齐齐哈尔市宏顺重工集团和谐企业材料_齐市和谐情况

齐齐哈尔市宏顺重工集团和谐企业材料由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“齐市和谐情况”。

2009年全省劳动关系和谐企业

---齐齐哈尔宏顺重工集团有限公司事迹材料

一、拼搏创新，成就一流业绩。

齐齐哈尔宏顺重工集团有限公司是一家民营企业，资产总额2亿元，年产值2.16亿元。他们把“拼搏、创新、高效、一流”做为宏顺的企业精神。正是在这一精神的激励下，他们创造了让人赞叹的业绩。近三年来，他们已累计实现利润六千万元、累计上缴税金二千万元。宏顺集团已成为地方经济的支柱企业，为地方经济发展做出了重要贡献。

宏顺公司先后获得各种荣誉:哈尔市第27届劳模大会先进单位、齐齐哈尔市文明单位、齐齐哈尔市文明单位标兵、黑龙江省文明单位、齐齐哈尔市先进基层党组织、齐齐哈尔市纳税贡献大户、齐齐哈尔市城乡共建创优争先社会主义新农村建设十佳县域龙头企业、齐齐哈尔市双爱双评先进企业、齐齐哈尔市劳动关系和谐企业。

二、科学管理民主管理是企业健康发展的保证 取得骄人成绩的关键是宏顺集团有一个过硬的好班子。企业领导班子勇于创新、锐意进取，坚持“科学管理、开拓创新”的经营管理理念，内抓管理、外拓市场，使公司的经营管理工作不断迈上新的高度。一是恪尽职守，科学管理。首先是完善和健全制度管理体系，狠抓制度落实。其次是强力推进目标管理，完善实施绩效管理，实行绩效考评的用人

机制。二是勇于开拓占领市场。首先是通过公开招聘精选营销人才，充实营销队伍，提高了整体素质，其次是扩展营销网络，占领国内市场。

公司决策层非常注意加强各级领导的凝聚力和战斗力。在班子中开展了以“理论学习好、精神状态好、团结协作好、廉洁自律好、工作实绩好”为内容的“五好班子”创建活动，坚强的领导班子集体成为员工积极进取的力量源泉和智力支持。

他们更注重通过员工代表大会这一有效的民主管理形式，企业较好行使了民主管理职能。2006年1月，集团召开一届一次员工代表大会。会前，在全公司范围内广泛征集提案，员工就自己关心的问题，通过员工代表以提案的形式反映上来。公司党政班子高度重视，召开会议专题研究提案，由主管领导牵头落实，同时通报给各员工代表，又把提案处理情况以文件的形式下发给全公司员工。在征集到的提案中，件件得到落实，员工群众非常满意，从而确保了企业的健康、稳定发展。

他们按照员工代表大会提议，坚持培训活动，把提高干部和员工素质与构建“学习型”企业紧密结合，通过实施岗位业务达标工程，在岗培训工程等一系列教育活动，切实提高了干部及员工的专业素质和岗位技能。仅2008年集团公司就举行了330多人次的学习活动。公司坚持机制触动，制定领导过错责任追究制度，强化了监督制约机制。自从领导

过错责任追究制度制定以来，已有7位公司级领导被追究过。这种“纠偏”也为企业能行进在正确的道路上，提供了制度保证。

三、以人为本，切实为员工分忧。

基于“建设什么样的宏顺，怎样建设宏顺，走什么样的发展道路，如何实现重大突破”等一系列问题的思考。宏顺公司确立了加强企业文化建设，培育宏顺精神，打造宏顺品牌的基本思路。宏顺文化属于柔性管理范畴，具有强大的激发力、凝聚力、感召力，能在全体员工中树立归属感、责任感、荣誉感。同刚性制度相结合，形成了企业的核心竞争力，是企业铸造辉煌的一个有力保证。

虽然是民营企业，但董事长、党总支书记赵顺增是位1976年就入党的老党员，他和党政一班人注意发挥党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，加强对入党积极分子的培养，以此来团结和带动周围同志一道工作。集团公司还成立了工会、共青团等组织，党政领导充分发挥这些组织的作用，在企业内部形成了一种人人争先、个个努力的良好氛围。他们特别关心群众生活，解除员工的后顾之忧。对公司同志的福利积极去办，给有病的同志派车就医，家属有病去医院探望，对职工及家属工作、生活上的困难尽力解决，还多次为灾区捐款、捐物。

和谐社会需要爱心，关心每个员工为社会献爱心，已经成为宏顺集团履行社会责任的一项自觉行为。

宏顺集团收购了昂昂溪机电厂时，眼瞅到冬季了，员工们上、下班要骑自行车通勤，又冷又耽误时间，公司投资20万元在丹东买回一辆大客车，让员工们的心里感到的不仅仅是方便、感激，还有他们作为宏顺人的高兴与自豪。

接收昂昂溪机电厂时，厂里多年处于半停产状态，下岗职工多、活源少、无法安置，公司领导四处揽活，以最快速度使生产恢复正常，安置下岗职工142人。宏顺集团总共安置下岗职工158人，还安置其它社会待岗人员65人，在宏顺集团就业，为政府分忧。

公司所处的位置离昂区街里8里多地，比较偏僻，另外由于原昂昂溪机电厂多年不景气，道路年久失修，宏顺集团又投资146万元修建了3.1公里的水泥公路，使周边乡村、街道社区一起受益。该条公路已于2006年国庆节顺利通车。

王柏龄家里生活困难，董事长赵顺增安排他的孩子王井波进企业当锻造司炉工，每月收入500多元，孩子月月有了稳定的收入，家里的日子就好多了。

下岗职工尚恒贵，腰间盘突出，干不了重活，出外打工没人要，董事长赵顺增安排他进企业当锯床下料工。

2006年8月份，高考分下来了，宏顺集团又做了一个决定：对在2006年高考中考取国家招生计划中的高等院校的员工子女，给予每人2000元的助学资助，共有8名员工子女领取了助学资助。2007年有3名员工领取了助学资助。2008年有6名员工领取了助学资助。

董事长赵顺增同志还特别关心离退休的老同志们，每年春节前夕，他都拉着大米、白面、饮料、豆油等礼物，去离退休老职工家里嘘寒问暖，使老同志们深受感动。

补助困难员工

四、文化生活

每年元旦春节组织联欢会游艺活动，2008年组织了员工象棋扑克赛、拔河比赛。宏顺快报

丰富同志们的课余文化生活，增强同志们之间的团结友谊

为了深入学习实践科学发展，坚持科学发展观以人为本的核心理念，丰富同志们的课余文化生活，增强同志们之间的团结友谊，2008年5月举办了“迎奥运，展风采”职工篮球赛。2009年8月，在公司领导的关怀下、举行了“迎国庆，促和谐”联谊篮球赛。

赛场上，大家你传我接，你投我挡，气氛火热。比分不是本场比赛的焦点，因为无论是哪一方的进球，都会赢得一片热烈的掌声。参赛的每一名队员都表现出了极好的状态，以最好的状态完成了比赛。此次篮球赛旨在寓教于乐，让同志们加深对科学发展观的理解与认识。以人为本是科学发展观的本质与核心，它强调重点之一就是促进人的全面发展，因此，同志们在繁重的工作之余，莫忘记积极锻炼身体。身体是革命的本钱，有强健的体魄加上劳逸的结合才能在工作

中做出成绩，这也是本次活动坚持科学发展观，坚持学习与锻炼相结合，脑力与体力共发展的观念的具体表现。此外，通过此次活动，也增进了党员和积极分子之间的交流与协作，使集体更加融合、温馨。

2007年8月份，集团公司又决定组织团员青年去尼尔基水利枢纽旅游，团员青年们到拦河大坝上参观、照相，惊叹着落差30几米的人工瀑布，为祖国的建设成就感到欢欣鼓舞。又到了达斡尔民族风情园，挥杆打起了曲棍球，玩够了、乐够了又到诺敏河边吃起了手把羊肉，喝起了羊杂汤。

新的倒班宿舍，新的食堂，由于企业距昂昂溪区8里多地，好多员工中午要带饭，住家属区的员工中午下班回家吃饭也是紧忙乎，比上班还累。为了解决员工吃饭难问题，企业又投资新建了员工食堂。食堂建成了，窗明几净，新桌椅、新餐具，不 亚

于高级酒店，使员工每天吃上热热乎乎的饭菜。都说天下没有免费的午餐，可在宏顺午餐是免费的，而且主食随便吃，吃饱为止。在食堂搬家时，食堂管理员觉得搬进、搬出挺费时间，想停一顿饭，但董事长赵顺增怕员工因此饿肚子，坚决不同意，指示管理员一顿饭也不准停，而且还要让大家吃好。

新的浴池，五、女工工作

公司女工委员会在全体女职工中开展了“巾帼双文明立功竞赛”，发挥了女职工半边天的作用。“三八”节，公司工会积极筹备丰富多彩、主题鲜明的纪念活动，召开了纪念“三八”节先进女职工座谈会，组织先进女职工外出旅游活动，参加厂女工委员会组织的健身长跑活动和学雷锋为民服务活动，展示了宏顺女职工的风采。公司工会还组织公司全体女工进行妇科病普查，使他们的福利待遇及特殊劳动保护待遇等权力能够得到落实。有效地维护了女职工的合法权益和特殊利益，极大地调动了女职工生产、工作的积极性。公司领导层还非常注重维护女职工的合法权益，使他们的福利待遇及特殊劳动保护待遇等权力能够得到落实。这个公司对工会工作非常重视，特别是对妇女工作尤其重视，在妇联工作方面取得了很大成绩。

这个公司录用的下岗工人比较多，全公司26个女同志

中，有19人是下岗女工。这些女工由于企业改制，从国营大厂工人、集体工厂工人变成了民营企业员工，刚开始时心里忐忑不安，就像一个迷路的人，不知道哪里是方向，哪里有有容纳自己的空间，惶惑、恐惧、不知如何是好。但公司通过开座谈会、走访等形式安慰大家，解开大家心中的疙瘩，在工作中对这些女工给予关心爱护，并且大胆使用。

赵琦琪现任齐齐哈尔宏顺重工集团有限公司副总裁，子公司顺大特殊钢熔铸有限责任公司总经理。她坚持企业高起点、高质量、高效益的战略，精心谋划、精心组织，投资新建铸钢生产线，在生产的格局上形成了自炼、自铸、电渣重熔、自锻、机械加工一条龙式的产业链。同时她又瞄准国际市场，新上高技术含量、高附加值的产品，涉足于先进的特殊钢制造行业，2005年顺大特殊钢熔铸有限责任公司生产的HS101等型号的特种钢通过了东北大学实验室的试验，产品质量居全国领先水平，目前该钢材已应用于我国航空、航天、航海、核工业、大型发电设备等关键部件。并与美国通用公司达成意向协议。

李月娥兢兢业业工作，赢得了员工们的交口称赞。李月娥是食堂管理员，管食堂这个工作可不好干，俗话说：众口难调。由于人员少、工作多，工作难度就特别大。她带领食堂的5位姐妹，贪黑起早、东奔西忙。孙红艳刚来时，不会使碱，好几次不是把馒头做成了死心“大饼子”，就是做成焦黄的“面包”。员工们意见挺大，可她不气馁，反复揣摩，回到家里自己和面、揉面、用心体会，终于在短期内掌握了这项“高难技术”。

为了保持食堂内的卫生，李月娥和她的姐妹们勤擦勤洗，保持食堂内任何时候都整洁、干净。这些事看似简单，可要是几年如一日的坚持下来，可不是一般人能做到的。

张秀晶，是宏顺公司的理化室主任，她对工作也是极其认真细致。她要求员工时刻紧绷质量这根弦，用放大镜来看待存在的质量问题，牢固树立在质量问题上“100-1=0”的意识，在理化室6个人中，有4位是女同志，张秀晶带领她们克服各种困难，为企业的兴旺发达做出了自己的贡献。

宏顺公司女工工作突出，多次被市、区评为三八红旗集体

七、劳动保障

公司董事长赵顺增同志还主持该企业依法与本企业全体职工以书面形式签订劳动合同，并经劳动保障部门鉴定。该企业按时足额发放工资，每年都涨工资，每次增长额在50-100元。该企业重视劳动保护，劳动安全设施、劳动保护条件符合规定，组织制度健全，无重大安全和职业危害事故。集团公司从事特殊工种人员和技术人员有48人，公司从来都是先组织他们进行全面培训，经考试合格后才让他们持证上岗。

由于受金融危机影响，很多企业开工不足的情况下都采

取减员或减薪等措施，他们识大体、顾大局，响应政府“保增长、保稳定、促和谐”的号召，既没有减员也没有减薪，平均每人加薪100元以上，此举，极大地增强了企业的凝聚力。2009年7月，宏顺集团根据企业经营发展需要，又招聘大学生21人。

该企业为员工办理了养老保险和医疗保险，企业至今未发生一起劳动纠纷事件，也从未发生上访事件。

八、和谐企业，共享发展成果。

党政领导还和工会其它同志积极动作建立起平等协商制度，该制度程序规范、条款明确、内容具体，标准量化，操作性强。他们还坚持完善以职代会为基本形式的民主管理制度，实行厂务公开，依法保障了职工的民主选举、民主决策、民主管理、民主监督权利，尊重和维护职工精神文化权益，不断提高职工职业技能，保障职工受教育权、发展权。企业拿出资金奖励技术创新骨干和劳动竞赛中的优秀员工，设立首席员工奖。为改善工人工作环境，企业投入百余万元资金用于修建厂房、改装暖气，使职工在温暖干净的环境中工作。

企业党、政、工班子不断完善经营管理，发挥好了员工和企业经营者两个积极性，做到互利、互爱双赢。基本达到了“共建和谐企业、共谋企业发展、共享发展成果”的目标。