蒙阴县国税局节约型机关建设经验材料_努力建设节约型机关
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蒙阴县国税局节约型机关建设经验材料
近年来，蒙阴县国税局办公室在县局党组和市局机关服务中心的正确领导下，严格按照上级要求，紧紧围绕税收中心工作，切实做好职责范围内和领导交办的其它工作，在节约型机关建设、安全管理、车辆管理及公务接待等方面均取得突出的成绩，县局于2010年被评为全市“两型机关先进单位”，多年被县委、县府评为“平安建设先进单位”，办公室先后获得全市国税系统“文明单位”、“ 社会综治先进单位”等荣誉称号。现将我局在节约型机关和车辆管理方面的相关经验总结如下：
建设节约型社会是我国经济社会发展的一项战略任务，是落实科学发展观的必然要求。国家税务总局出台的《税务机关节能减排工作实施方案》和省局、市局相关规定，也强调了国税部门建设节约型机关的重要意义。近年来，蒙阴县国税局坚持科学发展观，科学、合理安排经费支出，大力推进节能减排，积极降低行政成本，使有限的资金发挥了最大效能，推动了节约型机关建设，保障了国税事业的和谐发展。
一是树立理念，增强节约意识。首先，树立“节约是责任”理念。结合当前石油、煤炭等能源短缺、生态环境遭到破坏等形势，大力开展环境危机教育，使干部职工充分了解能源短缺带来的后果，理解税务部门在节约型社会建设过程中的重要使命，增强节约资源能源的自觉性和主动性。第二，树立“节约是奉献”理念。我局积极引导干部职工形成节约不仅是责任，更是对社会奉献的理念。让职工深化节约资源
能源的程度，体现着一个人对国家、对社会的价值的意识。引导国税干部将节约资源能源作为自觉行动，自觉节约每一滴水、每一度电、每一升油、每一张纸，形成“节约光荣、浪费可耻”的良好氛围。第三，树立“节约是效率”理念。我们认为建设节约型机关，不仅是要厉行节约，还要提高效率，使有限的成本发挥最大效能。如推广使用节能灯、节能电器产品，对原有用水、用电设备进行升级改造，在杜绝跑冒滴漏的同时，可以提高资源利用效率；对公务用车进行科学调度，在县城内办理业务的尽量拼车前往，减少出车台次，提高车辆的利用效率；认真落实“两个减负”，为纳税人服务时，提高服务质量和效率，尽量减少纳税人排队等候时间，体现节约增效。
二是加强宣传，营造节约氛围。首先是加强教育。我们将其列入教育培训计划，广泛开展资源节约教育活动，提高国税干部的节约意识，形成科学的节约理念，使每名干部都成为节约型国税机关建设的倡导者、实践者、推动者。去年以来，我局举办了多次节约主题教育，通过聘请专家授课、观看节能专题片、组织节能知识竞赛等形式，提高国税干部对节约型机关建设的认识。举行了2次能源资源短缺体验日活动，公车、空调等一律停开，对水、电等进行限量供应，使国税干部充分体会到能源短缺对工作、生活的巨大影响，增强了建设节约型国税机关的主动性和自觉性。其次是注重发挥宣传作用。进一步加大宣传力度，通过制定节能减排工作制度、召开专题座谈会、发放明白纸等形式，宣传当
前形势下建设节约型国税机关的重要性和紧迫性。在办公楼、生活区设立节能减排宣传栏，张贴节能减排宣传图画。充分利用网络、机关简报、楼道宣传栏等载体，登载节能降耗知识。我局定期对职工水电费支出情况进行公示，形成对比效应。第三是注重培树典型。不定期开展节约型机关、节约型单位、节约型家庭评选活动，对节能减排成绩突出的单位和个人给予大张旗鼓的表彰奖励，并积极推行其节能减排工作经验做法，引导全员节约，推动节约型机关建设深入开展。
三是细化措施，增强节约实效。首先，制定工作目标。我局在建设节约型国税机关过程中，区分重点、难点和着力点，分别设置节约目标，对重点项目重点关注、重点考核、重点奖惩，确保节约效果。我们认为，降低资源消耗、使有限的资源发挥最大效能，是最根本的节约目标。我们认真贯彻国家税务总局出台的节能减排工作方案，制定“以2005年为基数，到2010年，实现节电20%，节水20%，单位建筑能耗和人均能耗分别降低20%以上”的量化指标。第二是节约能源。建设节约型国税机关必须从点滴做起。在日常工作中，我们通过制度规范、思想引导、考核奖惩等措施，全面实施 “三个一”工程，即：节约每一度电，办公室空调温度控制在26℃以上，开启照明设备做到人走灯灭，杜绝白昼灯、长明灯；节约每一滴水，在公共所设置节水标志，提倡节约用水，加强供水设备日常检查和维护、检修，更换节水设备，防止跑、冒、滴、漏；节约每一升油，加强公务用车
管理，节假日对公务车进行封存，县城内出车尽量拼车出行，建立了车辆油料管理台帐，实行定点凭卡加油，按月公示车辆油耗，鼓励驾驶员节约用油。第三是降低消耗。近年来，我们加大了督导、检查、公开力度，制定相关工作制度和考核办法，对浪费现象及时予以制止、通报。如：对于办公用品，我们建立办公用品采购、领用登记及定期分析、报告制度，建立管理台帐，每月公布办公用品领用情况，县局下发文件全部通过电子公文系统，不再下发纸质文件，引导干部职工通过办公网、电子邮件等进行文件传递，大力倡导双面用纸，减少纸张用量；对于电话费支出，实行经费包干制度，根据科室业务量制定话费上限，超过标准者话费由科室自付。通过以上措施，去年以来，我局资源利用率明显提高，浪费现象得到基本杜绝，办公用品、电话费支出均有明显下降，节约经费支出2万多元。第四，减少支出。在经费有限的情况下，必须坚持“少花钱、多办事，花小钱、办大事”的原则，压缩经费支出，提高经费利用效率。为了严格经费支出管理，我们设置了四道关口：把好申请关，各单位如有需要购买物品（1000元以下），需由相关人员填写《购买物品申请表》，列明购买物品的名称、数量、用途等，然后由科室负责人签字后报办公室审核。没有购买物品申请表的，一律不予以购置；把好采购关，办公室接到采购申请后，按照《申请表》进行采购，其他科室、分局不得自行采购，否则，不予以报销；把好审核关，完成购买后，经办人要将《购买物品申请表》和购货发票等资料交科室负责人审核，然后
传递到办公室，填写报销单；把好复核关，办公室主任对报销单进行认真审核后，分管局长、分管财务局长在对报销单进行复核、会签，给予签字后方可报销。这样，层层审核，层层把关，缺少任何一个环节，财务人员均不予以报销。超过1000元的物品采购，需先报经局长办公会研究通过后方可申请。这样，今年以来，我局共退回物品购置申请4次，拒绝不合规定报销5次，减少经费支出13000多元。
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