三查两落实一整治_三查三看整改落实情况

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临选安„2011‟45号

关于开展“三查两落实一整治”安全活动的通知

厂属各单位：

经过全厂上下的共同努力，临选厂实现了十二五“首季”开门红，但生产任务重，岗位安全环境发展不平衡，跑冒滴漏堵现象仍然严重，职工“三违”时有发生，安全压力仍然很大。为保证二季度安全生产平稳发展，促进岗位安全环境有效提升，根据集团公司文件精神，经厂研究决定，在全厂开展“三查两落实一整治”安全活动，现将有关事宜通知如下：

一、活动内容

活动的主要内容为“三查两落实一整治”，即：查重点、查“三边”、查盲点死角，落实“一岗双责”、落实责任追究，加强现场整治。

（一）查重点，严防各类事故

1．机械装置，重点查：设备零部件是否齐全，设备是否完好，保护装置是否有效，系统润滑是否良好，尤其是皮带机头、溜槽口各处护栏是否牢靠，安全间距是否符合规定，观察孔洞防护篦子是否安全牢固，作业平台是否稳固，机械危险部位有无警示标志等。

2．电气方面，重点查：压线螺丝是否松动，接触是否良好，开关触头有无放电现象，负荷开关操作机构是否灵活可靠，电气系统各类保护是否有效、可靠，配电室进屋电缆孔洞是否密封等。

3．起重吊拉，重点查：起吊梁的固定部位是否牢靠，摩托吊是否掉斜，行走是否灵活，部件是否完好，工作场所起吊索具是否完好和匹配，电动葫芦传动装置声音是否异常，密封是否良好，各种安全保护是否灵敏、可靠。

4．登高作业，重点查：登高工具是否完好，登高作业人员行为是否规范，劳保穿戴是否规范，单位对登高工具管理是否规范等。

5．工程建设，重点查：矸石栈桥、原煤仓工程及外围零星施工项目。所查内容：规章制度、职工班前会议安全工作布置情况，特种作业人员是否持有资格证书作业，职工上岗前是否经过安全教育和培训，工作现场安全保护是否到位，职工劳保穿戴是否规范，检查是否有设备合格证书及完好状况，隐患排查是否整改，安全措施是否执行情况，安全人员和管理人员是否坚持现场监督等。

（二）查“三边”，规范作业行为

1．边远岗位职工操作，重点查：职工劳保穿戴是否规范，安全确认是否到位，现场隐患是否有效消除，是否存在“11种隐患人”现象，工作过程是否按标准作业，职工班中是否向单位值班或集控汇报岗位情况2—3次。

2．边远零星作业人员，重点查：职工作业是否按规章进行，是否执行一人作业一人监护或相互安全提醒，是否存在工作质量问题，工作是否到位，干部是否能跟踪管理，工作过程是否做到有事向车间汇报。

3．边远分厂制度和职工作业行为，重点查：各分厂制度建立是否完善，是否有针对性，是否科学严密，单位管理人员及职工是否严格执行厂规章制度，现场隐患排查整治情况，“11种隐患人”是否排查到位，班前会是否按照班前礼仪规定动作执行，职工现场培训教育是否到位等。

（三）查盲点死角，消除一切隐患

1．机电设备方面，重点查：皮带机导向溜槽与机架连接、堵头与导向溜槽连接是否牢靠，调煤板是否牢固，焊接的溜槽钢板是否存在虚焊脱落现象，起重物上焊接的起吊鼻子是否存在焊接厚此薄彼现象，设备隐蔽部位问题是否能定期检查，龙门吊和桥吊的轨道夹板是否牢固，设备是否带病运行等。

2．死角地点方面，重点查：磨矿系统、皮带机吊挂、西区精煤上仓、各分厂分选后输送精煤的皮带走廊和机头、各处煤尘较大的地方是否定期清扫。

（四）落实“一岗双责”，摆正安全位置 1．单位主要领导：（1）贯彻落实集团公司和厂安全会议、文件 精神；（2）按规定组织开展隐患排查整治；（3）把安全任务分解落实到单位分管领导及技术人员和班长。

2．单位分管领导：（1）参加基层班组安全会议；（2）把集团公司及厂安全会议、文件精神贯彻到分管班组，积极解决职工反映的问题；（3）按规定抓好分管范围内隐患排查整改和落实；（4）对一切不正常的事件和现象进行追查处理，并根据现场情况制定针对性措施。

（五）落实责任追究，提高履职意识

1．对一切事故按规定进行追查处理，责任追究到位；对一切“三违”人员，严格“五

谈五过关”，并对相关人员进行经济处罚。

2．对影响到设备和人身安全较大的隐患未按规定排查整改的，或整改后留下尾巴的，进行追查处理和责任追究；对厂安全办公会议或专题会议布置工作不能落实到位的进行责任追究。

（六）加强现场整治，美化安全环境。

1．加强现场跑冒滴漏治理。冒料、漏料、溅料主要发生筛子岗位、截粗弧形筛层、旋流器岗位。对于西区选煤车间旋流器层冒料，要从地面打地坪加围堰添加导料槽等办法进行治理，美化现场，争取在6月份有所改观。东区筛子、西区筛子溅料要做好挡料装置，勤维护，特别是东区要加大对3015筛子漏料、溅料治理和管道周期性更换工作。西区要针对截粗弧形筛冒料，加强水平衡精确控制操作，要有措施，不能发生冒料现象，否则，每发生一次扣单位安全绩效0.5-1分。

2．泵类漏料、漏油问题整治。压滤车间在6月份前要做好西区泵类机械密封漏料治理工作；西区机电车间要做好浮选机底流泵漏料治理工作；东区机电车间要处理好介质库及东区所有填料箱、机械密封泵漏料问题；东区选煤要做好盘根更换工作。所有问题在6月底完不成的，按照质量标准化考核项目加倍扣分。

3．做好现场环境卫生清扫工作和设备保养工作。各单位要加强对地面、墙壁、柱子、窗户、管道、溜槽、设备设施卫生的清扫工作，对于锈蚀的设备要做好有计划的防腐工作。

4．做好仓库物品摆放和现场定置管理工作。仓库物品要做到小件上架，长件上墙，重件码放整齐，物品摆放有序，屋内整洁。生产现场物品要按照定置管理规定，不得混放物品，物品摆放要美观有序，卫生要清洁，尤其是西区厂房外堆放的废品要整齐，要保持良好的卫生环境。各单位必须在5月中旬有一个整体改观，否则，每处将扣单位安全绩效X项0.5-1分。

5．开展煤尘治理工作。东区装卸车间要做好破碎楼一楼防尘治理工作，争取在5月份，拿出方案，8月份之前与东区机电车间一起将方案变成现实。

6．抓好企业安全文化工作，营造岗位浓厚安全氛围，做好岗位安全提醒、警示工作。党委宣传部、安监科要与各单位共同谋划，争取在年底前为全厂各岗位显目位置增添亮丽的安全文化亮点。

二、活动安排

本次活动分三个阶段进行。第一阶段为自查、整改、上报阶段（4 月 1 日至 5月 5 日）： 对照本次活动内容和要求，由各单位组织开展全面自查，认真组织整改，5月 5 日前将自查整改情况报送安监科。

第二阶段为督查阶段（5 月 5 日至 6 月 30 日）：由安监科、调度所、技术科、经营管理科、党委宣传部等职能部门，开展联合检查，严格按照活动内容进行督查。

第三阶段为总结提高阶段（7 月 1 日至 7 月 15 日）：在实现年初制定的安全生产目标前提下，组织对本次活动开展情况进行总结，并对优秀组织单位给予适当奖励。各单位要对活动进行认真总结，构建长效机制，促进安全生产。

三、活动要求

1．抓好任务分解和责任落实。各单位主要负责人为本次活动的第一责任者，要把活动任务分解到分管领导、技术人员、班组长和单位各岗位职工，明确要求责任，并督促抓好落实。

2．职能部门要加强对活动开展情况的检查督促，对规定的专项治理活动和专门强调的内容不能执行或不能有所提升的，结合安全质量标准化考核项目加倍扣分。对于检查、督促不到位的，要追究有关部门的责任。

3．认真抓好结合。各单位要把活动的开展同安全质量标准化创建以及安全生产体系建设有机地结合起来，实现相互促进、共同提升。

4．本文件与厂安全生产各类文件和规定一并执行。

二〇一一年五月五日