沃尔玛案例分析答案_沃尔玛案例分析答案

沃尔玛案例分析答案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“沃尔玛案例分析答案”。

答案自编。

沃尔玛公司供应链管理分析

问题一：总结沃尔玛供应链管理的成功之处

答：1.注重维护和强化与供应商的战略伙伴关系。主要包括：a.及时将消费者的意见反馈给厂商，跳过销售中介，降低成本，直接参与到上游厂商生产和控制计划中去，与上游厂商共同商讨和制定产品计划，供货周期等，甚至帮助其进行产品研发和质量监控； b.通过网络和数据交换技术，和供应商实现信息共享；c.在门店内安排适当空间，让制造商设计布置自己的展示区；通过以上手段，沃尔玛不仅优化了与供应商的关系，而且可以最早得到消费者希望看到的产品。2.对于信息技术和网络技术投资和应用。主要包括：a.花费四亿美元发射商用卫星，实现全球联网，建设高质量的信息传递和共享平台。凭借这些先进的电子信息手段，沃尔玛做到了商店的销售与配送保持同步，配送中心与供应商运转保持一致，从而在沃尔玛的门店中从不会发生缺货情况；b.各种高新系统的应用，如零售链接系统：可以让供应商在这个系统中了解自己产品的销量，督促自身的改进和提升。此外还有复杂的资料输入系统和自动补货系统，自动订货系统（又称无纸贸易系统）等等。

3.高效完整的物流系统。沃尔玛配送中心数量多，覆盖面广，提供整个公司85%的销售商品，从工厂到上架实现无缝对接，沃尔玛的运输、配送以及对于订单与购买的处理等所有的过程，都是一个完整的网络当中的一部分，可以大大降低成本。

4.让顾客满意的首要目标。顾客满意是保证未来成功与成长的最好投资，因为消费需求也是供应链上一个重要的环节。

问题二：沃尔玛如何强化供应链战略伙伴关系

答：1.沃尔玛积极与供货商进行合作，及时将消费者的意见反馈给厂商，不仅仅是等待上游厂商供货，配送，而且参与到上游厂商生产和控制计划中去，和上游厂商共同商讨和制定产品计划，供货周期等，甚至帮助其进行产品研发和质量监控。

2.通过网络和数据交换技术，及相关系统的运用，沃尔玛与供货商实现信息共享，如供货商可以通过零售链接直接进入沃尔玛的系统，了解自己产品的销量等信息，这种做法肯定了供货商的地位与价值，让供货商真正觉得自己也是这个大的企业中的一份子，从而调动其积极性，主动进行改进与提升。

3.在门店内安排适当空间，让制造商设计布置自己的展示区。以在店内营造更具吸引力和专业化的购物环境，让供货商感受到自己的价值和地位。

问题三：信息共享在沃尔玛的供应链管理中起了什么作用？沃尔玛为强化供应链信息管理采取了哪些措施？其效果怎样？

答：1.信息共享是供应链管理基础，能够保证整个供应链的协调高效运转。使商店的销售与配送保持同步，配送中心与供应商运转保持一致。

2.措施：斥巨资发射商业卫星，实现全球联网，运用网络技术和各种交换系统，如灵活运用零售链接系统，资料输入采购系统、自动补货系统。此外还利用电子数据交换系统（EDI）与供应商建立了自动订货系统等。

3.这些措施都取得显著的效果。保证了整个供应链的协调高效运转。实现了订货自动化，能及时快速统计各门店商品的库存，上架和销售，保证了商店的销售与配送保持同步，配送中心与供应商运转保持一致。使得沃尔玛公司在长期经营过程中形成了无可比拟的优势！

学习是成就事业的基石