船厂规划与管理_船厂技术管理制度

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1．名词解释：

可行性研究（技术经济论证）:投资前对拟建工程项目的技术,经济，组织，财务，社会影响等等方面进行全面综合分析研究，以期达到最佳效果的一种方法。

仓库：

船舶造船所

造船厂

船舶装配所

生产车间

辅助车间

船厂构成：包括管理组织，技术组织，生产车间。

初步选定：a，有市场调查，预测而定 b，由上级进行综合分析和预测而定。

生产纲领：造船企业在规定期间（年，季，月）应制造完成的成品名称，数量，产值的项目清单。

建造方案：包括船体建造方案，舾装方案和涂装方案。

下水形式：纵向，横向，漂浮。

建厂条件：厂址处岸线，水域，厂区地形，地貌，地质等具体情况的综合。

船厂规划：在原有建设基础上，以扩大基本建设为主要手段实现生产规模的扩充，依靠技术更新提高劳动质量和生产资料的效率，使生产向更高水平发展。

生产能力：在一定条件下，与完成生产纲领所规定的各种产品和产量目标相适应的船厂规模。

造船劳动量：造船工作量的时间表达形式。

造船周期：船舶产品的制造时间，是衡量船厂规划优劣的重要指标。

建造周期

船台建造周期

造船方法流水定员法：将一阶段分成若干工位，由综合专业队完成各工位的工作，工作划分复杂，无固定工作地点，但对船而言，其物流保持了单一的流向。流水定位法：将一阶段分成若干工位，让总段逐一流经各工位形成产品，先进的方法需要精确的工作计划，预总装经验和连续的强大的运送系统才能实现。

专用设备

通用设备

跨距

柱距

厂房高度

吊高

有效吊高

生产面积

占地面积

展开面积

运输与起重

物料流向图法：按原材料，中间产品及其他器件在生产过程中总的流动方向及运输量来布置全厂的车间，设施和生产服务部门，绘制物料流向图，同时考虑各车间的物料运量，尽量将运量打的车间靠近布置。

作业相关图法：用图解方法对主要影响因素进行分析和判别，以决定全厂各组成部分之间的关系，然后根据这些关系的密切程度配置个组成部分。

社会效益：对国民经济的影响，对国家贡献的大小，对公共环境的影响，能否促进其他部门的技术发展，是否符合现行政策等。

技术效益：技术是否可行，合理，先进。对同行业和相关行业的技术进步是否有促进作用等。

经济效益：在社会效益和技术效益均好的基础上是否具有高的经济指标。

内部收益率：在使用年限内，总收入现值=支出现值时的折现率。

流动资金

残值

基本投资

销售收入

盈利

利润

投资回收年限：项目建成投产之日起，所得税后利润与固定资产折旧费，无形资产及递延资产摊销费累计达到固定资产投资总额所需的时间。

敏感性分析：投资总额和盈利的估算与实际结果有差异，这两者变化时，对各方案的影响程度的分析称为敏感性分析。

销售成本

财务净现值：建设项目的净现值，在t=0年时，现金流（把所有当前和来的收入和支出现金流都按最低期望收益率折现后）的代数和。2．船厂规划属于全局性决策类设计，它通常要解决哪些基本问题？其主要设计内容是什么？

3．可行性研究的目的和主要任务是什么？

4．今后规划的船厂类型应向造船所或船舶装配所发展吗？为什么？

5．按生产规模划分，船厂可分为那几类？其标准是什么？

6．初步选定的原则是什么？

7．选定厂址主要考虑哪些因素？

8．船厂规划应遵循的原则有哪些？

9．船厂规划的影响要素是什么？

10．船厂有哪些特点？这些特点对厂址条件提出了哪些要求？

11．生产纲领有哪些内容？如何通过综合因素分析而确定？

12．生产能力有哪些特点？其配置原则是什么？

13．选择船舶建造方案主要考虑哪些因素？其选择原则是什么？

14．采用造船流水作业方法的前提条件是什么？流水定位法和流水定员法各有什么特点？

15．如果请你设计船厂的机构和人员构成，你会设置CEO（首席执行官）一职吗？为什么？

16．总工艺路线有哪些类型？其特点是什么？

17．试写出板材和型材的加工工艺路线？

18．车间面积的构成有哪些？

19．船厂总布置的主要原则是什么？

20．经济技术论证的目的和主要内容是什么？

21．方案技术论证的原则有哪些？

22．方案经济论证的基本要求有哪些？

23．经济论证中基本数据的测算方法。

24．生产运作管理的概念及范围？

25．什么是流程？

26．什么是生产计划？

27．作业排序的主要原则有哪些？

28．其它实践型问题