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**E区块至**原油管道详细勘测阶段

测量监理大纲

1.测量专业目标控制

**E区块至**原油管道项目详细勘测阶段测量专业涉及线路控制、中线、固定桩测量、带状地形图、站场、阀室、定向钻穿越、勘探

点等测量工作。测量专业目标控制为：建立测量专业的进度、质量、造价体系，利用事前控制、事中控制、事后控制的监理程序和手段，有效实施测量专业的进度、质量、投资控制。

2.实行全过程的质量控制

2.1参与图纸汇审和设计交底，熟悉文件设计要求，参与控制点交桩、接桩。2.2工程开工前，依据合同和相应的文件要求，审查承包商提交与测量工程技术和管理文件，确定文件的符合性、施测的可行性以及人员资质、设备、工序工期的合理性，提出审查意见。

2.3对控制测量、中线断面测量、线路测量、穿越测量、各单体地形测量的符合性进行跟踪、确认、检查。

2.4检查承包商测绘质量管理体系运行的有效性。2.5监理巡视检查及时、到位、有效。

2.6加强关键部位、主要环节、重点工序质量检查，进行旁站监理。2.7发现问题时，签发监理工程师通知单指令承包商采取纠正及整改措施，跟踪整改情况，保证测量各阶段成果质量。

2.8参与监理部或业主主持的有关工程技术的会议,参与解决工程建设中的重大工程技术难题，参与验证采用的新技术、新方法。

2.9对工程施工中遇到的重大技术问题和事宜提出建议或意见，答复承包商提出的技术建议和意见，向总监提供专题报告。

3.投资控制

3.1经监理人员质量检验满足规定的技术要求后，对合同约定的项目进行核实，搞好计量工作。

3.2对承包商提出的工程变更和工程结算进行初审。3.3 主动提出合理化的建议。

4．HSE 健康、安全、环境管理

HSE方面按监理部的统一要求执行,确保人身、设备、饮食、住宿和车辆等安全：4.1督促承包商做好HSE制度的制定和落实；

4.2督促承包商测量人员做好HSE措施的制定和落实； 4.3督促承包商做好安全应急预案、紧急救援等方面的工作。

5.进度控制

5.1根据合同有关条款及经过批准的进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策。

5.2根据工程进度要求，严格督促承包商按合同计划进行，并采用周报、月报等措施与通过跟踪检查及时掌握各个阶段的实际进度情况

5.3编制进度检查计划，经常检查实际进度是否按原计划要求进行，如有偏差，则分析产生偏差的原因，采取补救措施或调整，修改原计划，直至工程勘测完毕，确保勘测项目进度目标的实现。

5.4做好监理检查记录、监理日志等记录。

5.5定期向总监提供测量专业工作周报、月报、专项报告。

6.成果资料检查验收

6.1对承包商测量资料成果资料的编制进行检查、指导。

6.2实施各单项、工序构成的质量检查、验收和质量评定，并提交报告。6.3对分期交工资料进行检查、验收和质量评定，并提交报告。

6.4对项目完工资料进行检查、验收和质量评定，提交测量工程项目实施的评价总结报告。

6.5做好资料文件、电子文档的保密信息工作。6.6参加勘测项目测量成果验收，参与测量桩位、成果资料移交。6.7根据PDCA循环，不断提高监理水平。