哈密市地方税务局绩效考核呈现七大特点_地税局绩效考核办法

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哈密市地方税务局绩效考核呈现七大特点

纵向与横向相结合。以明确岗位职责为基础，结合工作实际，将岗位职责与横向互动统一起来，列入部门负责人的岗位职责之中，各部门根据分工将横向互动工作责任落实分配到每个具体岗位，融入到每项具体工作中，突出局领导班子、科所长、管理员三个层次的横向岗责体系和管理机制的创新，形成既相互制约又相互配合的“链条式”管理机制。

部门岗位职责明确。根据工作分工、工作责任、工作程序的不同，建立责权对称、层级清晰、奖罚分明、衔接得当的岗位责任制。每个部门、每个岗位都有明确的工作责任、工作流程、工作标准，使各项工作职责富有实践性和可操作性，达到了岗责与效能高度统一。

权责监督日常化。建立由点到线、由线及面，贯穿上下，辐射左右的全方位监督评价体系，突出重点环节、重点部位的监督检查，通过横向机制的落实，使岗位监督实现日常化，随时发生随时监督，彻底打破了以往定期组织检查的事后监督模式，实施更加严密的、科学的日常工作监督检查、考核评价。

自评与互评相结合。按照层级管理、下管一级的原则，实施三级点评制度。每个岗位按月自查自评，上级点评下级的工作情况，并将下管一级作为各级领导的一项职责，切实提高工作者的主动性，管理者的责任心，化解管理与被管理者之间的矛盾。

重点突出责任落实。明确了各项工作的直接责任人，各个层面的领导责任人，以及各个环节的连带责任人，确保每项工作和制度有人抓落实，有人抓考核，有人抓监督，真正实现责任落实无死角。绩效与分配挂钩。根据评价标准，公平、公正、公开地考核评价每位干部履行岗责质量情况，打破了传统的分配方式、有奖有罚、绩效挂钩，解决了“干多干少、干好干坏一个样”的突出问题，有效调动税收管理员的积极性和创造性。

日常与年终相结合。工作业绩考核评价与工资奖金分配相结合，在解决绩效工资的同时，严格行政执法问责，将问责情况记入日常工作档案，作为年终公务员考核的依据，实现绩效工资分配、行政执法问责到年终评先评优的环环相扣。