职工书屋建设机制_职工书屋机制

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职工书屋建设机制

职工书屋建设机制包括管理制度建设、读书学习建设和创新建设

一、管理制度建设

管理制度包括超越集团职工书屋管理制度、超越集团职工书屋图书借阅制度、超越集团职工书屋管理员工作职责、超越集团捐赠书刊管理办法、超越集团职工书屋工作流程。

1、执行《超越集团职工书屋管理制度》、《超越集团职工书屋管理制度》、《超越集团职工书屋图书借阅制度》、《超越集团职工书屋管理员职责》、《超越集团捐书管理办法》、《超越集团职工书屋工作流程》工作情况及汇报。

负 责 人：杨丽（王家岭新井）、魏丽娜（示范园）、赵慧（集团总部）。

时期：每季度一次，1、4、7、10月上旬。

工作对象：《超越集团职工书屋管理制度》、《超越集团职工书屋管理制度》、《超越集团职工书屋图书借阅制度》、《超越集团职工书屋管理员职责》、《超越集团捐书管理办法》、《超越集团职工书屋工作流程》要求工作内容。

操作流程：依据《超越集团职工书屋管理制度》、《超越集团职工书屋管理制度》、《超越集团职工书屋图书借阅制度》、《超越集团职工书屋管理员职责》《超越集团捐书管理办法》、《超越集团职工书屋工作流程》，做好相关的管理工作，并做好相关工作的电子记录和纸质

版记录，定期将有关工作汇报上交工会主席。

2、督查《超越集团职工书屋管理制度》、《超越集团职工书屋管理制度》、《超越集团职工书屋图书借阅制度》、《超越集团职工书屋管理员职责》、《超越集团捐书管理办法》、《超越集团职工书屋工作流程》执行情况。

负 责 人：工会办公室主任郝卫国。

时期：每季度一次，1、4、7、10月上旬。

操作流程：办公室主任安排相关人员按照《超越集团职工书屋管理制度》、《超越集团职工书屋管理制度》、《超越集团职工书屋图书借阅制度》、《超越集团职工书屋管理员职责》、《超越集团捐书管理办法》、《超越集团职工书屋工作流程》规定，到职工书屋检查各项工作，写出检查报告，上报给工会主席，得到回复后，进行整改提高。

3、对《超越集团职工书屋管理制度》、《超越集团职工书屋管理制度》、《超越集团职工书屋图书借阅制度》、《超越集团职工书屋管理员职责》、《超越集团捐书管理办法》、《超越集团职工书屋工作流程》内容进行修订更新。

负 责 人：秦卫士

时期：半年一次，每年7月下旬和1月下旬。

工作对象：《超越集团职工书屋管理制度》、《超越集团职工书屋管理制度》、《超越集团职工书屋图书借阅制度》、《超越集团职工书屋管理员职责》、《超越集团捐书管理办法》、《超越集团职工书屋工作流程》。

操作流程：办公室主任安排相关人员，按照上级工会组织的精神要求，结合集团工作实际，向工会主席提交修订更新建议报告，得到回复后，修订并更新管理制度。

二、读书学习建设

1、读书活动

负 责 人：孟海香秦卫士李密

时期：每季度一次，1、4、7、10月上旬

工作对象：职工书屋的员工读书心得

操作流程：结合人力资源部学习计划，收集员工读书心得，选出优秀者若干篇，向工会主席提交报告，得到回复后，粘贴在职工书屋，以供广大员工学习。

2、读书之星评选

负 责 人：孟海香秦卫士李密

时期：每季度一次，1、4、7、10月上旬

工作对象：职工书屋的员工读书心得

操作流程：，结合人力资源部考核标准，对收集的员工读书心得进行评比，选出优秀者为“读书之星”，向工会主席提交报告，得到回复后，并在职工书屋张榜公布。

3、读书心得合订册

负 责 人：孟海香秦卫士李密

时期：每季度一次，1、4、7、10月上旬

工作对象：职工书屋的员工读书心得

操作流程：，结合人力资源部学习计划，收集员工读书心得，选出优秀者若干篇，并向工会主席提交报告，得到回复后，装订成册，以供广大职工学习。

4、爱心捐书活动

负 责 人：孟海香秦卫士李密

时期：随时收集、定期整理（每季度一次，1、4、7、10月上旬）

工作对象：集团员工及其他人所捐赠图书

操作流程：集团员工及其他人所捐赠图书，由李密负责收集、管理和存档，3个月对所捐赠图书统计上报一次。

5、书刊调换

不定期对集团内二个职工书屋（王家岭新井、示范园）的书籍进行调换，提高书籍的借阅使用率。

负 责 人：工会办公室主任郝卫国、杨丽（王家岭新井）、魏丽娜（示范园）、赵慧（集团总部）。

时期：不定期，随时发现，及时调整。

工作对象：职工书屋书籍。

操作流程：主任安排相关人员结合杨丽、魏丽娜、赵慧，依据集团职工工作特点，及时调换部分书籍，先将调换书籍目录上报工会主席，得到回复后，整改并备档。

三、创新建设

1、设立创先争优专栏书架

负 责 人：杨丽（王家岭新井）、魏丽娜（示范园）、赵慧（集团总部）

时期：每季度一次，1、4、7、10月上旬

工作对象：专栏书架摆放党史、党建、工运、工资集体协商资料、书刊、报纸等等；将党委简报、工会动态放到职工书屋，让集团员工了解创先争优活动开展情况，并定期修订整改。

操作流程：办公室主任安排相关人员，依据党中央对创先争优活动的要求，在职工书屋建立创先争优专栏书架，并定期修订整改，向工会主席提交报告，得到回复后，整改并提高。

根据新形势对职工书屋建设工作的要求，超越集团工会委员会将对职工书屋建设机制定期改进和完善。

超越集团工会委员会办公室

2011年6月15日