房地产工程总经理工作要点_地产工程经理工作总结

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房地产工程总经理工作要点

一、前期项目可行性分析、规划及建筑方案：

23案设计、户型设计及优化、工程建设标准（材料档次、设备选型、功能配置），4关键技术及相应措施，协调各专业对其相应功能的完整实现。

二、施工前准备：

订施工合同。

可、用地规划、四图一书、土地证、工程规划、中标通知书、质量监督注册、节能备案、档案移交责任书、园林规划合格书、市政接入许可、施工许可）

各管理人员配备情况及持证上岗情况。

准化现场要求。

变更程序、现场签证程序并进行交底

三、工程施工：

1勘探方、材料供应方）责任，学习各项管理制度、工作流程、相互配合等各项工作

2出现特殊情况及时联系勘探、设计部门，要求监理旁站，时刻注意检查地基情况、基槽侧壁稳定性、地下室等情况

3请质监部门进行监督验收程序

4要求监理制定监理大纲及旁站监理计划；定期召开班前会及工程调度会、工程例会，进行质量、安全、技术交底；定期进行质量进度及安全文明检查评比；严格材料进场验收制度，对已确定的材料样品进行封样，控制材料质量及价格；合理控制工期，对工期偏差找出原因，及时纠偏；审查各进度节点工程量完成情况，核定各阶段工程价款，审核拨款计划。

5制度，提高管理人员责任心，要求检验面面俱到，不留死角，6试验，各专业验收人员责任到人。

四、配套施工

1煤气、弱电（通信、电视、网络、智能化等）对接各归口部门，了解各自技术要求及指标，对接设计部门协调完成各专业施工图。

2各队伍穿插施工。

材料。

4五、综合验收、竣工交付 在各专业验收合格的基础上，建设单位组织综合验收。

单体工程验收；消防验收；人防验收；园林验收；市政验收；规划验收。