企业最关心的管理问题(总经理)[推荐]_总经理如何管理企业

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企业最关心的管理问题

——维新5000家客户3658份有效问卷调查结果

1.在渡过创业阶段后，激情消失，缺少活力

2.企业越做越大，老板越做越累

3.老板驱动企业，离开老板，工作就不能正常进行

4.老板跑得太快，中高层走得太慢

5.一竿子插到底，事情解决了，类似的事情越来越多，治标不治本

6.对中高层恨铁不成钢，逼着他们学习、提高，却是皇上不急太监急

7.虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二

8.员工思考，老板行动

9.张飞领导诸葛亮，公司缺少真正的管理人员

10.职责不清，“三个领导一个兵”

11.中高层国事、家事、天下事，事事关心，就是不关心自己该做的事

12.太多的事需要协调，越协调，协调的事却越多

13.管理者时间不够用，花太多时间救火，火却越救越旺

14.计划不少，制度很多，执行太差

15.不开会不知道做啥,开会也解决不了啥

16.工作不到位、借口一大堆，每人个似乎都很忙，业绩却不断滑坡

17.订单越来越多，生产应付不了

18.小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通

19.销售额增长，却不见利润提高

20.公司内耗，产生1+1

21.嫡系部队”与“非嫡系部队”、新员工与老员工矛盾重重，很难建立信任与合作

22.企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台

23.员工“打小报告”换得上级的青睐，上级视之为“忠诚”，“公司政治”泛滥

24.几个人得势，大多人失意

25.公司产生特权阶层，元老级人物思想僵化，自以为是

26.以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的氛围

27.强调“道德人、机器人”，就是不承认“经济人”

28.将员工当做成本，抓绩效实质是变相降低工资

29.关键制度缺失，工作过于随意

30.公司没有核心文化，或者核心文化混乱

31.企业文化、理念只是一种口号，是挂在墙上追求时髦的装饰品

32.员工不快乐，缺少安全感、忠诚度，“打小算盘、敲怨气鼓、“骑驴找马”

33.急需人才，跳槽人数却急剧增长

34.公司没方向，员工没未来

35.部门工作偏离公司战略

36.企业要变革，阻力主要来自于高层和当初共同创业的“兄弟”