齐心协力渡难关豪情满怀迎未来_齐心协力渡难关

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齐心协力渡难关豪情满怀迎未来

光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，2009年即将过去，2010年即将来临。新的一年意味着新的起点新的机遇和新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。

2009年受全球金融危机持续的影响，化成箔市场也面临着巨大的挑战，市场的激烈竞争形势对产品的质量提出了更高的要求。面对如此激烈而复杂的市场环境，我厂全体员工在公司领导下，紧紧围绕公司与本厂年度方针目标，团结一致、齐心协力、沉着应战、顽强拼搏，较好地完成了各项任务。2009年1-12月，化成箔厂全年累计完成产值5.5亿元，完成销售4.15亿元，实现利润2200万元。镀镆车间全年累计完成产值3120万元，完成销售3085万元，实现利润-12万元，与2008年相比有了明显的提高。

一、处变不惊、沉着应对、齐心协力渡难关。

在全球性的金融危机影响下，化成箔厂紧抓机遇，一方面积极引进高素质人才与加强内部人员培训相结合，将人员综合素质提高一个新台阶。今年我们根据各部门人员需求情况进行招聘，到目前为止，共招入398人，其中本科生13名、大专生共87人，高中、技校、中专259人，初中以下35人，大专以上人员学历情况比去年上升15.6%，高中、中专学历比去年上升12%，人员储备结构进一步完善，为化成箔厂的再一次腾飞奠定了结实的基础。另一方面精简整编、整合资源、努力降低各项成本。节能方面：腐蚀、化成干燥箱，化成喷淋装置改造、化成冷却水回收；降耗方面：一级腐蚀废液利用、化成磷酸回收等措施的实施，都有效地降低了生产成本，极大地提升了化成箔的综合竞争力。

二、持续改进、以新工艺推动化成箔产品的质量升级。

随着电子产品集成度的提高，电容器的体积越来越小，这对化成箔的比容、强度也提出了更高的要求。而要彻底解决高比容、高强度难题，就必须实行产业、技术升级。2009年化成箔开拓了日本罗比康、KDK、尼其康以及韩国三和、三莹等一系列国际一流电容器市场，使东阳光化成箔迎来了全新的发展机遇。公司领导瞄准市场，果断出击，决定建设腐蚀三车间以适应新的发展形势，腐蚀三车间自10月26日20:18顺利开机以来，现有六条生产线均正常生产，产品质量已达到国际国内腐蚀箔一流水平，同时化成车间通过工艺的不断完善和优化，基本

做到比容不衰减且略有提升，利用率从年初的97.4%提高到98.8%左右 高出公司指标1.3%。断箔的次数也从120多次，减到目前的50次左右，实现了化成箔产品质量的全面提升。

三、改善环境、提高待遇、增加员工满意度 公司通过体系的运行，不断地改善员工的生产作业环境，从化成车间楼顶的风机改造到石灰房的化浆机改造，公司一直致力于改善工作场所的现场环境，给员工一个舒适、健康的生产空间。同时今年新增加了效益奖，使员工的收入有了较大幅度的提搞；为持续改善员工的满意状况，企业不断完善企业文化制度建设，创新发展企业文化的内涵与外延，为员工提供充分发挥才干的舞台，提高企业的凝聚力和发展的后劲。我们有一支强有力、团结高效的干部队伍，有一个朝气蓬勃、开拓进取的员工团体，保证了企业又好又快地发展。

四、以人为本，科学管理、推动企业文明健康发展。

公司的管理方针中时刻体现着“以人为本、科学管理”的思想。为员工提供情感的双向交流和沟通的渠道，进而激励员工，让员工共同参与决策，强调企业发展与员工的关系，以命运共同体的形式调动员工参加管理的积极性，使员工产生主人翁责任感，激励员工充分发挥积极性，把个人意志与企业的意志统一起来，使每个人心情舒畅地为企业服务。2009年，我们将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和执行力上，把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全厂范围内广泛开展了争当每月之星；提倡员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动。分别组织迎春文艺演出、体育比赛，通过这些活动，对外树立了良好的企业形象，对内极大地增强了员工对企业的凝聚力，同时极大地鼓舞和调动了员工生产（工作）积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。

五、明确目标，持之以恒奋战到底

1、继续进行机台改造，始终保持工艺的领先。随着硫酸体系的进一步

完善，我们计划并正在实施将腐蚀一车间现有机台全部改为工艺更先进的硫酸体系，用先进的工艺水准来适应市场的发展，使东阳光化成箔继续领跑国内电子箔市场，并为赶超世界一流企业打下坚实的基础。

2、适时发展低压工艺，努力寻求化成箔产业新的经济增长点。低压工

艺通过几年的发展已初步具备了批量生产的能力，化成箔厂计划在2010年适时发展低压生产线，届时，低压将成为东阳光继制药产业后的又一新的经济增长点，同时也为东阳光乳源基地的再次腾飞贡献力量。

3、完善薪资制度，实行计件工资，最大限度的提高员工积极性。通过

在化成车间试点，事实证明实行计件工资制度可以提高员工的积极性，将原来那种干多干少、干好干坏一个样的想法从根本上去除，因此，公司决定从2010年起全部实行计件工资和效绩考核相结合的薪资制度，实现企业效益和员工收入双赢。

4、注重细节，时刻保持严谨务实的工作作风。虽然我们在过去的2009

年走出了困境，也取得了可喜的成绩，但是只有继续保持饱满的精神状态，以高昂的斗志投入到日常工作中，从细节做起，保持思想上、方式上、行动上的严谨作风。用主席的话说就是“务必使同志们继续地保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，务必使同志们继续地保持艰苦奋斗的作风”。才能将东阳光做大、做强，才能使东阳光成为享誉世界的百年老店。

总而言之今天是小荷才露尖尖角，明天定是荷花香气飞满塘，我们送走了不平凡的2009，同样我们也有信心创造另外一个不平凡的2010。

乳源东阳光化成箔有限公司

2009年12月