安全生产_安全生产十必须
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“安全生产，从班组安全建设开始”
——玉华煤矿2011年庆祝组长节暨班组安全自主管理工作交流座谈会侧记
班组安全是企业安全生产的基础，推进班组安全建设是煤矿安全生产的基础。玉华煤矿以认真学习全国煤矿班组安全建设推进会为契机，以加强班组安全建设为重点，大力实施班组安全建设自主管理，积极有效地开展班组安全建设，在全矿形成以班组安全文化、安全管理为特色的班组安全建设新格局。
3月17日下午，玉华煤矿调度大厅里，矿党政领导与生产、经营科室主要负责人、区队班组长代表共51人，围坐在一起，畅谈班组管理经验，共叙班组建设之法，共话建设学习型班组之策。
从2008年第一届班组长节开始，该矿就展开了对班组建设的创新性尝试，矿领导班子以真诚之心和务实的行动，向全矿班组长传递了加强班组安全建设的重大信息。尽管矿党政领导日常工作非常忙，但是都尽量抽出时间与基层区队班组长代表座谈。参加座谈会的既有来自采掘一线、辅助单位的优秀班组长，也有经营、生产科室主管领导。大家都非常珍惜这次沟通交流的机会，更希望能亲耳聆听到矿领导班子提出的关于玉华煤矿“十二五”期间班组安全建设方面的新思路、新举措。
一落座，矿党委副书记兼工会主席张宏军开门见山地说：“班组长虽然是我们矿上最小的“官”，但责任重大，事关矿井安全生产。2011年全国煤矿班组安全建设推进会在人民大会堂举行，中共中央政治局委员、国务院副总理张德江在全国煤矿班组安全建设推进会上作了题为《弘扬先进 爱岗敬业
全面加强煤矿班组安全建设》重要讲话，这充分肯定了班组安全建设在安全生产方面的重要性。我们在座的班组长代表一定要当好这个“兵头将尾”，把好最后一道防线，实现矿井安全生产“零”目标。”
班组长代表也与与会人员交流了他们班组管理方面的经验。综掘四队生产班陈儒峰说，通过多年我在一线的摸爬滚打总结的经验，抓安全，关键是抓预防。不能当事后诸葛亮，要从预防着手，把不安全的因素消灭在萌芽状态；综采队吕耀武说，在班组建设方面，要发扬民主，牢固树立职工利益无小事的理念，把职工冷暖疾苦挂在心上，坚持班务公开透明度，始终坚持按劳分配，坚持制度面前人人平等。此刻，会议大厅里响起一阵热烈的掌声，与会代表的精彩发言得到了矿领导及其它与会班组长代表的的赞同。
大家记得，从2008年开始，玉华煤矿就把每年“3月18日”定为班组长节。表彰奖励一批在班组建设中取得优异成绩的班组和班组长，先后有10名优秀班组长，17名明星班组长受到表彰奖励，大大提高了班组长创新班组建设的积极性。2009以来，该矿坚持走科学发展的道路，从塑造玉华新型员工队伍入手，着力抓好班组建设。并结合矿井实际，借鉴兄弟单位班组建设先进经验，按照建设学习型、创新型、安全型、和谐型班组要求，制定了“一年打基础、两年上台阶、三年抓创新、四年见成效”的班组建设总体工作思路。规范运行机制，成立了班组建设指导委员会和班组建设领导小组,出台了《玉华煤矿加强和改进班组建设实施细则》、《玉华煤矿班组长管理办法》和《玉华煤矿班组建设经费管理办法》等相关办法。推行人本管理，不断加强班组“感恩文化和亲情文化建设”,率先在生产一线7个区队、30个班组开展了切合煤矿特色的“五必访”、“五必谈”和“六必帮”活动，有效增强了班组执行力、凝聚力、向心力和战斗力。学习推广白国周安全管理法，认真贯彻落实“四位一体”安全质量确认制、“手指口述”安全作业法,不断延伸班组安全文化建设，打造了一批具有玉华特色的品牌队伍,为矿井发展注入了生机和活力，矿井安全生产、经济效益和职工收入大幅攀升。
随后，在场的班组长代表相继发言，互相介绍自己的班组经验。
矿领导们
仔细倾听班组长代表们的意见与建议，不时记下要点。
2010年以来，玉华煤矿班组建设在原有班组政治思想、民主管理、创建学习型班组、安全管理、生产管理、质量管理六个方面百分制考核的基础上，结合区队安全、生产任务、设备保养、质量标准、材料消耗、文明生产等，制定了《玉华煤矿关于对班组安全建设进行自主管理考核评估的通知》，以班组安全、生产、质量、设备管理、材料等五个方面对班组进行日清打分，当天由区队主管、书记核实后，作为班组基础资料；月末，各车间工会主席参考日清考核表，按班组质量标准、设备管理、安全管理、制度落实、隐患整改、工作任务、材料消耗、资料收集、遵章守纪、文明生产等进行综合考评。去年，经过安质科、动力科、生产科、劳资科、创建办、考评办、工会七个科室联合考评，全矿生产一线和生产辅助现有的45个班组，15个班组达到了月考核合格班组，21个班组达到优秀班组，总共奖励优秀班组金额21500元，对较差的8个班组相应罚款1600元。其中，综掘四队陈儒峰班、通灭区候风水班连续6个月被评为优秀班组，并给了奖励。通过班组自主管理的实施，去年后半年，班组绩效管理明显提高，班组重大事故得到了控制，“三违”现象逐月下降，有力推动了矿井安全生产。
矿党委副书记兼工会主席张宏军对班组安全建设提出几点建议：班组建设一方面要注重总结“安全管理”经验，要有自己的独特见解和管理方法；另一方面要力促岗位成才，育帮带，传技术、传思想，使更多的职工成为标兵、劳动模范、技术能手，更成为玉华煤矿更高一级的管理人才。与会人员纷纷表示要做好这一点，为玉华煤矿的人才接续贡献自己的光和热。
加快推进班组建设是矿领导班子的共识，也是全矿干部职工的共同愿望。全矿范围开展“创建本质安全型班组建设活动”，在班组推行精细化管理模式，在安全工作方面推行“三违”帮教模式和“排查——整改——落实——验收——考核”五位一体的安全闭合模式，开展“6+2”一站式安全管理程序„„这一个又一个举措，将会推动玉华煤矿班组建设走向希望的明天。
时间已经过去了两个多小时。玉华煤矿矿党政领导们和与会班组长代表间的交流愈加深入，彼此都有很多的话要说。但时间匆匆，座谈会不得不结束。
大家站起身依依不舍地向彼此道别，到处都能听到“节日快乐”的祝福话语！。与会人员由衷钦佩矿领导班子对班组建设方面的真知灼见。“安全生产，从班组安全建设开始”这句话让每个玉华人看到了自己的责任。希望这次座谈会是玉华煤矿班组建设的新开端，也是“班组管理”的新起点。（陕煤化铜川矿业公司玉华煤矿宣传部
王银平 张一博）
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