则字村膜下滴灌典型材料_膜下滴灌示意图
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依托合作社进行土地集约
大力发展膜下滴灌项目实现农民增收致富
——乾安县所字镇则字村膜下滴灌项目实施情况汇报
我是乾安县所字镇则字村党支部书记李志祥，很荣幸今天能在这里作典型发言，也算不上什么典型，就是大家都实实在在做的事借我的口说出来罢了。下面按要求把我们的做法向大家汇报一下。
一、自然情况
乾安县所字镇则字村位于县城西南约30公里，幅员面积1350公顷，耕地800公顷。全村共340户，人口1480人，其中劳动力360人。机动车300多辆，农机总动力4000千瓦，农田井86眼。2011年全村实现农业总收入1180万元，人均纯收入8600元。
二、基本做法
近年来，我们村以创新农村新型经济组织为载体进行土地集约经营，大力推进农业机械化、农业水利化和农业产业化建设，积极推广膜下滴灌，在农民增收的道路上迈出了可喜步伐。
1、建立农业机械合作社，实现农业产业化科学发展
我们则字村原来是一个人均收入不足2000元的穷村。2005年，我们抓住国家投入专项资金扶持发展农业机械化的契机，在省、市、县、乡的大力支持和帮助下，成立了股份合作制的农机合作社。按章程成立了股东大会，选举产生了董事会、监事会。在农机合作社与入股村民之间初步形成了“利益共享，风险共担”的机制。合作社建立之初，大多数村民对此不熟悉，态度不积极。为赢得村民的支持，合作社经过认真反复测算，决定以高出市场流转价格近千元的高价承租农户耕地。经过几年的成功运转，入社农民得到了实惠，其他村民也逐渐转变了态度。合作社可支配土地2005年只有220公顷，2006年增至350公顷，2007年达到了550公顷，到2008年，全村的1050公顷耕地全部由合作社承租下来耕种，全程实现了机械化。由此全村解放出近800多名劳动力，有力推动了村里二三产业发展和劳务输出。到2012年，通过财政投入和自我积累，农机合作社购臵了大型农用车辆22台（套），农机具64台（套），打农田机电井86眼，喷灌设施64台（套），铺设高低压输电线路5万延长米，涵管320延长米。集体资产累计达到3200多万元。在短短的几年间，则字村发生了翻天覆地的变化，成为远近有名的先进村，被列为全省第二批农业机械化示范村，全省社会主义新农村试点村。
2、推广膜下滴灌发展设施农业，实现农业产业化可持续发展 我们村是十年十旱，降水量稀少的村落。近年来，在上级部门的大力支持下，所字镇则字村已发展玉米膜下滴灌面积9600亩，占全村耕地的61%。共完成投资900余万元，埋设主管道43000米，铺设滴灌带78万延长米，安装压力罐、施肥罐86套，每年铺设地膜近2000公斤。
为高标准建设项目区，该村充分发挥农机合作社优势，对膜下滴灌地块实行了“四统一”，即：统一地膜，规格均为0.01mm；统一种子化肥，玉米品种为先锋335、郑单958，化肥均为测土配方肥；统一播种，全部利用农机合作社现有大、中型播种机，进行统一播种；统一灌水，按作物不同生长期需水量，明确专职管井人员统一灌水。
滴灌区与往年相比，每亩每灌溉一次可省电费8.5元，可节水80%，玉米较往年每亩预计可增产500公斤，仅此一项，全村增加收入近800余万元，达到了省工、省水、增产、增效的目的。为此，该村将继续加大玉米膜下滴灌推广建设力度，力争通过两年的努力，使全村的玉米膜下滴灌面积达到全村耕地总面积的90%以上。
膜下滴灌的推广，增加了农民的经济收入，更是壮大了集体的公共积累，改善了村民的生活条件。预计2012年,全村可实现农业总收入1365万元，畜牧业总收入140万元，劳务输出收入320万元，人均纯收入达到10000元。
3、完善经营机制，实现农业产业化和谐发展
新型的农民合作组织如何经营，是一个新课题。农机合作社成立之初，采取的是村民入股土地，董事会、监事会集中管理的模式，形成了新的“大帮哄”。年底一算账，村民收入还行，农机合作社积累一分没剩。经过反复思考，我们认识到，不是农机合作社本身出了毛病，而是管理机制出了问题。要发展，农机合作社要有活力，必须探索新的机制。为此，我们先后13次组织种田能手、党员、村民代表进行研究，大家最后决定,必须实行反租倒包管理模式。即由合作社向农户支付一定租金，将农户承包地的使用权收归合作社，村集体再将其租赁给外来的公司、大户，或在进行一定投资后将其“倒包”给本村的部分农户,发展精品农业,做大做强农机合作社这块蛋糕,让合作社、承包人、股民三方都得到最大的实惠。现在，合作社将1050公顷耕地转包给30多个种田能手，要求膜下滴灌项目优先承包。在实行反租倒包的基础上，我们又进一步完善了分配机制，真正体现了“利益共享，风险共担，三方受益”。同时，先后出台了土地承包合同书、农机具使用管理办法、保管员岗位责任制等一系列管理办法，调动了村民股东的生产热情，合作社呈现了勃勃生机。
三、今后打算
继续创新合作社经营模式，创新合作社管理形式，创新合作社为民服务形式，提高合作社的整体功能，促进农民增收致富，真正形式“合作社＋膜下滴灌＋承包户＋效益”的良性发展模式。
一是加强引导，保证群众参与。通过效益对比分析，加大宣传力度，扩大膜下滴灌的覆盖面，力争使全村的种地大户全部参与到膜下滴灌项目的建设当中，提高农民的经济收入，增强合作社的整体功能。
二是加强服务，保证群众受益。加强膜下滴灌项目的管理、经营与创新，进一步提高合作社的服务功能，在服务功能上下功夫，使合作社推广的膜下滴灌项目成为农户增收致富的一个亮点，保证群众整体受益、调度受益。
三是加强创新，保证增加效益。2012年，扩大膜下滴灌种植高效益作物面积。目前，所有作物都找到了自己的“婆家”。达到了合作社与农户的效益最大化。
四是加强联合，保证健康发展。我们将采取强强联合的办法，积极与外地成功的新型经济组织进行联合，“走出去，引进来”。“走出去”就是充分发挥合作社现有膜下滴灌设备的使用率，积极寻找外地市场，让种地大户加入到我们村的膜下滴灌项目中来，增加合作社的经济收入。“引进来”就是利用外地先进设备，为当地分担生产过程中可能出现的设备、技术力量不足造成的困难，达到内外双赢的效果。争取利用3-5年的时间，把我们则字村农业机械化合作社建成集产品种植、加工、销售于一体的现代化企业集团。
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