高处坠落防范法则_高处坠落防范措施

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高处坠落防范法则

高处作业的危险是防坠落，物体的坠落造成的是物体打击下方的人员、车辆或设备，人的坠落导致的是人员伤亡。具体的防范措施从物体和人员入手。

首先从管理上着手，这一方法投资少见效快。具体操作如下。

１、制定明确的操作准则。严格规范员工高处作业的行为。如高处作业必须系安全带、禁止临边堆放小型物件、工具必须放在工具包里等要求。

２、加强安全教育。让员工了解高处作业隐藏的危险和防止高处坠落的方法。如临空、临边、登高过程中因人员的失手、失足或精神状态欠佳会造成人员坠落，采取登高设置安全走道、临边搭建操作平台、临边设防护栏杆，在工作时把安全带系挂在牢固的构件上等。

３、加强现场危险的安全检查和违章行为的制止。没有不能防范的事故，只有没有想到的危险，只要现场操作的人员都了解了高处作业的危险，并且知道在什么部位什么环节能导致高处坠落，降低事故的机率，高处作业也没有那么可怕。安全的管理就是让高处作业如履平地。十次事故九违章，而习惯性违章又是根深蒂固的扎根于人们的思想中，所以对违章的查处要结合安全教育进行。处罚只是一种手段，让员工自觉遵守保护生命的每一条规定才是目的。

其次是隐患整改。高处作业的危险已经预见了，就是想办法怎么样控制不让物品和人员从高处落下来。这一安全控制的过程很长，但是出事的结果很短。有些领导只要结果，不要过程。而安全管理和控制的过程有时看不出一点投入，大部分是安全教育、安全交底、危险告知等教育、检查、整改、提高的活动。因为没有投入，长时间处于安全受控状态，领导慢慢就忽视了安全的重要性。所以安全整改主要是思想上的整改，大家形成了安全第一、生命第一的安全共识后，就会上下共同遵守安全管理的制度和规定，可能导致坠落的危险就会在大家的共同努力下一一识别出来并加以防范，这就是安全教育里经常提到的全员安全管理。

第三是安全投入与事故损失的测算。安全投入是保障人员、设备、环境安全的和谐统一，必须进行预测，而在预测高处作业危险损失时候必须对整个管理系统进行评估，对可能导致高处坠落重大危险的要进行分类、分项、分期的预算，确保投入到位。事故的损失也是可以预见的，施工不是搞人海战术，兵不在多，所以在安全管理上明文规定非施工人员严禁进入施工现场（尤其是高处作业下方），这其中隐含着事故预见控制原理在内。比如现场提倡定置标识，临边作业不允许有多余的工具物品，现场提倡零库存管理，取拿物品时间接近零。这些预测和预算是整个现场宏观的安全管理，从目视就可以测算出高处作业事故出现的机率。从总的来

看，安全管理就是投入与产出过程，也是一种生产力，只是安全的时候看不到效率，出现事故才体现出安全的价值。