项目部周例会_项目部周例会流程

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X X 项 目 部 内 部 会 议 纪 要

会议地点：工地会议室

会议时间：XXXX年XX月XX日11:00-11:50 主 持 人：XXX 记 录 人：XXX 参会人员： 会议内容：

1、项目部管理人员思想松散、处理问题落实不到位。项目部现场所有管理人员必须做到以身作责、全面抓安全，保证安全第一、人人有责，多观察、勤沟通、发现问题及时沟通解决落实到位，跟踪整改是否按要求整改到位。

2、栋号长要以身作责、各自负责各自楼号安全、进度、质量，合理安排塔吊使用。控制木方、模板等材料合理使用。

3、钢筋工长每步验收必须严丝不苟、跟踪到位，从料单入手及时审批严格控制材料浪费。

4、所有人员非不得已不允许请假，请假必须经过马经理批准方可请假。

5、年底必须保证各楼栋15层封顶。

6、17#楼东单元11号上午9点验，10点开始入模，中西单元下午5点前验，晚上浇筑。18#楼首层梁板10月14日下午必须验收，晚上浇筑。19#楼10月13号下午必须验收，晚上合模。

7、预算、签证要认真仔细做到不落项、影像资料充足、内容要详细，避免最终结算带来不必要的麻烦。

8、目前现场试块到处都是，试模拆除不及时，清理不到位，现场试块制作无人监管。现场试块必须跟资料同步，现场试块制作、试模拆除要专人专职，试块、试模要集中放置标养室，不能现场随意乱放。验收资料、安全资料、原材、送检资料等必须及时跟上，材料、验收等影像资料必须充足，如因资料不全或资料不及时影响工程进度可进行1000-5000元罚款，罚款单可直接交财务室直接从下月生活费中扣除。从10月1日以后资料每月领取生活费必须经过经理、技术总工、质检员、安全员、财务同时签字才能领取生活费。

XXXX项目部

XXXX年XX月XX日