中国石化上游企业信息化建设发展规划_中国石化信息化规划
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2中国石化上游企业信息化建设发展规划
（提纲）
前言
目前，以“八大”数据库基础建设和按专业应用为主开展信息化建设的工作阶段，将逐渐过渡到跨专业一体化信息集成应用和优化勘探开发业务流程为主要工作内容的信息化建设阶段。按照新的工作内容和目标，提出近3年的信息化建设规划方案。
一、上游企业信息化建设现状
㈠、组织机构与管理体系现状
㈡、信息化建设技术现状
— 计算机网络系统建设情况（油田主干网、各二级单位局域网、基层队网络、移动网络、卫星网络等）
— 计算机服务器设备配置情况
㈢、数据库建设现状
— 数据源采集系统建设及应用情况
— 各专业数据库建设及应用情况
— 数据综合集成和综合集成平台建设及应用情况
㈣、勘探开发大型专业应用计算机设备、应用软件配置及应用情况
— 以引进为主的计算机设备、应用软件情况
— 1—
— 系统内部自主产权的专业应用软件发展及应用情况
㈤、自动监控系统应用情况
二、上游企业信息化建设存在的主要问题
㈠、组织机构、管理体系与队伍建设问题
㈡、计算机网络系统基础建设、服务器设备配置问题
— 网络问题
— 计算机服务器设备配置情况
㈢、数据库建设与应用问题
— 数据源采集系统建设及应用情况
— 各专业数据库建设及应用情况
㈣、信息标准化建设与信息集成问题
— 标准化建设问题
— 信息集成问题:集成平台、数据集成模型及标准、应用集成数据模型 ㈤、勘探开发大型计算机与专业应用软件引进及应用问题
㈥、自主版权软件开发问题
㈦、资金投入问题
三、上游企业信息化建设发展规划指导思想与目标
㈠、指导思想
“统一规划，统一标准，统一投资，统一建设，统一管理”
㈡、规划目标
总目标是：建立、健全信息管理业务流程体系，补充、完善数据源点采集系统；统一数据标准，统一管理规范，统一信息集成；在统一的信息集成平台上，实现勘探开发的综合应用，支持科研项目、支持勘探开发大
型专业软件应用、支持辅助决策。主要包括：
1、优化勘探开发业务流程，建立、健全信息管理业务流程体系和管理规范。
2、继续加强数据资源建设。补充、完善数据源点采集体系，建立系统化、正常化的数据入库、数据质量检查考核、数据安全管理体系。
3、补充完善数据库标准；建立统一的信息集成数据模型、信息应用数据模型。
4、开展项目数据库接口模型研究，支持勘探开发生产、科研项目，支持勘探开发大型专业应用软件项目库。建立项目数据库阶段成果、最终成果管理信息系统。
5、补充、完善信息集成平台，在统一的信息集成平台上，建立系列化的勘探开发辅助决策支持系统。
6、针对不同的地下地质情况，建立勘探开发专业应用计算机硬件、软件配套技术系列。
四、规划技术方案和内容
㈠、计算机网络及服务器配置完善
1、计算机网络完善
主干网的完善和环网建设，网络安全建设；以勘探井为代表的移动网络、卫星数据传输系统的配置；以采油厂基层队为代表的网络延伸配置。（考虑因素：各单位实际规模、产量及经济效益）
2、计算机服务器配置完善
㈡、继续加强和完善基础数据库建设，加强油田综合业务信息系统的推广应用
— 数据采集系统的推广应用
— 各子系统的推广应用
— 数据入库、质量检查、考核、数据安全管理工作的日常化、正常化
㈢、开展石油勘探开发数据模型的研究和开发工作
1、建立、完善石油数据源点信息采集标准
2、补充石油勘探开发数据库标准内容；建立、完善石油勘探开发综合数据库标准；增加英文编码和代码。
3、开展数据交换标准研究（如：OpenSpirit），建立项目数据库数据接口模型
4、开展石油图形库标准研究和开发
5、开展石油元数据模型标准研究和开发
6、开展POSC、PPDM国际石油数据模型研究与分析
7、制订标准化建设管理规定，建立标准化管理体系，实现石油勘探开发数据标准更新、维护、发布系统
㈣、建立、完善综合数据库模型，采用统一的数据管理平台，实现信息集成。
㈤、建立项目数据库，支持勘探开发大型专业应用软件。建立项目库标准及数据接口模型，实现对勘探开发大型专业应用软件的数据支持。建立项目库管理信息系统，实现项目数据库的管理和成果共享。
㈥、建立系列化的勘探开发辅助决策支持系统
㈦、勘探开发专业应用技术配套规划
㈧、“数字油田”关键技术研究
五、投资预算
— 统一分类、统一数据表格格式
六、效益分析
