质检部长岗位说明书.c444_最新质检部岗位说明书

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质检人员岗位责任制

职责

1.在总经理的领导下，对质检人员进行管理。

2.根据工程大小，所处地理位置，复杂程度、合理分配质检人员工作。3.对质检人员进行业务上的指导与培训。

4.参加合同评审会，根据自己的经验提出关于合同质量方面的意见，以备修改合同条款时应用。

5.负责公司ISO9001质量体系运行管理工作，组织公司有关部门接受国家质量认证部门的检查，并做好检查人员接待工作。

6.对安装现场进行日常的安全、质量检查及参加公司组织的质量检查，集团组织的质量大检查工作，及时发现安装过程中的安全、质量问题，安排项目经理领导安装队进行整改，提高现场人员的安全、质量意识，使各工程的安全、安装质量水平有明显的提高，争创精品工程。

7.掌握生产加工的质量动态，帮助质检员发现质量问题，找出原因，并及时予以解决。8.督促质检人员把好质量关，提高各项产品质量，使公司的总体质量水平在原有的基

础上得到提高。

9.解决生产加工及安装过程中出现的各种安全、质量疑难问题。10.处理发生的一切质量问题。

11.对员工协调存在困难的部门接口问题进行协调。12.爱护部门员工，并体现在实际工作中。

13.根据工作考核部门员工，按时上报考核结果，并根据考核结果，确定未位下岗人员。14.家行业的有关标准、规范及公司的内检标准。权限

1.检部的员工有分配权。

2.对项目经理、质检员、安装队的安全、质量工作有监督权。3.对出现安全、质量问题的项目经理部有处罚权，对安装队有处罚权。4.对安全、质量问题发生的原因有确定权，对质量问题的处理有否决权。5.对部门员工有考核权，并有根据考核结果对末位下岗人员的确定权。上岗标准

1.在公司从事过质量工作一年以上，了解现场及生产管理。2.了解企业文化、企业组成和各部门工作程序。

3.根据自己的工作任务综合各方面的信息，对可能影响或阻碍任务完成的因素做出预测，并预先控制。

4.在自己的职权范围内，可及时、果断地确定解决问题的措施并组织实行。5.能够发现现有政策存在的问题并采取措施，予以调整。6.可合理的组织人、财、物等资源，较好的完成各项具体任务。7.充分的利用部下的长处，知人善任，合理的用人。8.能够用语言、文字准确简明地表达自己的思想。

9.工作上、生活中无微不至地关心员工，让员工感受到企业的温暖。10.知识面广，接受新事物能力较强。11.服从上级指挥。12.诚实守信，一诺千金。

13.工作中，采用新方法、新思路，不断创新，努力改善和提高工作效率、工作质量。14.以培养和教育自己的部下为已任，帮助部下总结经验、吸取教训，努力提高部门整

体素质。

15.了解总体成本构成，懂得创造效益的艰辛，控制自己负责部分的支出，降低各项成本。

16.了解部门的工作职责，工作程序。17.掌握质量管理知识，可应用在实际工作中。

18.掌握生产及安装现场的具体安全、质量工作内容，并可以指导员工工作。19.可以解决生产及安装过程中的疑难安全、质量问题。20.可以处理进货存在的一切质量问题。

21.对安全、质量情况的总体优劣分辨能力强，不从表面的小事看问题的实质。22.具有对内、外协调工作能力，对存在问题的地方可以进行协调处理。23.掌握ISO9001体系运行方式，并有内审员证。24.掌握国家、行业的有关标准、规范及公司的内控标准。25.了解土建基础知识。工作方法 1.考核质检人员业务水平。

每年对质检人员进行两次考核，第一次时间在春节前。第二次每年8月份，考试采 取闭卷的方式进行，考试的结果做为晋级的部分依据，考试的内容主要有安全、质 量方面的知识及国家、行业、公司的有关标准规范，由部长出题及判卷、考试时间 为1小时。2.培训

安排对质检员的培训每年不能少于50小时，具体内容根据员工哪此方面欠缺由部 门安排（培训可以同其它部门一同进行），每年的年底上报第二年的培训计划安排。3.ISO9001管理。

a、每年的5月上旬，10月上旬组织两次公司内的ISO9001审查工作，审查内容主

要是《质量手册》、《程序文件》的执行工作。

b、组织各部门接受每年12月初国家质量认证中心的复查及换证检查工作，并做

好接待工作。

4.检查、指导、考核。

每2个月必须检查一次各个施工现场，并对项目经理、安装队进行指导与考核，对 有问题之处，督促项目经理、安装队进行整改。a、安全

检查脚手架、吊篮、门式架、现场环境、接电、用电设施、防火是否存在安全隐患，安全帽、安全带、安全绳等是否按要求齐全，并正常佩戴、悬挂、灭火器、接火斗 等防火设施是否有，并不失效，在工作中使用。b、质量

施工是否按图纸、技术要求、标准进行，成品保护工作做的如何，“三检制”执行 情况等。c、文明施工

施工作业面材料有序按标准摆放，作业面无丢拉材料现象，且整洁无乱扔保护材料 情况。d、资料

安全、质量交底资料齐全，各种质量检查表填写规范，无漏项，资料整理清晰。5.加工检查

每天至少6个小时以上巡视生产车间，及时发现生产中存在的安全、进货及加工质 量问题，并组织予以解决。6.考核

根据考核制度对每位部门员工进行考核，在每月的月底前把考核结果报人事助理。7.例会

在每周的周六组织召开质量工作例会，有关部门领导参加。通报这一周生产及安装 现场的问题及采取的解决措施。8.质量先进评选

在每个月的月初，按制度评选上个月的质量先进，并组织将质量先进人物的照片及 事迹张贴在告示板上。9.晋级

在每年的年初，组织部门人员的晋级工作（根据晋级考试成绩、考核成绩、工作业 绩综合确定晋级考评成绩，从而确定人员级别）。10.其它

随机的进行其它工作。考核标准

1.现场施工中发生由我方负主要责任的死亡事故，给予扣罚干部承包奖金的5%，严重警告处分（扣5分）。

2.安装现场出现较大安装质量问题，严重影响公司市场信誉，给予扣罚干部承包奖金的5%，严重警告处分（扣5分）。

3.对员工的考核出现错误及漏项少扣分，按错误扣分及漏项扣分之和的两倍扣分。4.各工程总体安全情况不好，视情节轻重处扣1分至严重警告处分（扣1~5分）。5.各工程总体质量状况不好，视情节轻重处扣1分至严重警告处分（扣1~5分）。6.生产车间总体安全情况不好，视情节轻重处扣1分至严重警告处分（扣1~3分）。7.各工程文明施工情况不好，视情节轻重处扣1分至警告处分（扣1~3分）。8.生产加工总体质量情况不好，视情节轻重处扣1分至警告处分（扣1~3分）。9.不处理或不及时处理安全、质量问题，每发生一次处扣1分至警告处分（扣3分）。10.公司总体ISO9001体系运行情况不好，视情节轻重处扣1分至警告处分（扣1~3分）。11.国家质量认证中心来公司检查工作的接待工作作的不好，来的人员意见很大，视情节轻重处警告至严重警告处分（扣3~5分）。

12.无客观原因，不按期交报考核结果，每次处扣2分处分（扣2分）。13.培训工作没有按计划组织进行，一项次处扣2分处分（扣2分）。

14.没有跟组织人请假，无故不参加会议，一次处扣1分处分（扣1分），二次处警告处

分（扣3分），以后根据违犯次数，扣分按级数上升。

15.会议迟到，一次扣1分处分（扣1分），超过3次每次处警告处分（扣3分）。16.其它工作失误，视情节轻重处扣1分至严重警告处分（扣1~5分）。