如何看待怎样当好乡镇卫生院院长_如何当好卫生院院长

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如何看待怎样当好乡镇卫生院院长

王新辉

乡镇卫生院是以公共卫生为主、医疗服务为辅的基层医疗卫生机构，是农村三级医疗卫生网络的枢纽，而乡镇卫生院长又是这枢纽的核心，对管理和发展好乡镇卫生院起着至关重要的作用。下面，我谈一下如何当好乡镇卫生院院长的一点看法。

一要懂得管理。乡镇卫生院院长要有一定的管理能力和管理水平，对卫生院的人、财、物进行合理安排和充分利用，对卫生院全部医疗活动进行有计划、有组织的协调，使诊疗的各环节密切配合，高质高效地完成诊疗疾病的任务。

二要善于协调。乡镇卫生院院长要有很强的社会协调能力。如：如何协调好卫生院与当地政府、各镇直单位、各村委会之间的关系；如何协调好院内各科室之间、职工之间的关系；如何搞好上级医疗卫生单位和兄弟单位之间的横向和纵向联合，实现取长补短资源共享。其中尤其要注重高层次的协调，以赢得上级医院和领导们对卫生院工作的支持和帮助，来加快本院的卫生事业的良性发展。

三要技术过硬。俗话说“打铁还得自身硬”，乡镇卫生院院长不能只当管理型院长，因为乡镇卫生院圈子太小，你的一言一行都看在每一个职工眼里，你的业务水平如何，每个职工心知肚明，所以院长要作专业带头人，要用自己的一技之长带动全院发

展，要用自己的业务水平给每位职工制造压力和赶超的动力，这样你在职工面前才能有说服力，才能让每一位职工发挥出自身的工作潜力，进而完成好本职工作。

四要思想超前。随着卫生改革的不断深入和人民生活水平的不断提高，对乡镇卫生院工作也带来了空前的压力和挑战。这也给乡镇卫生院院长出了一个新的课题，面对新形势如何抓住机遇，发展乡镇卫生事业呢？我想也不外以下几点：一是迅速改变经营理念，彻底打破以药养医的格局，从以病人为中心向以病人的医疗需求为中心过渡，拓展服务项目，改善医疗环境，提高服务水平；二是加快人才培养，迅速建立起卫生院的第二、第三梯队为卫生院的长期发展打好人才基础。三是“工欲善其事必先利其器”，作为乡镇卫生院，有了人才基础还要有先进的医疗设备，只有一流的人才加上一流的设备，医疗水平才能达到一个新的高度，才能满足人们不断提高的医疗需求，正如周磊教授在清华大学里所讲的，“要给有钱人一个花钱的机会，要给没钱人一个接受的理由”，要给每位来院就医的人提供最好的服务；四是要有团队精神。作为乡镇卫生院院长要时刻记住你的卫生院是一个团队，你是团队的首长也是团队中的一员。俗话说“一个好汉三个帮”，脱离了团队你将一事无成。