某煤矿班组建设管理机制_煤矿班组建设与管理
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班组日常管理机制
1、加强班组日常管理，做好班组建设工作，完成月度生产任务，并根据生产任务完成情况按照有关分配制度进行工资二次分配。
2、严格按照班组长选拔标准作好班组长选拔工作，从德、勤、能、绩等方面综合考察班组长人选，真正把群众信任、有责任感和工作能力的员工选拔担任班组长工作。
3、班组建立、健全各项安全生产责任制，明确班组长的班组安全生产第一责任人职责，全面管理该班组安全、生产工作。
4、班组建立严格的劳动纪律，保证班组成员正常出勤。用劳动纪律约束、管理班组成员。认真执行矿队考勤制度，不旷工、迟到、早退。
5、班组长与班组成员建立严格的安全生产责任状。在责任状中应明确规定班组长和班组成员的安全生产职责。
6、班组建立完善的包机责任制。在包机责任制中明确包机组成员的责任和权利，班组长有权按照相关标准进行检查、督促班组成员落实包机责任制。对因责任落实不到位的，班组长有权根据有关管理制度对班组成员进行处罚。
7、班组应建立健全安全检查制度，班组群安员要切实负责，对所在班组工作中存在的安全隐患要及时进行检查，处理，并监督班组长、班组成员的安全行为；对重大隐患有权提出停产整改意见，并监督整改措施的落实和整改结果反馈。
8、班组应加强凝聚力，班组长团结、协调班组成员工作，充分发挥班组成员积极性，创造性的完成生产任务。
9、班组应经常开展班组成员轮岗制度，把班组成员培养成“精一门、会两门、懂三门”的复合型一专多能人才。
班组管理透明机制
1、班组应严格执行矿、队厂务公开制度，实行班务公开。
2、班组长选拔任用透明。区队在班组长任用上要严格按照选拔标准进行选拔班组长人选，且选拔从德、勤、能、绩等方面进行综合考察，把群众公认的、工作能力强、责任心强的员工、并在厂务公开栏公示一个星期。
3、班组管理制度公开。班组长要及时组织班组成员学习各种管理制度，使班组成员了解、熟悉制度，严格按照规章制度落实每一项工作。
4、班组分配制度公开、透明。班组长应根据分配制度坚持每日对当日工作完成情况进行总结、分配，并且上墙公布，作到日清日结；在特殊情况下在不超过第二个工作日把当日工分分配公布给当班成员；班组长应及时在每月月底对全班生产及分配进行公开，且上墙公布。
5、班组奖罚透明、公开。班组长根据各级部门的考核，公布对当班成员的奖罚，且力求讲法公正合理，执行有效。
6、班组评优、选先等福利活动公开透明、公开。班组要公开评优、选先工作标准，本着公平竞争原则在班组成员中公开进行。
班组人员激励机制
1、班组建立班组成员激励机制，充分发挥班组成员工作的积极性和创造性，超常发挥班组成员的聪明才智，为完成工作任务而努力工作。
2、班组应对班组成员生产技能进行综合考核，对技术高、完成任务好的成员，予以奖励，鼓励其工作积极性，在全班形成一个赶、学、比、超的良好氛围。
3、班组分配充分利用经济的杠杆作用向技术难度大、安全责任大的岗位倾斜。
4、班组每月应根据班组成员在安全素质、技术素质、完成任务等方面综合考核后，评选出优秀员工进行适当奖励。优秀员工连任的在第二个月中给予加倍奖励，并且把优秀员工评选次数纳入评优、选先依据之一。
5、班组在评选优秀员工的同时，每月评出一名最差员工，最差员工要给予适当处罚，连续三个月被评为最差员工将给予停工学习处理。学习结束上岗后，仍被评为最差员工的班组应劝离工作岗位，交回矿劳人部门重新分配工作。
6、班组建立技术、安全一对一结对活动。在班前会上由当班班长宣布结对 情况，并且明确结对双方责任与义务。结对原则是老师傅与新师傅结对、技术好与技术差结对、细心人和粗心人结对、急躁人和谨慎人结对，充分保证班中生产安全顺利进行，班后进行总结，根据具体结对情况进行劳动分配。
7、对工作中的一专多能人才，在工资分配、评优等活动中予以优先评选。
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