节能降耗降本增效_降本增效节能降耗

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关于开展“节能降耗 降本增效”工作的通知

根据公司《关于开展“节能降耗 降本增效”工作的通知》（**字[2014]12号）文件精神，结合**项目建设工作实际，经集体研究，决定继续开展深化“节能降耗 降本增效”工作。

一、主要目标

1、降低项目工程建设成本；

2、控制降低四项费用；

3、提高工程质量和工作质量；

4、逐步建立和健全供应物流管理体系、销售物流管理体系、成本（节能与统计）管理体系、工程项目管理体系，全面预算管理机制、运营监控机制、监督执行机制、目标考核机制、奖惩激励机制、全面风险防范机制、流程化管理机制、信息集成化管理机制。

二、指导思想

以风险防范和年度目标为导向，以全面预算管理、全面成本管理、全面质量管理为抓手，以“节能降耗 降本增效”工作为载体，着力项目建设各项工作的细化、深化和提高，做好质量管理、成本管理工作。

三、重点工作

（一）强化项目工程成本管控，完善成本管理机制。

完善项目工程成本管理的内容、进一步细化、完善具体管控措施。做好项目方案的市场调研、考察，组织论证确定最优方案；做好项目的设计、预算编制工作，审查优化设计方案，从设计、工艺、技术上降低工程成本；做好项目施工招、投标、合同签订工作，降低工程投资；抓好项目施工安全、质量管控，提高工程安全和质量管理水平；加强工程竣工验收、结算、资料移交工作，确保工程验收达标。建立工程项目全过程责任制，对工程项目考察、论证、设计及施工过程中安全、质量、进度、付款管理等环节明确落实责任，其中矿建工程项目由生产技术科负责、土建工程项目由土建科负责、机电安装工程项目由机电科负责；-1

扎实有效，成立“节能降耗、降本增效”工作领导小组。

组 长：** 成 员：**

2、领导小组下设办公室，办公室设在运营管理科，**任办公室主任，负责具体负责工作的组织实施，各部室负责人为办公室成员,负责具体工作的开展落实。

（二）宣传动员 营造氛围

广泛开展以“节能降耗 降本增效从我做起”为主题的宣传动员工作，充分利用宣传栏、条幅、稿件、班前会、简报等形式对广大员工进行宣传发动工作，认识“节能降耗 降本增效”工作的紧迫性和重要性，不断增强广大职工的忧患意识、危机意识，形成“节能降耗 降本增效”的良好氛围。

（三）教育培训 提升素质

加强培训教育工作，利用集中学习日组织开展合同管理、工程管理、员工行为规范等培训，不断提高管理人员、操作人员责任意识和技能水平，打造一支能胜任成本管理工作的管理团队。

（四）明确任务 认真落实

根据职责范围，逐级分解指标，分配工作任务，严格考核兑现。全力完成各项指标。各部门要把开展活动和推进各项工作紧密结合起来，将节能降耗、降本增效贯穿于日常工作的各个环节，以开展活动促进管理水平的提升，实现节能降耗、降本增效的目标。

（五）及时开展“回头看”活动

各部门围绕“节能降耗 降本增效”工作及时开展“回头看”活动，每月对照“节能降耗 降本增效”工作完成情况，查找存在的问题及不足，制定整改措施并落实到位；年终对本部门“节能降耗 降本增效”工作进行全面总结，推广部门成功经验和好的做法，不断夯实“节能降耗 降本增效”工作基础。

（六）落实责任 严格奖惩