供应链绩效分析、ABC分析、企业市场环境分析等等，根据案例和自己实际掌握情况进行分析，对案例内容的提炼，案例的分析和总结。2.识别问题并要点分析（核心部分）

⊙现状中存在的问题是什么，分条罗列。⊙对问题进行分析

⊙得出结论：问题的根本原因是什么

比如采购绩效系统不完善，产生库存积压。

将案例中存在的问题一一罗列，针对问题进行分析。3.提出改进建议与方案

⊙针对提出的问题进行改进 ⊙改进提议/方案/措施……

⊙必要时对建议或方案进行评估与评价

针对问题进行分析提出解决方案，可以多提出几个方案。比如：完善绩效体系，设定指标，全面考察采购情况。4.结语

最后的总结，用一两句话对以上内容进行一个全面的总结。XX企业采购存在什么问题，怎么去解决，问题解决对企业发展的影响。

建议多做练习。以书中某一个案例为例，进行案例分析。防止眼高手低。先列出提纲，注意报告的逻辑性。书上案例主要是让学生掌握案例分析的方法。主要是制造业的案例。