安徽宣酒集团和谐劳动关系企业创建纪实_创建和谐劳动关系企业

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安徽宣酒集团创建和谐劳动关系企业纪实

安徽宣酒集团党委

安徽宣酒集团积极践行“为员工创造幸福”宗旨，努力创建和谐劳动关系企业。继2007年推行“为员工创造幸福”六项措施之后，今年又推出八项新举措，不断加大创建工作力度，努力建立规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的社会主义新型劳动关系，努力让员工的工作更加体面、生活更有尊严，实现了企业快速发展、员工幸福指数提升。

一、创建和谐劳动关系，是宣酒持续跨越式发展的重要保障

实行劳动关系终身制，稳定饭碗，促进发展 公司始终把促进就业放在经济发展、和谐稳定的优先位置，积极抓好《劳动法》、《劳动合同法》、《就业促进法》的贯彻落实，努力让员工“端稳饭碗”。一是实行劳动关系终身制。公司规定，凡加盟公司的员工，均签订无固定期限的劳动合同，与公司建立永久的劳动关系，形成利益共同体、事业共同体、命运共同体。二是实行“零辞退”政策。凡与公司建立劳动关系的员工，除违反国家法律法规外，一律不予辞退。在公司没有“今天工作不努力，明天努力找工作”的窒息压力，不能胜任者经培训可挑选力所能及的岗位。几年来，公司没有辞退一名员工，增强了员工工作安全感。

加强员工德能培训，提升能力，促进创新 几年来，公司党委深入开展员工思想政治工作，积极引导广大职工群众与企业形成共同理想，把积极的精神追求和合理的利益追求结合起来，从而最大限度地激发劳动热情和创造活力。一是开展文化、劳动竞赛活动，提高职业道德水平。在开展“企业为我谋幸福，我为企业做贡献”、“我心中的宣酒”、“纪念改革开放30周年、坚定社会主义信念”征文比赛活动的同时,相继开展了一系列的主题教育，争当勤奋学习的榜样，争当创新发展的先锋，争当建功立业的标兵，争当促进和谐的楷模，争当社会文明的典范。以“工人先锋号”、“青年文明号”为载体的劳动竞赛，以合理化建议、技术革新、发明创造、节能减排为主要内容的经济技术创新活动蓬勃

开展，广大员工在公司改革发展中充分发挥了主人翁作用。二是开展职业能力培训，不断提升员工就业能力。积极开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，加强员工培训。一方面派管理人员、技术人员外出考察学习，与江南大学、中科院等机构进行战略合作，请专家、学者为员工讲课，借助外部力量对员工实施培训。另一方面，建立职工业余学校、业余党校，对员工进行专业技能培训和职业道德教育。公司董事长认真备课，为中层干部传授知识，提升整体管理能力和执行能力。鼓励员工学习，通过自学取得大专及以上学历的，给予报销学费，获得高级职称被聘用的，发放职称津贴。几年来，公司培训员工费用累计达800 万元，努力打造了一支思想解放、思维创新、有领导科学发展能力水平的优秀管理人员队伍；打造了一支有高度责任感、思维敏锐、技术领先的技术人员队伍；打造了一支目标高度一致、充满激情、技术精湛的技术工人队伍。

推动干部人事调整，升级管理，促进凝聚 公司的用人原则是，德才兼备者重用，德高才低者培养使用，才高德低者限制使用，无德无才者坚决不用。公司党委积极思考，配合公司行政班子推动干部人事调整，不断升级管理水平，促进公司高管层的凝聚力，促进公司中层领导干部的凝聚力，同时促进公司全体员工的凝聚力。公司花了六年的时间把高层管理人员和董事会成员的水平大幅度提升，中层干部的水平也通过一系列培训学习加以提升。在宣酒集团，从高管到一般员工，都可见“和谐劳动关系企业”的精神风采。

二、创建和谐劳动关系，已经融入宣酒集团价值链的所有节点

宣酒的价值创造是通过内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务、采购、技术开发、产品研发、人力资源管理和企业基础设施等一系列活动构成的。这是一个创造价值的价值链，是一个动态的过程。公司努力畅通职工诉求表达、民主参与的渠道，努力让员工在工作中能够得到发展事业的满足感，努力让员工话能说得响，说了能算数，真正行使主人翁权利，增强劳资双方的理解与合力。总之，让和谐劳动关系嵌入到宣酒集团价值链的每一个节点之中。

建立健全民主管理、厂务公开制度，提升全价值链的价值创造力。为确保职工对涉及切身利益的劳动关系等方面问题的知情权、协商权，对企业执行劳动

法律法规政策及履行集体合同等方面的监督权，公司从各个层面全方位支持工会依法履行职责，配人员、给经费、给时间、给场地。建立并坚持职代会制度，落实职代会各项权利，创新抓好厂务公开，涉及企业重大事项全员公开，涉及职工合法权益全景公开，涉及连续性工作全程公开，涉及常务工作全天侯公开。宣酒集团全价值链的价值创造力得到了大幅度提升。“芝麻香·中国宣酒”的研制成功，标志着科研中心的价值创造力上升到一个崭新的台阶；合肥营销中心的巨大成功，标志着营销队伍的价值创造力的超常规发展；宣酒文化的整理发掘快速推进，并已进一步把宣酒文化内涵融入到品牌认知内容，标志着品牌部门团队的价值创造力已经达到一个新的高度。

建立健全合理化建议制度，提升价值链每一个节点新增价值的能力。公司积极规范内部沟通制度，鼓励广大员工以主人翁姿态进行创造性思考，在加强企业管理、推动技术进步、促进经济发展和企业精神文明建设、企业文化建设、企业职业道德建设等方面建言献策，营造尊重知识、崇尚创新的浓厚氛围，搭建员工展示聪明才智的舞台。为此，专门设立了合理化建议奖，合理化建议每季度评选一次，规定凡被采纳的合理化建议，公司给予3000 元以上的奖励。广大员工踊跃参与献计献策活动，提出合理化建议数百件，为增强企业核心竞争力，促进企业快速发展贡献了聪明才智。如果说公司每一个部门是宣酒价值链的一个节点，那么，每一个员工都是宣酒价值链的一个具体的小节点。部门的新增价值，当然要依靠该部门每一位员工作为一个小节点的价值创造。合理化建议渠道，是快速让员工的智慧新增价值，融入宣酒全价值链，形成绩效的保障。

建立健全信息交流制度，提升员工对全价值链的全景观察力。积极畅通职工信息渠道，努力使信息对称，除在公司网站、公告栏、报纸随时披露公司信息，让员工在第一时间了解公司改革发展、重大活动、重要举措等情况，还设立董事长信箱，职工可以就关心的问题、热点话题与董事长交流。董事长信箱由有关部门定时开启，认真登记，及时报告，及时回复，做到件件有人管，件件有着落。不想做将军的士兵，不是一个好兵。一个好兵，要想实现做将军的梦想，便首先要尝试提升思考高度，时时刻刻以一个将军的视野、用全价值链的全景观察力来看待自己手头所做的工作，并处处以一个将军的高度来改进自己手头的工作，提

高工作效率，提升自己的事业成就感。让员工了解更多公司的信息，有利于员工更有创造性地做好本职工作。

三、创建和谐劳动关系，“工资增长机制”是第一条

改制之初，董事长李健明确提出：“做船长，不做家长；做事业，不做家业；做蛋糕，不分蛋糕”的“三做三不做”指导思想，坚定不移地将改革发展成果让员工分享。在《幸福宣酒六条》和最近颁布的《幸福宣酒八条》中，第一条就是工资增长机制。工资增长机制，是体现和谐劳动关系的基础，是最实惠的一条。

建立完善工资分配决定机制。公司建立健全了平等协商集体合同、工资协商等制度、《工资分配办法》 等科学的收入分配机制，为职工进行职业生涯设计，确立U 型工资微笑曲线（向产品研发和销售一线倾斜，带动中间一般员工），员工工资分别与绩效和岗位挂钩，做到公平、公正、公开。同时根据每位员工的工作表现、技术能力、工作绩效，决定工资晋升幅度。

建立工资正常增长机制。每年年底由工会牵头，举行由公司行政方代表、员工代表和工会参加的工资集体协商会议，共同确定工资增幅，并以集体合同形式予以确认。几年来，员工工资每年都有较大幅度增长，年人均工资由改制之前不足8000 元增长到2010 年的32000 元，年均增幅达13 ％。今年出台的八项新举措又规定，“十二五”期间，人均工资增幅不低于13 %，到2012 年员工年工资“消灭2 万”，到“十二五”末人均年工资达5 万元。

建立工资支付保障机制。与员工在劳动合同中约定每月4 日以现金形式支付工资。几年来做到按时、足额发放，不少发、不拖欠。

四、创建和谐劳动关系，把人文关怀播撒到企业的每一个角落

“宣酒宣言”中写到：“让宣酒成为经济建设和社会发展的基石，成为职工快乐工作的阳光家园”。公司坚持以人为本理念，采取有力措施，“最大限度激发创造活力，最大限度增加和谐因素，最大限度减少不和谐因素”。

第一，营造优雅安全、有文化特色的工作氛围。环境塑造形象，环境凝聚人心，环境产生效益。公司定位于“建造一座中国乃至世界最美丽、最具文化的酿酒工厂”，紧紧抓住皖江城市带承接产业转移示范区战略大好发展机遇，依托市委市政府创建全国优秀旅游城市的良好氛围背景，充分利用中国文房四宝之乡的独特优势，打造现代工业旅游基地。几年来，共投资3000 多万元，建成了具有江南山水园林和徽文化特色，与工业生产相融的4A 级宣酒工业旅游园区，为员工提供了优美的工作环境。同时，积极改善劳动生产条件，加强劳动安全卫生工作，为员工提供安全舒适的工作环境。

第二，营造温馨舒畅、有儒商品味的工作氛围。公司视职工为亲人，努力为他们做好事、解难事。完善社会保障，依法为员工购买“五险一金”；改善员工福利，每年安排员工带薪旅游、体检，为每个员工家庭订阅报纸，每年三节赠送礼品；积极帮困济贫，对因各种原因致贫的特困职工给予救助，员工子女考上大学发放奖学金；积极开展丰富多彩的文化娱乐活动，满足员工求知、求美、求乐的精神文化需求；注重人文关怀，员工生日、结婚赠送礼品，生病住院公司领导前往慰问，员工直系亲属逝世公司领导前往吊唁。残疾人弱势群体安排力所能及的工作。实行总经理接待日、公司领导联系点制度，广泛开展谈心活动，及时掌握职工的所思、所想、所盼、所求，做好心理疏导、解压释压工作，引导职工奋发向上、积极工作、快乐生活。

第三，营造成长发展、有激励机制的工作氛围。坚持“用人之长，记人之功，容人之过”, “是雄鹰给你蓝天，是骏马给你草原”的思想，为员工施展才华提供平台，发展成长创造空间。实行以工资晋级为主要内容的“微笑曲线”和以职务晋升为主要内容的员工职业生涯规划两大激励机制，不讲资历，不讲学历，不讲关系，看能力，看业绩，唯才是举，激发员工对理想的憧憬，对价值的追求，对成功的渴望，促进员工与企业同发展、共进步。设立特殊贡献奖——对在产品研发和销售岗位上做出特殊贡献的员工，给予一万元以上的奖励；青年成才奖——对刻苦钻研技术，有发明创造成果的员工，给予一千元以上的奖励，激发员工的创造激情。每年开展评优评先活动，将先进人物姓名刻在光荣石上，立在厂显著位置，永久激励员工，充分增强员工的归属感、价值感。

第四，营造和谐文明、有现代精神的工作氛围。加强以和谐宣酒为主要内容的企业文化建设，树立追求和谐、创造和谐、珍惜和谐的文化理念和价值取向。自2005 年开始，每年一个主题，采取会议动员、学习宣讲、经验发流、领导率先垂范、员工广泛讨论、张榜问计于民、刻石铭志等方式，利用报纸、网络、宣传栏等阵地，大力宣传《 安徽宣酒集团企业文化建设理念体系》，引导员工自觉用和谐的观点认识事物，用和谐的态度对待问题，用和谐的方式处理矛盾，形成了“责任、分享、尊重、感恩”的核心价值观，培育了规范的行为举止、基本的道德规范、积极向上的精神追求、健康文明的生活方式。

五、创建和谐劳动关系，激励职工踊跃登上宣酒建功立业的舞台

激励员工与企业共同成长、互利共赢，并积极踏上在宣酒建功立业的大舞台，是公司一贯的追求。多年以来，宣酒集团实行公司高管相对控制持股，中层干部股权激励的“金手铐”管理，让管理层精诚团结、奋力一心。中层干部、技术人员、销售人员、办公人员、一般工人均能通过自身努力晋级工资、晋升职务。对有特殊贡献的产品研发人员、销售人员、技术革新能手设立奖励基金。每年评比销售之星、优秀员工、优秀管理者，组织他们境外旅游，并将他们的姓名刻在光荣石上，立在厂显著位置，增强员工的归属感、价值感。在市区黄金地段奖励突出贡献的一名高管一套住房，将业绩突出的同志破格晋升到公司高管层，让高管团队群英荟萃，生机勃勃。

坚持互利共赢，是企业制胜的法宝。上下同欲者胜。2008年，在国际金融危机的大背景下，广大销售人员能积极拓展市场，跨江北上，挺进合肥，创造了当年进入当年立足当年见效的奇迹；全体员工积极加班加点、节能降耗、提高产品质量，管理层积极优化产品结构、创新管理模式、降低经营成本，不但顺利度过了危机，而且实现了弯道超越。在2004-2011年的几年间，大批员工享受到建功立业的事业成就感，踊跃登上了人生辉煌的大舞台。

内外关系的和谐，使宣酒集团走向了成功。宣酒的发展历程再次证明，企业只有树立科学的发展观，用和谐的理念统领企业发展，才能在激烈的市场竞争中求得更好的生存与发展。改制以来，实现利税增长80倍，成品酒增长30倍，各

项经济指标在中国酿酒行业排名由1000位以外跻身50强，省民营企业50强，以平均一天超越一个竞争对手的速度，迅速发展成为江南最大的白酒专业制造企业。宣酒集团创造着中国酿酒业的奇迹，努力为和谐劳动关系企业建设和打造幸福宣酒开拓出一条新的宽广道路。