医院管理中出现的问题及解决措施_医院管理整改措施
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医院管理中出现的问题及解决措施
一.每周的医疗质量检查想法是好的,其目的就是为了医疗安全.但是在实施过程中偏离了方向,检查的目的就是能够改进,而不是以罚钱为目的.而且在检查结果中并没有听说关于医疗安全的处罚,大多都是牵强的扣款结果.措施:每次检查的结果应通报各科,并且要有详细的整改办法和措施,给一周时间调整,并在下次的检查中对于每能整改的地方单独进行讨论,讨论的内容就是,为什么没能改进,改进的难度在那里,原因是出在整改的办法不合理上还是执行人的过错还是有什么阻碍.最后对于是主观原因造成的过错再给与相应惩罚.二．对于新员工的培养问题，新员工上任之前没有做入职培训，导致在工作中迷茫不知所措，在带教问题上没有明确规定多长时间培训到什么程度，导致新人来了好几个月都不能独立上岗，这一方面对医院来说没能增加劳动力，工作也少了人分担，另一方面，新员工也缺少信心和积极性，对于能否胜任这份工作医院和个人都不确定，医院方面可能在早独立早拿提成方面有些犹豫，但是这确实影响了员工的激情，损失的不是钱，但是损失的是员工对医院的热情和对工作的热爱。措施:对新员工进行系统的入职培训，在入职前对医院进行充分的了解，好处是新员工能感受到医院的正规性，也能够很快的投入到工作中。在入科以后制定系统成文的培养计划，明确培养时间，对于不能达到要求的，双方再进行重新选择。
三，公私分明应该是每个单位都应该做到的，在工作过程中，我觉得有些混乱，对于下班时间或是休息时间还要穿白衣开会否则罚钱的规定，我觉得不合理，公私不分明，一个企业应该是轻松的活泼的，对非工作时间的限制过多。现在医院年轻人很多，给他们的工作环境应该是轻松的，上班时间归领导管，下班时间应该归个人吧。对于下班时间不能在医院穿短裤和短裙的规定，我也十分不能理解。四．下乡普查是一项很有意义的工作，跟队下乡的过程中我发现很多问题，其一是，跟队医生无选择，下乡以后不但没有起作用，反到增加了病人对医院的不信任，他们觉得这医生都不会看病，医院也好不到哪里。其二是看了那么多病人，但是病人都不知道谁在给他看。措施：选择有一定临床经验的医生和护士下乡普查，普查过程中发放我们医院的病理本，凭本看病，病人能够了解我们医院，还有联系方式可以找到我们，这也是一种宣传方法。
白内障科：霍兰杰 2013/12/15
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