“双千双亿”活动经验分享_双千双亿工作总结

“双千双亿”活动经验分享由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“双千双亿工作总结”。

精细管理练内功 挖潜增效促发展

盘锦CNG母站隶属于燃气集团公司天然气压缩分公司，是辽河油田实施“气化辽宁”，快速发展天然气业务所建设的第一座CNG母站，由辽河油田燃气集团公司组织建设，气源来自于秦沈管道盘锦末站。主要负责天然气压缩业务，用户直达盘锦周边地区。我们盘锦CNG母站现有4个班组共28人。目前年压缩天然气4000万方。今年以来，我们深入开展“双千双亿”主题竞赛活动，并结合站场具体情况，责任落实到每一名职工，全力保证“双千双亿”任务的完成。

一、精打细算，向降低成本要效益

成本按形态，可分为变动成本和固定成本。对于我们班站，固定成本主要由人工成本、设备折旧、维修费、材料费、电容费等组成，可变成本由购气成本、电费等组成。

通过此次“班组成本分析”活动，我们班站强化员工责任意识，将各项成本按照员工工作流程分解，引导员工全面分析日常生产经营中能够解决的环节，涌现出了很多的新思路、新做法。

1、固定成本管理。固定成本费用中人工成本可以通过所有费用必须控制在预算范围内，并做好材料的使用计划。严格控制材料费用支出，杜绝材料浪费。并在战场设有专职材料保管负责材料入库验收和领用登记台帐，建立材料出入库台帐，及时将材料的变化情况进行登记反映，将挖潜增效工作落到实处。细化过程管理。站场根据公司的材料管理办法，结合生产实际，将材料总费用分解到每个岗位每个职工肩上，大到压缩机设备、小到一个螺钉，从节约一个螺丝、一块棉纱做起，精打细算，形成了“成本重担众人挑，人人肩上有指标”的良好氛围。

强化油料管理。主要是控制压缩机换下来的废机，将其用在一些零部件的润滑上。对跑冒滴漏现象，更是当班发现当班解决。班长赵立峰发现压缩机机油管线有渗漏，在高达34度的高温条件下，连续工作两个小时，直到把管线换好。

同时，我们积极开展技术创新、技术改造活动，挖潜增效，不断增强对生产成本的控制能力，提升成本运行效果，调动职工参与活动的积极性。积极开展技术革新、技术改造活动，通过修旧利废，恢复老旧设备性能，节省设备维修费用，最大限度地挖掘现有设备零部件的使用价值。

从生活能耗中控制成本。在站场开展了“我为节电做贡献”活动，要求职工在岗位上、生活中，从节约每一度电做起，做到人走灯灭，及时关闭饮水机等电器，提高了广大干部职工的节点增效意识。用电量比去年同期的上升幅度逐渐减少，仅七月份较去年同期降低了2700度。

自开展“双千双亿”活动以来，我们站场职工干群一心，齐心合力，取得了良好效果。今后工作中，我们将继续深化管理、深挖潜力，做实做细精细管理、挖潜增效工作，为公司长期、和谐、健康发展做出积极的贡献！