HSE工作知识学习要点[推荐]_hse知识要点

HSE工作知识学习要点[推荐]由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“hse知识要点”。

2014年HSE工作知识学习要点1、2014年HSE的总体目标：

努力实现“五个避免”，即避免人身伤亡事故、井喷事故、火灾爆炸事故、环境污染事故和公共安全责任事故。

2、2014年HSE“七项指标”内容：

单位负责人、安全管理人员和特种作业人员培训取证率100%； 新员工“三级”安全教育和转岗人员的安全教育到位率100%； 特种设备注册检验率100%；

危险废物妥善处置率100%；

职业健康体检率100%；

职业危害合同告知率和警示标识设置率达到100%；

新、改、扩建工程项目HSE“三同时”执行率100%。

3、HSE的“五个第一”内容：

各级文件中第一个部署HSE，各类会议上第一个强调HSE，生产运行中第一个安排HSE，检查工作中第一个检查HSE，走访慰问中第一个关心HSE。“

4、HSE的“六个到位”内容：

HSE部署到位、机构设置到位、HSE投入到位、承诺履行到位、日常督查到位、考核奖惩到位。

5、HSE的“六个落实”内容：

在安排部署工作、进行项目建设、引进设备工艺、引进外部队 伍、组织生产运行、开展重大活动时落实HSE措施。

6、HSE的“六个高效”内容：

高效传达HSE指令、高效组织HSE活动、高效解决HSE问题、高效消除HSE隐患、高效处置应急事件、高效推广HSE经验。

7、基层班组和岗位员工要做到的“一会三查两规范”的内容： 一会：开好班前会

三查：搞好班前、班中、班后检查

两规范：规范标准、规范操作。

8、“双监护”的含义：

直接作业环节和作业施工现场落实主体单位和施工承包商双方共同监护施工作业。

9、“两特带班”含义：

特殊时期和特殊工艺施工现场落实领导干部带班制度。

10、建设项目“三同时”内容：

新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，安全设施投资应当纳入建设项目概算。

11、隐患治理“四定原则”：

定整改方案、定资金来源、定项目负责人和定整改期限。

12、安全隐患排查治理原则：

分工负责，分级治理。

13、井控管理基本原则：

“谁签字谁负责”；“谁主管谁负责”；“谁的岗位谁负责”。

14、日常监督、考核基本要求：

全覆盖、零容忍、严执法、重实效

15、检查方式中的“四不两直”含义：

不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待，直奔基层、直插现场。

16、应急管理的“四位一体”含义：

坚持预防与救援并重，健全保障、救援、处置、监管的“四位一体”应急管理体系，17、应急管理的“五化”管理模式内容：

完善预案实战化、演练常态化、培训个性化、装备规范化、救援 区域化。

18、安全行车“三控、四不、五让”措施的内容：

三严：严控驾驶员带病开车，严控车辆带故障上路，严控疲劳 驾驶、超速行驶、强超抢会、超员超载和酒后开车；

四不：不违反信号，不争道抢行，不乱停乱放，不随意变道；五让：车辆让行人，转弯让直行，右转让左转，超车让对行，一般车辆让客车和危险品运输车；

19、作业过程中的“三违”内容：

违章指挥，违章操作，违反劳动纪律

20、“低老坏“的内容：

屡见不鲜的“低标准”、屡查屡犯的“老毛病”、屡教不改的“坏习惯”。

212014年主题活动内容：

“我能安全”基础强化年

22深化“我能安全”基础强化年活动核心内容：

一是领导层树形象，强化示范引领。各级领导干部要落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、齐抓共管”。

二是管理层树风气，强化责任落实。各级机关部门要严格落实“一岗双责”、“谁主管、谁负责”。

三是执行层求高效，强化积极作为。三级、四级单位要把HSE作为第一要务。

四是操作层守规范，强化自主管理。

生产管理中心整理2014年2月12日